El presidente de Microsoft sostiene en 'Ciberp@¨ªs Mensual' que su empresa "nunca ser¨¢ dividida"
La revista, cuyo n¨²mero dos saldr¨¢ el jueves, ha viajado a la India, una potencia inform¨¢tica
Microsoft hace como que no se ha enterado de que un juez ha dictado su divisi¨®n en dos, despu¨¦s de condenarla por abusar de su posici¨®n monopolista. ?Por qu¨¦? Porque sus directivos no van a aceptar el castigo hasta que se lo imponga el Tribunal Supremo de Estados Unidos. Y se muestran convencidos de que no lo har¨¢. "Microsoft nunca ser¨¢ dividida", sostiene Steve Ballmer, presidente y director general de la compa?¨ªa en una entrevista concedida a Ciberp@¨ªs Mensual.Ballmer cree que el Departamento de Justicia de Estados Unidos y el juez Thomas Jackson han decidido duras sanciones contra su empresa porque "no han entendido realmente la naturaleza competitiva de nuestro negocio". "No creo que comprendan lo complejo que es elaborar nuevos productos de software interesantes", agrega.
El presidente de Microsoft admite que su compa?¨ªa est¨¢ atravesando por uno de los momentos m¨¢s cr¨ªticos de su historia. El problema judicial se suma a la compleja transici¨®n que est¨¢ experimentando la inform¨¢tica "hacia la siguiente generaci¨®n de productos de Internet". Para tratar de mantener la supremac¨ªa en el nuevo entorno competitivo, Microsoft est¨¢ reorientando toda su estrategia: adem¨¢s de productos se va a dedicar tambi¨¦n a vender servicios a trav¨¦s de Internet. ?Qu¨¦ empresas dominar¨¢n el nuevo entorno? "Nadie monopolizar¨¢ Internet", asegura Ballmer.
La entrevista completa se publicar¨¢ en el n¨²mero dos de Ciberp@¨ªs Mensual, que saldr¨¢ a la venta el pr¨®ximo jueves. Junto a ella aparecer¨¢ un amplio reportaje sobre la industria inform¨¢tica de la India, una de las m¨¢s poderosas del mundo.
El gran ¨¦xito del software indio se asienta en una esmerada educaci¨®n que sit¨²a a los ingenieros de los Institutos Indios de Tecnolog¨ªa entre los mejores del mundo. El director de la Facultad de Ingenier¨ªa del instituto de Nueva Delhi, Prem Vrat, explica: "Cada a?o, el 20% de nuestros licenciados se va a EE UU. Eso nos gusta. Demuestra la buena formaci¨®n que damos".
Hay otros tres motivos para el ¨¦xito: que la ense?anza es en ingl¨¦s, el idioma de comunicaci¨®n universal; que la hora de trabajo es en la India m¨¢s barata y que hay una gran diferencia horaria con EE UU. "India permite a las empresas americanas funcionar ininterrumpidamente", explica Surya Kant, vicepresidente de la empresa Tata. "Cuando ellos se van a dormir nos env¨ªan sus problemas. Cuando vuelven a abrir la persiana ya tienen el material en su ordenador".
Dentro de la India es en la ciudad de Bangalore donde se concentra lo mejor de la industria del software, con legiones de programadores trabajando para Motorola, General Electric, Cisco, Sun, IBM o Microsoft. Otros se van al extranjero a programar. "Al principio el Gobierno se preocup¨® por la fuga de cerebros, pero hace tiempo que vio que eso era bueno para el pa¨ªs: enviamos licenciados y nos devuelven empresarios", explica el director del Parque de Tecnolog¨ªa del Software de Bangalore.
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