La CAM mantendr¨¢ la identidad del Sanpaolo y el Abbey National para ahorrar impuestos

El Sanpaolo y el Abbey National, bancos de peque?a entidad adquiridos por la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM), mantendr¨¢n su personalidad jur¨ªdica al menos hasta cubrir su base imponible, que es negativa. La CAM anunci¨® ayer que estas entidades registraron p¨¦rdidas en los ¨²ltimos ejercicios y que continuar¨¢n existiendo jur¨ªdicamente a efectos fiscales aunque de hecho se integrar¨¢n este mismo a?o en la estructura corporativa de la caja. El objetivo es compensar las p¨¦rdidas acumuladas con los beneficios previstos, lo que permitir¨¢ a la CAM ahorrarse impuestos.

Vicente Sala y Juan Antonio Gisbert, presidente y director general de la CAM, respectivamente, destacaron ayer el "buen precio" de la operaci¨®n de compra del Abbey National, por una prima que no ha llegado a los 2.500 millones de pesetas, adem¨¢s de una compensaci¨®n de 29.000 millones de pesetas para cubrir los recursos propios del banco brit¨¢nico. La inversi¨®n se justific¨® por los informes internos y asesores externos, que destacaban la oportunidad que se presentaba para conseguir una red de 23 oficinas y tres puntos de venta en la plaza financiera espa?ola por excelencia: Madrid. Adem¨¢s, el Abbey dispone de una oficina en Barcelona, lo que completar¨¢ la presencia de la CAM en Catalu?a tras la adquisici¨®n de la red del Sanpaolo al Grupo Matutes, que todav¨ªa mantiene la propiedad del 0,06% del accionariado de la entidad financiera. Con el desembarco en Madrid se cumple uno de los objetivos marcados en el plan estrat¨¦gico de expansi¨®n fuera del mercado natural, limitado a Murcia y la Comunidad Valenciana. "El Abbey tiene distribuidas sus oficinas exactamente en los lugares donde nosotros quer¨ªamos situarnos", puntualiz¨® Gisbert, "y adem¨¢s dispone de una plantilla muy joven (con una media de 31 a?os) y muy formada, integrada en lo que llamamos banca pro-activa, con un marcado enfoque comercial". En su primera comparecencia p¨²blica tras ser elegido presidente del Consejo de Administraci¨®n de la entidad, Vicente Sala anunci¨® que la CAM dispone de "fondos suficientes" para afrontar nuevas adquisiciones, sobre las que apenas avanz¨® datos. "Preferiblemente estamos abiertos a operaciones fuera de nuestro ¨¢mbito natural", se limit¨® a a?adir. Con las incorporaciones a su estructura del Sanpaolo y el Abbey National, la CAM se posiciona en los mercados financieros claves: Catalu?a y Madrid, y dispone ya de 5.015 empleados y una red de 739 oficinas. En el ranking nacional de cajas de ahorros, alcanza el tercer puesto en cuanto a n¨²mero de trabajadores, el sexto en oficinas abiertas al p¨²blico y el cuarto en recursos de clientes, inversiones crediticias y activos. De una presencia puramente testimonial, la CAM pasa a disponer de 71 oficinas en Catalu?a, 27 en Madrid y 36 en Baleares, adem¨¢s de las 436 en territorio valenciano y las 165 de Murcia. Con estas dos operaciones de compra, la caja ha incrementado su activo total en 270.000 millones de pesetas. La compra del Abbey, formalizada por Vicente Sala y el director del banco para Europa, Graeme Johnston, est¨¢ pendiente de la autorizaci¨®n del Banco de Espa?a, que dispone de tres meses para dar el presumible visto bueno a la operaci¨®n. Una vez cumplimentado ese requisito, el acuerdo ser¨¢ de plena aplicaci¨®n, aunque se establece un periodo transitorio para las comprobaciones pertinentes durante el cual se implantar¨¢ un modelo de gesti¨®n compartida, similar al dispuesto tras la compra del Sanpaolo hace unos meses. Entre los objetivos planteados por la CAM figura reducir el capital social del Abbey, hoy muy elevado, as¨ª como mejorar el volumen de negocio, ya que puede ampliarse dada la plantilla de 226 trabajadores.