Econom¨ªa asegura que el plan estrat¨¦gico de la CAM no descarta la fusi¨®n con Bancaixa

El consejero de Econom¨ªa de la Generalitat, Vicente Rambla, asegur¨® ayer que las dos grandes cajas de ahorro valencianas est¨¢n "m¨¢s cerca que nunca" y que el plan estrat¨¦gico aprobado por la CAM el pasado jueves "no descarta expl¨ªcitamente la fusi¨®n". El plan de la caja alicantina refuerza una estrategia de crecimiento propia en la que una alianza con Bancaixa ser¨ªa desaconsejable. La reapertura de este debate llev¨® ayer al secretario general de los socialistas valencianos, Joan Ignasi Pla, a pedir que el Consell se pronuncie claramente sobre la fusi¨®n y no eluda de nuevo sus responsabilidades.

El consejo de administraci¨®n de la CAM del jueves ha puesto de nuevo sobre la mesa la pol¨¦mica sobre la fusi¨®n de las dos grandes cajas de ahorro. El consejero Vicente Rambla, que el pasado mes de julio eludi¨® pronunciarse acerca de la operaci¨®n, se refiri¨® ayer a la cuesti¨®n. "Probablemente no haya habido en el pasado un momento en que el acercamiento entre las dos entidades bancarias sea tan alto como el que ahora existe", dijo el consejero de Econom¨ªa y Hacienda.Rambla agreg¨® que en el consejo extraordinario de la CAM, celebrado el pasado jueves en Alicante, "no se estudi¨® ni se descart¨® nada en relaci¨®n a una posible fusi¨®n" y manifest¨® que en el plan estrat¨¦gico financiero aprobado por la entidad para el per¨ªodo 2001-2005 "no se contempla la fusi¨®n, pero tampoco la no fusi¨®n".

El consejero insisti¨® en que la postura del Gobierno valenciano "no ha cambiado" en relaci¨®n a "la necesidad de acercamiento de ambas cajas". Sobre la celebraci¨®n del consejo de la CAM, indic¨® que esta reuni¨®n y la aprobaci¨®n del plan estrat¨¦gico forman parte del funcionamiento de la entidad bancaria y a?adi¨® que no perjudica al acercamiento entre ambas entidades, ya que la entidad "debe seguir trabajando y plante¨¢ndose objetivos, aunque l¨®gicamente, si se produjera un proceso de fusi¨®n, estos se alterar¨ªan sin ning¨²n problema".

La oposici¨®n terci¨® en la pol¨¦mica y, desde Alicante, el secretario general del PSPV, Joan Ignasi Pla, exigi¨® al Consell que se pronuncie sobre la fusi¨®n porque es una cuesti¨®n que el propio Gobierno valenciano "sac¨® en el mes de julio". "Una vez act¨²e el Gobierno, la oposici¨®n se pronunciar¨¢", dijo Pla.

Al secretario general de los socialistas valencianos no le consta, seg¨²n sus propias palabras, el supuesto rechazo del consejo de administraci¨®n de la CAM a la fusi¨®n, pero s¨ª de un plan estrat¨¦gico que "expl¨ªcitamente no habla de fusiones, sino de c¨®mo definir la pol¨ªtica de la entidad para los pr¨®ximos cinco a?os". Pla insisti¨® en que es el Gobierno del PP y no el partido socialista, el que ha de manifestar su postura respecto a la posible operaci¨®n de fusi¨®n de ambas entidades financieras, y lament¨® que "¨²ltimamente se inviertan los papeles".

El l¨ªder socialista manifest¨® que "el que est¨¢ gobernando es quien debe tomar decisiones", y pidi¨® que no se les exija a los socialistas que se pronuncien cuando ellos no lo han hecho. Seg¨²n Pla, El Gobierno valenciano "rebobin¨® a medio camino y habr¨¢ que saber la causa".

El plan estrat¨¦gico de la caja alicantina prev¨¦, entre otros puntos, aumentar sus recursos propios hasta un m¨ªnimo de 300.000 millones de pesetas en 2005. La entidad mantendr¨¢ "un talante abierto a cualquier alianza estrat¨¦gica". En este sentido, aseguraron que en el informe presentado durante la sesi¨®n, elaborado por la consultora Boston Consulting Group, no se plantea la posibilidad de una futura fusi¨®n con Bancaja.

Las previsiones de la CAM son alcanzar un volumen de negocio de al menos ocho billones de pesetas a finales de 2005, as¨ª como reducir los gastos de explotaci¨®n durante el periodo de vigencia del plan en, al menos, 0,20 puntos porcentuales. Otro de los retos es el mantenimiento de la cobertura de los activos dudosos de, al menos, el 100%, y de los niveles de beneficios, antes de impuestos, de al menos el 1%.

Adem¨¢s de pasar revista a las distintas ¨¢reas de negocio, el consejo estudi¨® como "elemento clave" para la consecuci¨®n de sus retos, "las nuevas tecnolog¨ªas de acceso a los productos y servicios financieros".

Esta apuesta, seg¨²n la CAM, supondr¨¢ una "proliferaci¨®n" de canales alternativos a la oficina tradicional. Adem¨¢s, se consider¨® la aparici¨®n de nuevos competidores concentrados en determinados eslabones de la cadena de valor; el incremento en el nivel de exigencia de los clientes con su proveedor financiero tradicional; y la creciente especializaci¨®n de redes comerciales.

Los consejeros tambi¨¦n fueron informados del "alto grado" de cobertura con el que la CAM ha superado los objetivos estrat¨¦gico marcados en 1997 para este a?o, tanto en la solvencia como en los activos dudosos.