El Banco de Espa?a aconseja una fusi¨®n a Caja Carlet desde 1992 para asegurar su futuro

El Banco de Espa?a recomendaba desde 1992 que Caja Carlet iniciara un proceso de fusi¨®n, un consejo que nueve a?os despu¨¦s se ve obligada a seguir. El director de la entidad, Alberto Miralles, explic¨® ayer los intentos de los equipos directivos para solucionar la situaci¨®n econ¨®mica de Caja Carlet sin recurrir a la absorci¨®n a la que ahora est¨¢n abocados. Miralles evit¨® precisar la entidad con la que negocian la absorci¨®n, pero precis¨® que el acuerdo se concretar¨¢ en 10 d¨ªas. La necesidad de tomar esta decisi¨®n da ventaja a Bancaixa en la negociaci¨®n de absorci¨®n de Caja Carlet.

El director general de Caja Carlet, Alberto Miralles y el presidente de la entidad, Jos¨¦ Cort¨¦s, definieron ayer el proceso de absorci¨®n al que se enfrenta la entidad de 'imprescindible, y como la '¨²nica opci¨®n de futuro para la caja de La Ribera. Una urgencia que pone en posici¨®n de debilidad a Caja Carlet en su negociaci¨®n con Bancaixa.

Alberto Miralles, manifest¨® que el Banco de Espa?a dudaba desde 1992 de las posibilidades de que Caja Carlet continuara 'como entidad independiente a largo plazo'. Una recomendaci¨®n que finalmente fue atendida por el consejo de administraci¨®n de Caja Carlet, que decidi¨® 'por unanimidad' el 20 de diciembre seguir las recomendaciones del banco emisor 'de ir a un proceso de fusi¨®n'. La decisi¨®n fue tomada tras conocerse la ¨²ltima inspecci¨®n del Banco de Espa?a, en la que se obliga a Caja Carlet a realizar unos ajustes contables de 173 millones de pesetas por concentraci¨®n de riesgo o contabilizaciones err¨®neas. Estos ajustes, provisionales hasta que el banco emisor cierre el expediente, se periodificar¨¢n tras la fusi¨®n, seg¨²n Cort¨¦s.

A pesar de que las recomendaciones del Banco de Espa?a se iniciaron hace casi una d¨¦cada, y de los planes de actuaci¨®n con los que los distintos equipos directivos han intentado solucionar la situaci¨®n econ¨®mica de Caja Carlet, ¨¦sta se ha deteriorado en los ¨²ltimos ejercicios. En 1999 la entidad contabiliz¨® 178 millones de pesetas de beneficios, un 20% menos que en 1998. Una ca¨ªda que continu¨® durante el a?o 2000, ya que seg¨²n Alberto Miralles en junio los beneficios eran de 13 millones de pesetas 'y seguramente cerraremos el a?o sobre 80 millones de beneficios'. La entidad tiene 16 oficinas y 83 empleados.

Miralles y Cort¨¦s, evitaron concretar el nombre de la entidad con la que est¨¢n negociando la absorci¨®n. Los responsables de Caja Carlet se mostraron convencidos de que el proceso se concretar¨¢ en unos 10 d¨ªas. El acuerdo deber¨¢ ser aprobado posteriormente por la asamblea general de la caja. Miralles se mostr¨® confiado en que en esta ocasi¨®n la Asamblea votar¨¢ 'con la cabeza' y aprobar¨¢ la fusi¨®n. La asamblea se convocar¨¢ en un mes.

Bancaixa ya intent¨®, en 1989 y 1993, fusionarse con Caja Carlet, sin que las operaciones llegaran a materializarse. En 1989 la asamblea de la caja de La Ribera rechaz¨® su integraci¨®n en Bancaixa y el segundo intento tampoco acab¨® en acuerdo. Esta situaci¨®n ha creado malestar en Bancaixa y ha forzado a Caja Carlet a tomar la inciativa en la negociaci¨®n.

En su repaso de los acontecimientos que han llevado a Caja Carlet a la situaci¨®n actual, Miralles record¨® la expansi¨®n iniciada por el anterior equipo directivo, que gener¨® mayor volumen de negocio pero increment¨® los gastos. El director tambi¨¦n subray¨® que en los ¨²ltimos a?os se han realizado 'elevadas dotaciones' a la Obra Ben¨¦fico Social (OBS) pero 'no para afrontar ciclos econ¨®micos menos favorables'. ?ste es el caso del vivero de empresas La Trilladora, ahora paralizado, y en el que se han invertido 250 millones de pesetas. Miralles lo defini¨® como 'un buen proyecto socialmente hablando pero quiz¨¢s desmesurado para el tama?o de la entidad'. El director tambi¨¦n se refiri¨® a la inversi¨®n en el Hospital de Alzira, del que tiene el 15% de las acciones, y aunque matiz¨® que sus p¨¦rdidas no han sido determinantes para la situaci¨®n de la caja, reconoci¨® que la entidad no deber¨ªa haber entrado en igualdad con las cajas grandes. Bancaixa y la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM) tienen un 15% cada una en el hospital.

Los responsables de Caja Carlet aseguraron que con la fusi¨®n los trabajadores consolidar¨¢n su empleo, los clientes tendr¨¢n 'acceso a una entidad puntera' y la OBS 'se consolidar¨¢ y quedar¨¢ fuera de eventualidades'.

Aunque en la negociaci¨®n de 1989 Caja Carlet ped¨ªa 500 millones de pesetas para OBS y en el 94-95 la cifra ascendi¨® a 800 millones, es poco probable que la cifra supere su actual presupuesto, que ronda los 100 millones. Bancaixa destin¨® el a?o pasado unos 4.000 millones de pesetas a OBS, seg¨²n fuentes del sector. La dotaci¨®n que reciba Caja Carlet se situar¨¢ previsiblemente en un ¨¢mbito parecido a las otras cajas fusionadas por Bancaixa, Caja Sagunto y Caja Segorbe, que recibieron 100 millones y 60 millones respectivamente el a?o pasado.