Bertelsmann Espa?a cierra su ejercicio 1997-1998 con 6.000 millones de pesetas de beneficios

El Grupo Editorial Bertelsmann para Espa?a, Portugal e Iberoam¨¦rica cierra el 30 de junio su ejercicio 1997-1998 con una facturaci¨®n de 48.600 millones de pesetas (un 8,5% m¨¢s que en el anterior) y unos beneficios de 6.000 millones de pesetas, seg¨²n afirm¨® ayer en El Escorial el presidente de Bertelsmann en Espa?a, Manfred Grebe. Para el pr¨®ximo ejercicio, 1998-1999, el grupo prev¨¦ un incremento de la facturaci¨®n de un 7% y unos beneficios de un 3% m¨¢s. Manfred Grebe atribuy¨® ayer esta reducci¨®n a que tienen que asimilar las grandes inversiones realizadas.

Este a?o han comprado la editorial argentina Sudamericana (fundada en 1939), por lo que han pagado unos 1.000 millones de pesetas; en 1997 adquirieron Lumen (Barcelona 1962); en 1994, Debate (Madrid 1977); negocian ahora la adquisici¨®n del grupo portugu¨¦s Bertrand (creado a mediados del siglo XVIII) y hace algunos meses tomaron una participaci¨®n mayoritaria en la hist¨®rica librer¨ªa Catalonia, situada en la plaza de Catalunya de Barcelona.El Grupo Bertelsmann, que cuenta con una plantilla de 1.348 trabajadores, posee adem¨¢s Plaza & Jan¨¦s desde 1984; C¨ªrculo de Lectores, Nuevo Universo Musical, Hermes y Plaza & Jan¨¦s M¨¦xico, C¨ªrculo de Leitores, Temas + Debates y Lexicultural en Portugal, entre otros intereses. Para la primera fase de la Librer¨ªa Virtual, que empezar¨¢ a funcionar en Internet a final de 1998 con 200.000 t¨ªtulos espa?oles, se prev¨¦ una inversi¨®n de 50 millones de d¨®lares (m¨¢s de 7.500 millones de pesetas).

Aparte de Grebe participaron ayer en el encuentro de El Escorial 18 miembros del equipo directivo del grupo, entre ellos Albert P¨¨lach, de C¨ªrculo de Lectores; Francesc Bechdej¨², de Cercle de Lectors; Pau Cubells, de Universo Musical; Rafael Borr¨¢s, director literario de Plaza & Jan¨¦s; Juan Pascual, director de la divisi¨®n editorial; Joan Tarrida, director de Creaci¨®n Editorial, y Ana Mar¨ªa de Luca, directora de la divisi¨®n internacional .

El presidente del grupo habl¨® de la filosof¨ªa de Bertelsmann: buena gesti¨®n y m¨¢xima independencia para las diferentes empresas, y de la estrategia que sigue el grupo: desarrollo de lo que ya existe, expansi¨®n geogr¨¢fica y una gran apuesta por los productos multimedia y la Librer¨ªa Virtual .

Grebe dijo que han surgido ?conflictos productivos con la incorporaci¨®n de las nuevas empresas?. Esther Tusquets, de Lumen, afirm¨® que para su editorial ha significado ?un cambio muy fuerte?. ?Comprendo que era imposible que nos mantuvi¨¦ramos como hace 30 a?os. Plaza & Jan¨¦s quiere que seamos muy rentables, aunque, afortunadamente, tambi¨¦n muy literarios. Hay cierta falta de engranaje para promocionar 3.000 ejemplares de algunos de los autores de nuestro fondo frente a los best-sellers de Plaza?. Juan Pascual replic¨® que ellos ponen el mismo entusiasmo en el lanzamiento de 1.700 o 1.800 copias de un t¨ªtulo de Lumen que de un gran ¨¦xito de Plaza.

?ngel Luc¨ªa, fundador y director de Debate, explic¨® que su editorial fracas¨® en su intento de diversificar su cat¨¢logo, y que no pudo sobrevivir como independiente. ?Ahora, con el apoyo de Bertelsmann, podemos apostar por la ficci¨®n de calidad y la no ficci¨®n de calidad. Publicamos el libro de recetas de Karlos Argui?ano, que nos permite enjuagar p¨¦rdidas, pero tambi¨¦n los 16 libros de Gombrich?.