La Generalitat estudia las consecuencias de la fusi¨®n entre Pryca y Continente

La Generalitat realizar¨¢ un informe para estudiar las consecuencias de la fusi¨®n acordada por las cadenas Pryca y Continente. Seg¨²n Jaume Angerri, director general de Comercio, "la fusi¨®n ha cambiado totalmente el panorama de la distribuci¨®n en Catalu?a y ha roto el equilibrio perfecto que se hab¨ªa conseguido para la competencia, con lo que ahora habr¨¢ que hacer un seguimiento muy estricto de c¨®mo se desarrolla en Catalu?a".

El objetivo de la Generalitat es ver hasta qu¨¦ punto esta fusi¨®n puede distorsionar la competencia del sector de la distribuci¨®n en Catalu?a. Angerri explic¨® que el pasado martes ya hubo contactos con el Ministerio de Econom¨ªa y Hacienda a iniciativa de la Generalitat para pactar una estrategia al respecto. En el caso de Catalu?a, se acord¨® que la Administraci¨®n catalana realizar¨¢ este estudio. Una vez establecidos los resultados, se enviar¨¢n al Ministerio de Econom¨ªa, que incluso podr¨ªa solicitar que desde la Uni¨®n Europea se garantice el juego limpio en el sector. El estudio de la Direcci¨®n General de Comercio, integrada en el Departamento de Industria, que dirige el consejero Antoni Subir¨¤, estar¨¢ concluido en 15 d¨ªas, y el director general de Comercio de la Generalitat espera poder reunirse con los responsables del Ministerio de Econom¨ªa para discutir los resultados. La fusi¨®n, que da lugar a la firma Carrefour, supone que la nueva empresa resultante tendr¨¢ 13 grandes superficies en Catalu?a: 4 provenientes de Continente y 9 de Pryca. A la espera de las conclusiones definitivas, el director general de Comercio se?ala que algunas zonas pueden verse especialmente afectadas. Es el caso de las ciudades de Badalona (con un Continente en esta ciudad y un Pryca en la cercana Sant Adri¨¤), Tarragona (con dos Pryca, uno en Reus y otro en Tarragona) y Terrassa (que quedar¨ªa rodeada entre un Pryca y un Continente), en las que podr¨ªa verse limitada la elecci¨®n de los habitantes de esas zonas. Lo cierto es que la fusi¨®n de los dos gigantes franceses ha revolucionado radicalmente el mapa del sector en Catalu?a. Antes de las vacaciones, el l¨ªder del sector catal¨¢n era la empresa Caprabo, de capital espa?ol, que con una facturaci¨®n que se acercar¨¢ en 1999 a 200.000 millones de pesetas controlaba el 14% del mercado, s¨®lo tres puntos por encima de su siguiente competidor. En cambio, ahora, la nueva empresa surgida de la fusi¨®n entre Pryca y Continente es el nuevo l¨ªder con el 24% del mercado, seg¨²n las primeras estimaciones. Le seguir¨ªa Caprabo y, a mucha distancia, el grupo Alcampo. Todo parece indicar que la batalla en los pr¨®ximos meses por mantener el liderazgo del sector ser¨¢ muy dura. Caprabo ya ha adquirido 15 supermercados de la firma Covalco, siete de ellos en Girona, una provincia donde Carrefour no tiene ning¨²n gran hipermercado. Pero ser¨¢ en el segmento de supermercados donde la competencia ser¨¢ m¨¢s fuerte y la batalla m¨¢s dura, en opini¨®n de diversos expertos del sector, como Anthony Pralle, director de la firma Boston Consulting, especialista en distribuci¨®n. El nuevo Carrefour tiene la marca Supeco y los antiguos Simago. Adem¨¢s, Catalu?a cuenta con la declaraci¨®n de intenciones de Mercadona, que ya ha anunciado un fuerte plan de expansi¨®n. El director general de Comercio argumenta: "El estudio de la Generalitat no podr¨¢ hacer nada sobre el giro que se ha dado en las posiciones y la gran diferencia que ahora separa al primer grupo en Catalu?a del resto de competidores, pero vigilar¨¢ para garantizar que todos los ciudadanos cuenten con suficiente libertad de elecci¨®n al respecto de donde llevar a cabo sus compras." Otro aspecto que preocupa a la Generalitat es el impacto que la operaci¨®n tendr¨¢ sobre la industria alimentaria, ya que la capacidad de compra de la nueva empresa ser¨¢ mucho mayor que la de cualquier operador comparable. Expertos del sector aseguran que antes de un a?o se ver¨¢n los efectos que puede tener la fusi¨®n. Uno de ellos ser¨ªa un recorte de precios, que seg¨²n los expertos consultados podr¨ªa ser de una media del 2%, ya que en la medida en que la compa?¨ªa mejore sus costes podr¨ªa aplicar una pol¨ªtica de precios m¨¢s agresiva.