Plan de viabilidad en la Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz para superar la crisis econ¨®mica

La Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz de Madrid, de acuerdo con la Administraci¨®n sanitaria, ha puesto en marcha un plan de viabilidad para superar su d¨¦ficit econ¨®mico, que asciende a una cifra cercana a los 4.000 millones de pesetas. El plan de viabilidad comporta una ayuda o subvenci¨®n a fondo perdido para asumir los d¨¦ficit acumulados desde el a?o 1978. Entre otros puntos del plan se encuentran la creaci¨®n del puesto de director gerente y la progresiva reducci¨®n del personal y del n¨²mero de camas. Durante el a?o 1984, el patronato rector de la fundaci¨®n, de acuerdo con la Administraci¨®n sanitaria, decidi¨® que se realizara una auditor¨ªa. ?sta termin¨® en marzo de 1985, y, consecuentemente, se puso en marcha el plan de viabilidad para reflotar la fundaci¨®n.

"Lo que sucede", explica Javier Escrihuela Morales, director gerente, "es que nos falta uno de los elementos fundamentales, que es la subvenci¨®n por parte de la Administraci¨®n. Actualmente el expediente se est¨¢ tramitando en el Ministerio de Hacienda"."Estamos en una situaci¨®n muy cr¨ªtica, aunque en fundaciones no se puede hablar de quiebra", puntualiza, "ya que ¨¦ste es un concepto totalmente mercantil y se sustrae del concepto fundacional. Esta situaci¨®n proviene principalmente de las imposiciones patrimoniales y no de la labor de gesti¨®n".

Para Escrihuela, la causa fundamental que ha llevado al desequilibrio presupuestario es que los costes por la asistencia de enfermos est¨¢n por encima de lo que se recibe en virtud de los convenios con la Seguridad Social". Este convenio existe desde el segundo a?o de crearse la fundaci¨®n.

Todos los a?os se produce una renovaci¨®n econ¨®mica mediante una decisi¨®n de la Administraci¨®n sanitaria, que se publica en el Bolet¨ªn Oficial del Estado, revalorizando los conciertos.

Escribuela afirma que, en esta actualizaci¨®n, los incrementos de costes por la prestaci¨®n de servicios no han ido paralelos a los incrementos por ingresos, lo que provoca una desproporci¨®n entre los costes por asistencia y los ingresos por los conciertos.

Uno de los principios fundamentales del plan de viabilidad es acomodar la plantilla y las camas a las necesidades reales y de futuro. Por ello, se ha establecido un plan inicial de reducci¨®n progresiva de camas, de acuerdo con el Insalud, ya que un estudio realizado por este organismo y la creaci¨®n de nuevos hospitales obliga a los concertados a reducir el n¨²mero de camas. Actualmente, la Fundaci¨®n Jim¨¦nez D¨ªaz cuenta con 1.885 empleados, de los cuales 199 son m¨¦dicos, 1.451 son personal no m¨¦dico, 104 son personal eventual y 131 son m¨¦dicos internos y residentes (MIR). En diciembre de 1984, el personal del hospital era de 2.025 personas.

La estructura arquitect¨®nica

"Otro factor importante que influye en la reducci¨®n de camas", indica Escrihuela, "es la presi¨®n bajo la que trabaja el personal de este centro, derivada de una estructura arquitect¨®nica que no se acomoda a las demandas actuales de la actividad sanitaria: falta de salas para atender enfermos, falta de espacio, eliminar las habitaciones colectivas de cuatro o cinco camas". El proceso final del plan, previsto para 1988, dar¨¢ como resultado la existencia de 550 camas en la cl¨ªnica."Por otra parte, la reducci¨®n de personal", se?ala el director gerente, "se realiza por causas naturales. Hemos prescindido de determinados contratos eventuales, se ha reducido el n¨²mero de m¨¦dicos internos residentes y no se renueva la plantilla conforme se producen jubilaciones o solicitudes de excedencia"

La fundaci¨®n es una instituci¨®n ben¨¦fica bajo el patronazgo del Ministerio de Educaci¨®n y Ciencia. Se rige por sus propios estatutos y reglamentos, seg¨²n dispone un decreto del a?o 1972 que regula este tipo de instituciones. Est¨¢ dirigida por un patronato rector, compuesto por 12 miembros. Su misi¨®n es la de supervisar y decidir cualquier cuesti¨®n, tanto econ¨®mica como de funcionamiento.

La investigaci¨®n es otra de las actividades que se realizan en la Concha. Este sector est¨¢ compuesto por diferentes servicios en los que se lleva a cabo investigaci¨®n biom¨¦dica b¨¢sica y cl¨ªnica, ad¨¦m¨¢s de una labor de apoyo a la asistencia con aportaci¨®n de nuevas t¨¦cnicas de exploraci¨®n funcional o de diagn¨®stico.