Cambios en Telef¨®nica Internacional para adaptarse a sus proyectos en el extranjero
Telef¨®nica Internacional, filial de Telef¨®nica de Espa?a, ha procedido a un cambio de su organigrama con el objetivo de adaptarse a los programas internacionales y sacar el m¨¢ximo partido posible. Con la nueva estructura, que ha sido elaborado por el nuevo consejero-delegado de la compa?¨ªa, Ignacio Santillana, la empresa cuenta con cuatro direcciones generales (promoci¨®n de negocios, administraci¨®n y recursos, inversiones y secretar¨ªa general).
La empresa, que se ha encargado definitivamente de todos los programas internacionales de la casa matriz, tiene en curso varios proyectos. De ellos, est¨¢n ya consolidados los de Chile, donde tiene el 44% de la Compa?¨ªa Telef¨®nica de Chile (CTC) y el 20% de la Entel Chile, y Argentina, donde controla Telef¨®nica Argentina (TASA) as¨ª como el 50% de las empresas que se encargan del valor a?adido y de las llamadas internacionales.
Aparte de ¨¦stos, Telef¨®nica Internacional va a concursar en los procesos de privatizaci¨®n y mejora de los sistemas de Venezuela, Brasil, Paraguay, Ecuador, Panam¨¢, El Salvador, Portugal y Grecia. En algunos casos ir¨¢ en solitario y en otros en consorcio, como en Portugal, pa¨ªs en el que est¨¢ en asociaci¨®n con la estadounidense Bell South.
Este cambio, por otra parte, coincide con la recuperaci¨®n de la rentabilidad de la empresa. El a?o pasado perdi¨® 557 millones de pesetas y el primer trimestre de este a?o gan¨® 1.394 millones. A final de a?o est¨¢ previsto que supere los 5.000 millones de pesetas. Esta mejora parece proceder, principalmente, a la imputaci¨®n de beneficios de las filiales interencionales y al viraje realziado en la gesti¨®n.
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