"Es inquietante querer convertir los peri¨®dicos en trincheras de poder", seg¨²n Polanco

La rentabilidad es una condici¨®n fundamental para poder ejercer la libertad de cr¨ªtica en los peri¨®dicos. En este principio se apoy¨® ayer Jes¨²s Polanco, presidente del grupo PRISA, para afirmar, ante cerca de 500 profesionales de la edici¨®n de todo el mundo que participan en Madrid en la reuni¨®n de Comprint, que "es un signo inquietante del momento presente en Espa?a la toma de posici¨®n de algunos grupos en determinados medios para convertirlos en trincheras de poder". Editores de prensa de otras partes del mundo continuaron analizando en la misma sesi¨®n la situaci¨®n actual y el futuro de la prensa escrita en un mundo marcado por la disminuci¨®n de la publicidad y la prevalencia de los medios audiovisuales.

El presidente de PRISA, que manifest¨® su extra?eza de que en Espa?a se mantengan todav¨ªa algunas cabeceras de peri¨®dicos no rentables, se refiri¨® en su intervenci¨®n al papel de los modernos medios de comunicaci¨®n y en especial al de los peri¨®dicos -como fermento del conocimiento y del saber e instrumento de libertad y control de la actividad pol¨ªtica y social por parte de los ciudadanos"."Frente a la concepci¨®n exagerada del papel de los medios que los sit¨²a en una categor¨ªa pol¨ªtica, el gobernar es comunicar que dijo Thierry Pfister, la prensa no pasa de ser un contrapoder, el mecanismo m¨¢s eficaz de difundir la responsabilidad entre los individuos que componen una sociedad, evitando las tendencias perversas de todo poder (pol¨ªtico, econ¨®mico, religioso, sindical) a la perpetuaci¨®n", a?adi¨®.

Polanco afirm¨® que, a pesar de la competencia de los medios audiovisuales, que fascinan sobre todo a los j¨®venes lectores, y de la crisis de lectura que afecta especialmente a Espa?a -"la renovaci¨®n de lectores es la ¨²nica salida para escapar de la muerte vegetal de los peri¨®dicos"-, los ciudadanos mejor informados del siglo XXI ser¨¢n quienes crucen este siglo con un peri¨®dico bajo el brazo.

Para el presidente de PRISA, los peri¨®dicos han demostrado con creces su superioridad en muchos sentidos respecto a la televisi¨®n, sobre todo como consecuencia de la guerra del Golfo. "Se ha consolidado la idea de que son los medios escritos de calidad los que fijan las opiniones de los ciudadanos sobre lo que acontece. Y dif¨ªcilmente van a ser desplazados de este papel siempre que los peri¨®dicos jueguen en el campo de la credibilidad. La fuerza de un peri¨®dico est¨¢ en la credibilidad y en la fidelidad de una audiencia cualificada".

Un "periodismo de primera clase" reclam¨® tambi¨¦n para los medios regionales Alejandro Echevarr¨ªa, consejero delegado del grupo Comecosa (editor, entre otros peri¨®dicos, de El Correo Espa?ol), que habl¨® sobre la prensa regional en Espa?a. Seg¨²n Echevarr¨ªa, la situaci¨®n espa?ola se caracteriza por la ausencia de grandes grupos de prensa, la fragmentaci¨®n excesiva del mercado y el bajo nivel de lectura.

Para hacer frente a la nueva situaci¨®n desde la perspectiva de la prensa regional es necesar¨ªo, en opini¨®n del consejero delegado de Comecosa, "favorecer los procesos de concentraci¨®n, identificar el medio con su entorno, internacionalizar los grupos de comunicaci¨®n espa?oles y arbitrar ayudas indirectas estatales a la prensa, "pensando sobre todo que ir¨¢ en aumento la demanda informativa del ciudadano sobre temas de su entorno m¨¢s pr¨®ximo".

El ejemplo de 'Claro'

J¨¹rgen E. Langer, consejero delegado,de Axel Springer Publicaciones de Madrid y director de la Editorial Axel Springer de Hamburgo, centr¨® su intervenci¨®n sobre Empresas participadas de edici¨®n e imprenta en el an¨¢lisis de la experiencia de Claro, peri¨®dico sensacionalista que acaban de lanzar en Espa?a su empresa junto con Prensa Espa?ola, editora de Abc. "Aunque Claro sigue el ejemplo de Bild, ni es el mismo peri¨®dico ni puede serlo, entre otras razones, porque el p¨²blico espa?ol es diferente al alem¨¢n y tambi¨¦n son distintas las magnitudes de las dos empresas".El directivo del grupo Springer reconoci¨® que est¨¢n teniendo dificultades para su penetraci¨®n en Espa?a, "pero no se va a producir el divorcio, como mucha gente cre¨ªa, entre las dos empresas". "Las diferencias las resolvemos a puerta cerrada. Claro no es, de entrada, ni el genio ni el vencedor, y hasta que llegue a serlo habr¨¢ que derramar mucho sudor y muchas l¨¢grimas".