La CAM es una de las cajas que menos dinero aporta para obra social

Del grupo de diez entidades que encabeza la lista de beneficios de la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro (CECA) en los ¨²ltimos cinco a?os, la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM) figura la cuarta por abajo en cuanto a porcentaje de beneficios destinados a su obra social. Bancaja, pese a que hasta el a?o 1997 ingresaba menos beneficios que la CAM, ha devuelto a la sociedad una media del 35% de su cuenta de resultados en estos cinco a?os. El ¨ªndice de la CAM en esta materia no llega al 25%.

En el terreno social, estos datos econ¨®micos se traducen en una percepci¨®n de la CAM como un banco m¨¢s que como una caja de ahorros, puesto que la diferencia entre beneficios y aportaci¨®n a la obra social sirve para capitalizar la Caja, seg¨²n se denuncia desde diversas esferas de la cultura alicantina. Los t¨¦cnicos de la Obra Social, y especialmente de la secci¨®n cultural, advierten de una paralizaci¨®n de las iniciativas propias desde que el PP lleg¨® al poder, tras las las elecciones en mayo de 1995."Los trabajadores de la Obra Social se hallan desmotivados, y de ah¨ª que apenas se cuente con producciones propias. La Obra Social de la CAM ha pasado a ser mera ejecutora de las actividades culturales del Ayuntamiento y la Diputaci¨®n de Alicante", se?ala Juan Ignacio S¨¢nchez, secretario general de la Federaci¨®n de Servicios de UGT en L"Alacant¨ª. Seg¨²n S¨¢nchez, esta desmotivaci¨®n laboral atiende a tres razones: una, los trabajadores no se sienten tan libres como antes a la hora de presentar programas, pues sospechan que sus ideas son supervisadas bajo prismas pol¨ªticos; dos, el convenio espec¨ªfico para los trabajadores de la Obra Social lleva dos a?os sin firmarse; tres, no existe apenas promoci¨®n interna, pues los cuadros directivos los copan personas de la caja que sintonizan con el color pol¨ªtico del Consell.

En este sentido, levant¨® ampollas el nombramiento de Juan Navarro Balsalobre, apoderado de Medymed, empresa que desarrolla actividades medioambientales para la CAM, como director de la Obra Social tras la destituci¨®n de Francisco Monllor. Considerado hombre de confianza del vicepresidente segundo de la Generalitat, Jos¨¦ Joaqu¨ªn Ripoll. Bajo su direcci¨®n, la CAM vivi¨® a mediados del pasado mes de mayo su esc¨¢ndalo m¨¢s sonado: la presunta censura por parte de la entidad de la presentaci¨®n de Buz¨®n del tiempo, el ¨²ltimo libro de relatos del escritor uruguayo Mario Benedetti, por el anuncio de la presencia del rector de la Universidad de Alicante, Andr¨¦s Pedre?o. La presentaci¨®n deber¨ªa haberse celebrado en el Aula de Cultura de la CAM, pero fue suspendida en el ¨²ltimo momento. Las espadas medi¨¢ticas apuntaron a Balsalobre como ejecutor de las ¨®rdenes de Presidencia de la Generalitat, y Ripoll fue abucheado al entrar al sal¨®n del hotel Meli¨¤ donde finalmente se celebr¨® el acto.

"Hace dos a?os que la CAM no emprende proyectos ambiciosos. Ha perdido nervio en cuanto a iniciativas", corroboran fuentes del Consejo de Administraci¨®n, que han notado "una menor confianza y un mayor sectarismo" respecto al trabajo de los t¨¦cnicos, responsables de la programaci¨®n cultural de la CAM. Tambi¨¦n esta misma fuente alude al enfriamiento en las relaciones con la Universidad de Alicante. "Muchas iniciativas mixtas se han cortado desde el conflicto entre el presidente de la Generalitat y el rector y suceden cosas como la retirada de la aportaci¨®n de tres millones anuales que la CAM destinaba al Centro de Documentaci¨®n Europea", aduce, y reflexiona: "No tiene sentido castigar a la Universidad de Alicante".

En proporci¨®n, el presupuesto de la Obra Social ha crecido ligeramente por debajo de las ganancias. La CAM aument¨® sus beneficios a un ritmo medio del 20% desde 1994 y la Obra Social creci¨® una media del 14,25% en el mismo periodo. Pero el reparto del pastel ha variado. La Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo se ha configurado en estos ¨²ltimos a?os como un referente en el plano medioambiental. Fuentes del Consejo de Administraci¨®n hablan de un plan estrat¨¦gico acordado entre Bancaja y la CAM, por el cual la primera centrar¨ªa la mayor parte de sus actividades en el ¨¢mbito social y la segunda se consolidar¨ªa en el de la Naturaleza.

Lo cierto es que medio ambiente ha ido ganando peso en el reparto del presupuesto de la Obra Social de la entidad de ahorros. En el a?o 1998, este ¨¢rea recibi¨® 822 millones de pesetas, un 44,82% del total de los recursos habilitados, mientras que las ¨¢reas de arte, cultura y pensamiento, sumaron entre todas 514 millones, es decir un 28%.