"La Generalitat exige mayor control de las empresas p¨²blicas"

Pregunta. La crisis del autom¨®vil, con ejemplos como Seat, Nissan y Suzuki, demuestra que la transferencia de tecnolog¨ªa por parte de las compa?¨ªas matrices ha perjudicado los intereses industriales espa?oles.Respuesta. De ninguna manera. Cuando Seat era una empresa del INI, el nivel de calidad exigido a los suministradores era muy bajo. Era un modelo que no estimulaba el tejido industrial del entorno. La llegada de VoIkswagen represent¨® un revulsivo; se consigui¨® m¨¢s productividad y mejor calidad. Esta exigencia ha internacionalizado a nuestros suministradores, que ahora exportaba otros fabricantes europeos.

P. Seat ha perdido totalmente su autonom¨ªa como empresa.

R. El ¨¦xito de su centro de dise?o demuestra que no es as¨ª; es decir, mantiene un nivel de independencia alto. Pero la autonom¨ªa de una filial es algo din¨¢mico. Seat se consolidar¨¢ como empresa aut¨®noma dentro del Volkswagen si su situaci¨®n econ¨®mica se recupera. Seat no entrar¨¢ en un v¨ªa de mejora mientras no se potencie la demanda de autom¨®viles en toda Europa.

P. La Generalitat intent¨®, sin ¨¦xito, que Volkswagen fabricara el nuevo Audi en Espa?a.

R. Los representantes sindicales de IG Metal y los gestores del grupo automovil¨ªstico alcanzaron acuerdos sobre productividad y costes salariales para que el consorcio asumiera este modelo en su f¨¢brica de Baviera. Tambi¨¦n las multinacionales espa?olas razonan as¨ª. Cuando Gallina Blanca decide hacer chicle, se plantea la ventaja comparativa de hacerlo en Barcelona o en su planta de China.

P. ?Cu¨¢l es la novedad en el caso de Volkswagen?

R. Los trabajadores act¨²an all¨ª de forma cooperativa y aliada.

P. ?Y los espa?oles?

R. Han tenido una actitud cooperativa en la crisis de Seat, pero globalmente todav¨ªa est¨¢n lejos de plantearse alianzas firmes con los intereses de las empresas.

P. ?Qu¨¦ opina de la absorci¨®n del mapa el¨¦ctrico catal¨¢n por la empresa p¨²blica ENDESA?

R. Pediremos a ?NDESA un esfuerzo inversor en la red de distribuci¨®n. Un plan de inversiones que se corresponda con la toma del 25% del mercado nacional. ENDESA genera muchos beneficios, que ha destinado a inversiones diversificadas como la compra de un paquete en Aguas de Barcelona, en el exterior o en La Cartuja, y tambi¨¦n ha tomado el control de empresas el¨¦ctricas privadas, como Fecsa, e Hidru?a. ENDESA es un privilegio del marco legal estable.

P. Tambi¨¦n es una apuesta.

R. En la Uni¨®n Europea coexisten modelos con un sector el¨¦ctrico muy fraccionado, como el alem¨¢n, y el franc¨¦s, con ?lectricit¨¦ de France (EDF), empresa ¨²nica y p¨²blica.

P. ?Por cu¨¢l se inclina usted?

R. Pienso en t¨¦rminos de eficiencia. Por ejemplo, EDF no es una empresa destinada a generar recursos ni destina esos recursos a otras cosas. En cuanto a la Uni¨®n Europea, la aplicaci¨®n del mercado libre de la energ¨ªa choca ahora con los modelos m¨¢s p¨²blicos, como el franc¨¦s y el espa?ol.

P. La nueva ley el¨¦ctrica, ?est¨¢ en consonancia con el mercado libre?

R. En la redacci¨®n provisional que conocemos, no.

P. ?Cu¨¢l es la propuesta de la Generalitat?

R. Para definir criterios, vamos a exigir primero la entrada de representantes de la Generalitat en los ¨®rganos administrativos de las empresas p¨²blicas que operan en Catalu?a. El desarrollo del Estatuto de Autonom¨ªa nos exige incrementar el nivel de control sobre el sector p¨²blico en suelo catal¨¢n.

