"Nuestros servicios informativos deben ser l¨ªderes"

Pregunta. ?El gran esfuerzo econ¨®mico realizado por el nuevo equipo en el ¨²ltimo a?o compensa el limitado aumento en audiencia?

Respuesta. La subida de audiencia de Antena 3 en estos ¨²ltimos 13 meses y lo que va del presente mes de agosto ha sido espectacular. Exactamente, ha tenido un aumento de 10,5 puntos de share, o cuota de pantalla. En junio de 1992, que es cuando se incorpora el nuevo equipo a la direcci¨®n de Antena 3 Televisi¨®n, el share de audiencia de la cadena era de un 14%, frente a un 20,5% de Tele 5, un 32% de TVE-1, un 14,6% de La 2 y un 16% de las cadenas auton¨®micas. En el mes de julio del presente ejercicio, es decir, 13 meses despu¨¦s, el share de audiencia de Antena 3 es del 21,5%, frente a un 20,3% de Tele 5, un 31% de TVE-1, un 10,8% de La 2 y un 14,1% de las auton¨®micas. Y en lo que va del mes de agosto, es decir, en los 10 primeros d¨ªas, el share de audiencia de Antena 3 es de un 24,6%, frente a un 22,6% de Tele 5, un 27,3% de TVE-1, un 8,8% de La 2 y un 14,3% de las auton¨®micas. En consecuencia, la situaci¨®n del mercado ha cambiado diametralmente. Nuestra cadena, de estar en la ¨²ltima posici¨®n, ha pasado a ser la segunda, repito, con un aumento de 10,5 puntos, a 2,5 puntos de distancia de TVE-1, que ha sufrido una disminuci¨®n de cerca de cinco puntos, y a dos puntos de distancia por encima de Tele 5. A tenor de estos, datos, me parece que el esfuerzo, no s¨®lo econ¨®mico; sino organizativo y de gesti¨®n, ha merecido la pena.

P. ?C¨®mo ve el mercado audiovisual con la actual recesi¨®n publicitaria y la competencia a la baja en las tarifas?

R. Desde la ruptura del monopolio, el mercado de la publicidad en televisi¨®n ha tenido un comportamiento err¨¢tico, propio de un mercado incipiente. En estas situaciones, las pr¨¢cticas a la baja en las tarifas por parte de las cadenas emergentes eran l¨®gicas. Pero a partir de ahora, y seg¨²n los datos que anteriormente hemos comentado, puede decirse que el mercado ha alcanzado su madurez, y esas pr¨¢cticas a la baja en las tarifas evidentemente ya no son posibles, pues, de lo contrario, quien las desarrolle tendr¨ªa un comportamiento suicida.

P. ?Qu¨¦ opina de la p¨¦rdida de los derechos de Dorna?

R. El paquete de retransmisiones deportivas que oferta Dorna es del m¨¢ximo inter¨¦s para cualquier cadena que apueste por el deporte. En realidad, la posesi¨®n por parte de Antena 3 Televisi¨®n de los derechos ha sido muy ef¨ªmera, y nuestra situaci¨®n no ha variado apenas. Seguiremos dando otros acontecimientos que existen en el mercado.

P. ?El acuerdo con el Gobierno de Arag¨®n es un modelo que su empresa piensa extender a otras comunidades?

R. El acuerdo con la comunidad de Arag¨®n para la gesti¨®n del canal auton¨®mico es importante, pero todav¨ªa no est¨¢ lo suficientemente desarrollado y validado como para saber si se puede extrapolar a otras comunidades auton¨®micas. Es un buen acuerdo para Antena 3 Televisi¨®n, por lo que supone su presencia activa en una comunidad con un peso espec¨ªfico importante en la sociedad espa?ola. Es un acuerdo importante para la Administraci¨®n aut¨®noma, en tanto en cuanto el coste comparado de esta f¨®rmula con el coste de la gesti¨®n de un canal auton¨®mico es m¨ªnimo y es un acuerdo importante para la sociedad aragonesa, pues recibe un servicio que pr¨¢cticamente no repercute en las arcas presupuestarias de su comunidad.

P. ?Las cr¨ªticas a la baja calidad del producto televisivo son leg¨ªtimas? ?Es inevitable la programaci¨®n que padecemos?

R. Me parece que el problema es muy otro. No comparto la opini¨®n de que los programas de televisi¨®n sean de baja, calidad. Todo lo contrario. En Espa?a se est¨¢ haciendo una magn¨ªfica programaci¨®n. Lo importante es que exista la posibilidad de elecci¨®n por parte de la audiencia y que, sin ning¨²n dirigismo, opte por la oferta que m¨¢s le interes¨¦.

P. ?El recurso a la producci¨®n ajena (productoras privadas) puede ser uno de los factores de esta baja calidad?

R. No, todo lo contrario. Precisamente la relaci¨®n entre las compa?¨ªas de televisi¨®n y las productoras privadas es una pr¨¢ctica que se est¨¢ extendiendo por Europa y que al final se va a implantar de forma definitiva. No hay productora privada propiamente dicha; en muy pocos casos se compra una lata. Normalmente, son producciones asociadas. Lo que la cadena contrata es el talento, y ¨¦ste no puede estar en n¨®mina. ?sta es una realidad que quien no quiera admitirla est¨¢ cometiendo un error, y a las pruebas me remito. Programas como ?Qu¨¦ apostamos?, Un, dos, tres, o en el caso de Farmacia de guardia son programas que se est¨¢n produciendo bajo esta f¨®rmula, y da la casualidad de que son los de m¨¢s ¨¦xito.

P. ?C¨®mo apreciar¨¢ el espectador su llegada a Antena 3?

R. Es un hecho cierto que desde que me he incorporado a Antena 3 Televisi¨®n ha habido un incremento del share de cadena de seis puntos. Pero a esto tengo que a?adir que mi incorporaci¨®n, en t¨¦rminos marineros, ha sido como t¨¢ctico a un barco que mantiene el mismo patr¨®n y la misma tripulaci¨®n. En este sentido, yo me he acoplado, y mi funci¨®n como t¨¢ctico est¨¢ dando buenos resultados, pero insisto que el que sigue llevando la ca?a o el tim¨®n es Antonio Asensio. En cuanto al futuro, Antena 3 Televisi¨®n est¨¢ preparando la nueva programaci¨®n de octubre, que consideramos que es una oferta muy interesante. Por primera vez se ha hecho un producto de dise?o propio que presumimos va a tener una aceptaci¨®n por parte del p¨²blico suficiente como para mantener nuestra posici¨®n de estos momentos. Nuestra vocaci¨®n y objetivo es ser los l¨ªderes, y esto es ambicioso y dif¨ªcil. Todo ello depende de los programas informativos, que van a remozarse totalmente. Ya se sabe que si una cadena pretende ser l¨ªder, sus programas informativos han de ser igualmente l¨ªderes del mercado. Y todo ello, insisto, no porque yo me haya incorporado a la cadena. Es pura coincidencia. Este plan estaba ya elaborado personalmente por el presidente de la compa?¨ªa.