'En la vida todo tiene su lidia'

P. ?No ser¨ªa mejor que alguna empresa rompiera el monopolio de Iberdrola en la Comunidad? R. Nosotros no entramos en qu¨¦ empresa deber hacer la regasificadora, pero podr¨ªa tener m¨¢s de un accionista.

Fernando Diago preside desde hace dos a?os Ascer, la patronal azulejera que desde Castell¨®n controla un sector clave en la econom¨ªa valenciana. La empresa matriz de su grupo empresarial fue fundada por su bisabuelo en 1908. ?l se niega a confesar su edad y aunque lo hace con simpat¨ªa, da la impresi¨®n de que ese no es, ni mucho menos, su mayor secreto.

Pregunta. Con los azulejos que fabricaron durante el pasado a?o podr¨ªan pavimentarse m¨¢s de 60.000 campos de f¨²tbol de primera divisi¨®n.

Respuesta. S¨ª, la producci¨®n de azulejos en 2000 alcanz¨® los 621 millones de metros cuadrados, un 3,2% m¨¢s que en 1999. Las ventas totales estimadas del sector ascendieron a 3.301 millones de euros (549.243 millones pesetas). Se estima que el sector emple¨® directamente a 25.000 trabajadores y se calcula que existen m¨¢s de 4.000 empleos indirectos.

P. ?Y hacia d¨®nde se han dirigido los beneficios de ese medio bill¨®n de pesetas facturado?

R. M¨¢s del 85% del cash-flow disponible se ha reinvertido en el propio sector.

P. ?La cer¨¢mica lleva camino de convertirse en un monocultivo como la naranja?

R. Deseamos que no.

P. ?Qu¨¦ consecuencias puede tener para las exportaciones la crisis abierta tras el atentado al Pent¨¢gono?

R. Antes del 11 de septiembre hab¨ªa tres pa¨ªses del G-7 con un encefalograma casi plano: EE UU, Alemania y Jap¨®n. Los ¨²ltimos acontecimientos han sumado m¨¢s incertidumbre, pero si ¨¦sta se despeja en un plazo razonable, puede ayudar a que el mundo globalizado de hoy entre en una fase de sinton¨ªa.

P. ?Los ceramistas est¨¢n preocupados?

R. M¨¢s que preocup¨¢ndose est¨¢ ocup¨¢ndose en resolver la situaci¨®n. El sector est¨¢ moviliz¨¢ndose con el fin de vencer la incertidumbre. Se dice que quien se preocupa no se ocupa.

P. ?Se disipan los temores a una fuerte subida del gas?

R. El gas es la fuente energ¨¦tica insustituible en el proceso de producci¨®n cer¨¢mica. El pasado a?o el sector pag¨® una factura de gas de 56.000 millones de pesetas. Hasta el momento la OPEP ha tenido un comportamiento muy moderado y el gas no ha sufrido ning¨²n incremento notable.

P. ?El hecho de que los hornos que utilizan para la cocci¨®n sean en continuo y por lo tanto no puedan apagarse, los hace especialmente vulnerables en per¨ªodos de recesi¨®n? ?Est¨¢n buscando alguna alternativa?

R. Los hornos trabajan en continuo, pero la tecnolog¨ªa moderna de hornos de rodillos permite flexibilizar los ritmos de producci¨®n y en este aspecto la industria esta preparada para ajustarse a las variaciones en la demanda.

P. Ustedes han lanzado una campa?a para reclamar que la futura planta de regasificaci¨®n se ubique en el puerto de Castell¨®n y no en el de Sagunto. ?Tanta importancia en los costes pueden tener esos pocos kil¨®metros de diferencia en la distancia de las f¨¢bricas de uno u otro puerto?

R. La proximidad de la entrada de gas al punto de consumo es un factor estrat¨¦gico y de competitividad.

P. ?No hay tambi¨¦n un poco de chauvinismo frente a Valencia?

R. No existe chauvinismo frente a Valencia, nosotros reivindicamos una decisi¨®n de ubicaci¨®n industrial apoyada por la racionalidad econ¨®mica y la necesidad estrat¨¦gica sectorial.

P. Apostar por Castell¨®n frente a Sagunto es lo mismo que apostar por Iberdrola frente a Uni¨®n Fenosa. ?Teniendo en cuenta que Iberdrola, en la Comunidad Valenciana, es casi un monopolio, no ser¨ªa mejor favorecer la competencia?

R. Nosotros no entramos directamente en cu¨¢l o cu¨¢les deben ser las empresas que lleven a cabo el proyecto, lo que nos importa es que se ejecute el proyecto y que se haga lo antes posible. Tambi¨¦n entendemos que es un proyecto al que podr¨ªa sumarse m¨¢s de un accionista.

P. El f¨²tbol se ha convertido en un espejo del bolsillo. ?El Villareal es un reflejo de la pujanza del sector cer¨¢mico?

R. Es reflejo de la ilusi¨®n, la capacidad econ¨®mica y el entusiasmo de Fernando Roig y no del sector.

P. Sus colegas de otras firmas se promocionan con el pr¨ªncipe de Gales. ?Usted qu¨¦ preferir¨ªa, alicatar la cocina del palacio del pr¨ªncipe Felipe, o hacer alguna reforma en la Moncloa?

R. Hace unos a?os, Cer¨¢micas Diago recibi¨® una llamada de la Casa Real. Estaban reformando los apartamentos privados del pr¨ªncipe Felipe. Hab¨ªan adquirido los azulejos en un distribuidor de Madrid y eran de nuestra empresa. Cu¨¢l fue nuestra sorpresa cuando se dirigieron directamente a f¨¢brica solicitando material porque se hab¨ªan quedado cortos y precisaban m¨¢s cantidad. De alguna manera hemos tenido el privilegio de suministrar directamente a la Casa Real. Sin embargo, ning¨²n cliente es desde?able porque quien tiene un cliente tiene un tesoro.

P. ?Es cierto que a usted le gusta torear?

R. Soy de los que piensan que en la vida todo tiene su lidia.