P. ?Qu¨¦ mejorar¨¢?

R. Desde luego, esta Administraci¨®n quiere asumir su cuota de responsabilidad a la hora de mejorar la calidad de los servicios. En el caso de la energ¨ªa, proponemos que una parte de la retribuci¨®n de las empresas el¨¦ctricas est¨¦ condicionada a la calidad del servicio. Adem¨¢s, el marco tarifario actual complica el cuadro.

P. ?Por qu¨¦?

R. La energ¨ªa el¨¦ctrica para usos industriales es en Espa?a m¨¢s cara que la media europea, y a causa de ello perdemos inversiones de empresas que buscan ventajas de costes en otros pa¨ªses.

P. A prop¨®sito de la diversificaci¨®n de ENDESA, conviene recordar que una distribuidora, concretamente Fecsa, ha tomado un 10% de Tibigardens, un parque de ocio que nada tiene que ver con la electricidad y cuya culminaci¨®n la Generalitat impulsa como algo prioritario.

R. Me parece farisaico comparar la peque?a inversi¨®n de Fecsa en Tibigardens con los fondos que ha destinado ENDESA a otros proyectos.

P. Como compensaci¨®n a la inversi¨®n de Fecsa en Tibigardens, una empresa de la Generalitat, Petrocat, compr¨® una filial de Fecsa. ?Es cierto?.

R. Petrocat compr¨® una filial de Fecsa. Las negociaciones, hab¨ªan comenzado muchos meses antes y en ning¨²n momento se realacion¨® una cosa con otra. Le recuerdo, adem¨¢s, que Petrocat est¨¢ tambi¨¦n participada por el grupo p¨²blico Repsol, que dio su aprobaci¨®n como accionista.

P. Ahora es La Caixa la que entrar¨¢ en el parque Tibigardens, un proyecto encallado y tutelado por la Generalitat.

R. Cuando la colocaci¨®n de la deuda p¨²blica se encalla, tambi¨¦n se acude a La Caixa o a otras entidades financieras que absorben las emisiones. Eso lo practica el Ministerio de Hacienda.

P. En el caso de Gas Natural, SA, la Generalitat tambi¨¦n apoy¨® la presencia accionarial de La Caixa.

R. El gas es la inversi¨®n industrial m¨¢s rentable que ha realizado esta entidad. La performance financiera de Gas Natural es indiscutible.

P. ?Es racional la apuesta por el gasoducto del Magreb, cuya inversi¨®n exige segregar el proyecto de Gas Natural, SA?

R. Cuando Aranzadi era ministro de Industria, propusimos conectar el abastecimiento con el gasoducto del R¨®dano porque la apuesta magreb¨ª nos parec¨ªa menos estable. Ahora sabemos que a medio plazo nos abasteceremos en el Magreb y m¨¢s tarde en el Norte. Recibiremos gas argelino y gas siberiano.

P. El impulso de la Generalitat al comercio exterior da prioridad a la zona del sureste asi¨¢tico. ?Cu¨¢l es el motivo?

R. Los mercados de Malaisia e Indonesia, por ejemplo, no compiten ¨²nicamente en t¨¦rminos de menor coste salarial. Aquellos mercados empiezan a estar en condiciones de absorber parte de nuestra oferta, mucho m¨¢s cuando el coste del transporte sigue bajando.

P. No se trata tanto de deslocalizar empresas como de vender productos fabricados aqu¨ª.

R. Prefiero hablar de la internacionalizaci¨®n de la producci¨®n. ?C¨®mo lo hacen las multi-nacionales? Compaginan los altos valores a?adidos de sus productos con los bajos costes unitarios de su fabricaci¨®n. Le doy un ejemplo: Nestl¨¦ es una empresa suiza, pero fabrica todo su caf¨¦ instant¨¢neo en Gerona.

P. ?Es arbitraria su pol¨ªtica industrial?

R. Quiere ser inteligente. Nunca deben mantenerse en un pa¨ªs actividades que no pueda pagar el propio pa¨ªs si no se quiere taiwanizar la econom¨ªa.

P. ?Por qu¨¦ sectores apuesta la Generalitat?

R. La qu¨ªmica, por ejemplo, como lo demuestra nuestra planta piloto de qu¨ªmica fina.