C¨®mo mantener contento al empleado

Ayako Kiyosawa pens¨® que hab¨ªa realizado su trabajo bastante bien durante 1989 y, cuando le lleg¨® el momento de recibir un aumento de sueldo, les dijo a sus jefes la cantidad exacta que quer¨ªa cobrar. En otro tiempo, los empresarios se habr¨ªan sorprendido y ofendido por tal atrevimiento, pero los tiempos est¨¢n cambiando ( ... ).Pasaron los d¨ªas en que las empresas esperaban una lealtad de por vida, y ahora est¨¢n luchando por atraer y mantener a los empleados valiosos. La primavera pasada, por ejemplo, la empresa Meitec invirti¨® 300.000 d¨®lares en un Ferrari Testarossa para que sus empleados pudieran alquilarlo por un precio m¨®dico. ( ... ) Nikko Securities construy¨® un hotel de 46 habitaciones en Australia para que sus empleados pudieran veranear all¨ª por 20 d¨®lares la noche. ( ... ) Trichemical Laboratory concede a los empleados que tienen una antig¨¹edad de 10 a?os unas vacaciones extra de 5 d¨ªas y 750 d¨®lares; si el empleado tiene 50 a?os de edad, las vacaciones son de 35 d¨ªas y el incremento extra de 7.500 d¨®lares.

Por si esto no fuera suficiente, un empresario puede acudir, por ejemplo, a IP Consulting. Esta empresa ha ideado una estrategia para convencer a los desertores potenciales para que no se marchen. Si IP tiene ¨¦xito en sus conversaciones con el empleado y ¨¦ste se queda, la empresa recibe un 20% de los ingresos anuales del trabajador. ( ... )

, 21 de octubre