"No nos obsesiona la audiencia. Queremos un liderazgo de calidad"

Tiene 41 a?os y ha nacido en Madrid. El nuevo responsable de Televisi¨®n Espa?ola, Jorge S¨¢nchez Gallo, trabaja codo con codo con la directora general del Ente P¨²blico, M¨®nica Ridruejo, y sus biograf¨ªas no pueden ser m¨¢s dispares. Ella -seg¨²n sus propias palabras-, "con cuatro a?os hac¨ªa ballet, con seis navegaba en optimist, con ocho era atleta, con once esquiaba y con doce montaba a caballo"; ¨¦l se busc¨® la vida como pudo.. S¨®lo tuvieron algo en com¨²n durante un tiempo: ambos recibieron una buena educaci¨®n multiling¨¹e en colegios suizos.Pregunta. Esa ¨²nica coincidencia se produjo por motivos muy diferentes, ?no?

Respuesta. Yo estudi¨¦ en Suiza porque mis padres tuvieron que emigrar en busca de trabajo y fui con ellos, claro.

P. Ya en Espa?a, entr¨® a trabajar en TVE desde abajo.

R. Si, fui el chico del botijo.

P. Y lleg¨® a jefe de coproducciones internacionales, productor ejecutivo y, tras pasar por Telemadrid y Antena 3, a director. ?Es el t¨ªpico luchador hecho a s¨ª mismo?.

R. No, no. Yo creo m¨¢s en el rigor, el trabajo, el equipo, el sentido com¨²n.

P. ?Por qu¨¦ dej¨® Antena 3, precisamente cuando acert¨® al apostar por Farmacia de guardia?

R. Simplemente porque culmine una etapa profesional.

P. Alg¨²n contrincante debi¨® de dejar all¨ª. Nada m¨¢s marcharse corri¨® la voz de que usted nadaba en la abundancia, con chalet fastuoso" cuatro chachas filipinas y Jaguar en la puerta.

R. Ante comentarios tan malintencionados, que ya s¨¦ que corrieron, no tengo nada que decir. Desgraciadamente en este mundillo nuestro es lo natural.

P. ?Pero dispone de verdad de semejante poder¨ªo?

R. Qu¨¦ va. Vaya colecci¨®n de tonter¨ªas. De cuatro chachas filipinas, nada de nada; y tengo un Jaguar de segunda mano, que me cost¨® dos millones y medio de pesetas, porque quiero tenerlo, y eso es mi vida privada, que no le importa a nadie. Detesto comentar esas calumnias.

P. ?Qu¨¦ herencia ha recibido en TVE del equipo anterior?

R. Cosas muy buenas y otras menos. Nosotros, sobre todo, queremos cambiar tendencias y reforzar nuestra capacidad de liderazgo. Somos un grupo audiovisual imprescindible en el contexto internacional. No somos s¨®lo La Primera y La 2, sino ocho canales.

P. Usted ha programado documentales de naturaleza en horario de m¨¢xima audiencia, algo ins¨®lito en Espa?a.

R. Es que nuestro proyecto va en esa direcci¨®n. Tenemos que mantener un equilibrio para no sorprender bruscamente al espectador con h¨¢bitos adquiridos. Pero vamos a cambiar conceptos y a eliminar poco a poco algunos programas. Con los documentales hemos querido pulsar la opini¨®n de los espectadores, y los resultados han sido muy buenos. Eso nos anima a seguir ese camino.

P. La parrilla de septiembre viene sin cambios. ?Es, porque les gusta la programaci¨®n que dise?aron los socialistas o porque no tienen un duro?

R. No. La televisi¨®n no tiene un punto cero. Hab¨ªa programas contratados, y vamos a rentabilizarlos. Nos ocupar¨¢n la parrilla hasta final de a?o.

P. ?Y despu¨¦s?

R. Liderazgo y calidad.

P. ?Eso es compatible tal y como est¨¢ hoy d¨ªa el prime time?

R. S¨ª. Ah¨ª est¨¢ lo que ha pasado con los documentales de naturaleza. O lo que hizo el equipo anterior con La Regenta.

P. ?De verdad cree que un documental va a poder con La parodia nacional, El sem¨¢foro, Sorpresa, sorpresa, el Mississippi o programas de ese tir¨®n?

R. No vamos a medir obsesivamente el minutado de audiencia. Queremos un liderazgo de calidad. Por ejemplo, nosotros somos l¨ªderes en deporte. Pero entendiendo que no es s¨®lo f¨²tbol, aunque la selecci¨®n espa?ola seguir¨¢ siendo nuestra. Pero tambi¨¦n existen los paral¨ªmpicos, y eso es lo que se espera de una televisi¨®n p¨²blica.

P. ?Ese modelo de televisi¨®n p¨²blica es compatible con programas muy populares, incluso telebasura?

R. Precisamente estamos buscando el punto de equilibrio.

P. ?Como ahora, lo m¨¢s popular en La Primera y lo de mayor calidad en La 2?

R. No, en la misma cadena.

P. Pueden perder el liderazgo.

R. No. El liderazgo ser¨¢ nuestro, pero con un concepto amplio de la palabra. Es posible que perdamos audiencia en TVE-1 y subamos en La 2. Es un envite en el que estamos empezando a trabajar ahora, y los cambios se notar¨¢n poco a poco. Sin perder audiencia, no emitiremos nada parecido a la telebasura.

P. ?La cuadratura del c¨ªrculo?

R. Ya s¨¦ que es un envite, pero nuestras armas ser¨¢n: m¨¢s informativos, mucha m¨¢s producci¨®n propia, investigaci¨®n y deporte. Acabamos de crear un departamento exclusivo de investigaci¨®n. ?sa es nuestra filosof¨ªa.

P. ?Reducir¨¢ el d¨¦ficit?

R. El d¨¦cifit no s¨®lo lo arrastramos nosotros. Afecta a todo el panorama audiovisual espa?ol, porque hay una sobredimensi¨®n de costes. Eso nos tiene que obligar a buscar f¨®rmulas de convivencia a todos, a compartir la aventura tecnol¨®gica, participando en la producci¨®n. Deber¨ªamos sentarnos para hablar de c¨®mo vamos a afrontar el futuro -ya el presente- del mundo audiovisual. Y no quiero pensar en las consecuencias si no logramos formar una plataforma com¨²n.

P. Como espectador, en su casa, ?qu¨¦ programas ve?

R. Soy un enamorado de los documentales. Siento que suene a t¨®pico, pero es la verdad. Pero, cuidado, mis gustos no tengo por qu¨¦ impon¨¦rselos a la audiencia. Ser¨ªa un grave error si lo hiciera.