Eric B. Kim: "Nuestra estrategia se centra en la 'coopetici¨®n' "

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"Nuestra estrategia es la coopetici¨®n: cooperaci¨®n m¨¢s competencia". As¨ª ve el mundo Eric B. Kim, vicepresidente ejecutivo de Samsung Electronics. Y muestra su tarjeta de presentaci¨®n: medalla de oro como productor de pantallas planas y memorias de semiconductores; medalla de bronce en tel¨¦fonos m¨®viles.

"El concepto de competici¨®n es diferente. En la actualidad compites, pero al mismo tiempo colaboras con tu competencia. Un ejemplo, competimos con Sony, pero tambi¨¦n hacemos big business".

Kim explica la coopetici¨®n: "Sony compra nuestras pantallas LCD y nosotros le apoyamos sus tarjetas de memoria. Lo mismo pasa con Nokia: nosotros somos su mayor proveedor de pantalla para sus m¨®viles, es un buen cliente, pero tambi¨¦n es nuestro mayor rival en el mercado de tel¨¦fonos m¨®viles".

Corea del Sur muerde con fuerza el pastel de la telefon¨ªa m¨®vil. Las dos grandes compa?¨ªas surcoreanas, LG y Samsung, son las que m¨¢s han crecido en el mercado global de m¨®viles durante el tercer trimestre de este a?o. Aunque todav¨ªa lejos de los dos primeros: Nokia y Motorola. Mientras que Samsung creci¨® al 12% y se coloca en tercera posici¨®n, LG lo hizo hasta el 4,4%, seg¨²n la consultora Strategy Analytics, que considera que ambas compa?¨ªas est¨¢n aprovechando la lucrativa situaci¨®n del mercado surcoreano para financiar su expansi¨®n internacional. Sin embargo, Samsung todav¨ªa est¨¢ lejos de los primeros puestos de ventas en Espa?a.

Con Palm, Microsoft y Symbian

Samsung ha presentado este mes sus prototipos de tel¨¦fonos inteligentes que combinan el m¨®vil y la agenda personal. Dispuestos a apostar, la empresa coreana lo hace por los tres sistemas operativos que actualmente se disputan el mercado. "Trabajamos con Symbian [formato auspiciado por Nokia, Motorola, Ericsson, Siemens...], Microsoft y Palm OS, no hay un l¨ªder dominante. Ahora mismo no est¨¢ claro qui¨¦n ser¨¢ el ganador. Nuestro plan es apoyar a las grandes plataformas", explica Kim.

El vicepresidente de Samsung considera que todav¨ªa restan muchos flecos por resolver en la telefon¨ªa de tercera generaci¨®n UMTS. "Las operadoras europeas deben invertir en infraestructura de telefon¨ªa de tercera generaci¨®n UMTS; pero ahora no hay dinero. No est¨¢ claro cu¨¢nto tardar¨¢n en tenerlo". El m¨®vil de tercera generaci¨®n de Samsung se lanzar¨¢ al mercado europeo a finales de 2003.

Samsung, como otras compa?¨ªas de electr¨®nica de consumo, apuesta por la convergencia de la tecnolog¨ªa digital. "Nuestra fuerza es la diversidad de productos. Una de las ¨¢reas que m¨¢s r¨¢pido est¨¢ creciendo son los televisores de pantalla plana, menos aparatosos. El sal¨®n es uno de los espacios m¨¢s importantes en la vida. Y siempre ha estado ocupado por una gran caja. Ahora puedes tener la televisi¨®n colgada como un cuadro. Adem¨¢s, los precios ya empiezan a bajar".