El fuel calienta Pescanova
La marea negra beneficia las ventas de productos congelados
La marea negra provocada por el petrolero Prestige ha causado da?os incalculables en el sector pesquero en Galicia. Mientras que para la flota y las industrias ligadas a la pesca litoral y al marisqueo la situaci¨®n es ruinosa, la cat¨¢strofe puede beneficiar a empresas cuyo aprovisionamiento depende de caladeros exteriores como es el caso de Pescanova. El fuel est¨¢ 'calentando' a la multinacional que prev¨¦ disparar sus ventas de pescado o marisco fresco y congelado.
Se trata adem¨¢s de una situaci¨®n que se repite. Hace dos a?os por estas mismas fechas, Pescanova sal¨ªa reforzada en el mercado con subidas espectaculares en Bolsa, consecuencia de la enfermedad de las vacas locas y la posibilidad de que los consumidores aumentaran su demanda de pescado. Hoy, ha vuelto a ser una cat¨¢strofe, esta vez en el propio sector de la pesca en Galicia, la que ha dado nuevamente alas al grupo. La imposibilidad de capturar peces, crust¨¢ceos o mariscos frescos como cigalas, n¨¦coras, langostas, centollos, almejas, berberechos o percebes en una parte importante de la costa gallega, se va a traducir en una mayor demanda tanto de productos congelados como de especies frescas capturadas en otras aguas. Pescanova, por la dimensi¨®n y el volumen de su oferta en el sector de los productos de la pesca frescos y especialmente congelados se halla nuevamente la mejor posicionada para aumentar las ventas y m¨¢s en este periodo del a?o.
Del conjunto de las ventas de los productos del grupo gallego, el 56,4% corresponden a pescado y marisco congelado, frente al 17,3% de pescado fresco y el 15,2% que suponen los platos preparados. En el mercado nacional de productos congelados, el grupo Pescanova tiene una cuota global del 11,2% en marisco, del 50% en el segmento de pescado natural y el 41,6% de pescado preparado.
Expansi¨®n interior
El presidente del grupo Manuel Fern¨¢ndez Sousa-Faro ha impulsado en los ¨²ltimos a?os una pol¨ªtica de expansi¨®n de la empresa en el mercado interior con adquisiciones que han reforzado su liderzago en los segmentos de pescados congelados, langostino, gamba y langosta. Fruto de esta pol¨ªtica fue la compra de Pescafina en 1999 al grupo Trans¨¢frica y la compra en los ¨²ltimos meses de Ultracongelados Ant¨¢rtida, en Burgos.
Con Pescafina, Pescanova incorpor¨® al grupo la comercializaci¨®n de unas 20.000 toneladas de pescado congelado procedente de caladeros exteriores, 20.000 toneladas de langostino, 2.400 toneladas de langosta cubana y otras 2.000 toneladas de gamba pelada china.
En el caso de Ultracongelados Ant¨¢rtida, la empresa comercializa anualmente unas 8.000 toneladas de langostino cocido, que suponen casi el 50% de ese mercado procedentes de Brasil, Guatemala o Venezuela, con quien hay suscritos acuerdos de aprovisionamiento.
Todas estas cifras en productos congelados se suman a las operaciones de la empresa matriz que en 2001 comercializ¨® unas 5.000 toneladas de langostino, unas 20.000 toneladas de pescado procedente de la acuicultura y m¨¢s de 110.000 toneladas de pescado de capturas propias en caladeros exteriores.
Ante la grave situaci¨®n planteada en Galicia por la imposibilidad de llevar a cabo capturas en sus costas, en el mercado de los productos de la pesca se abre un nicho muy importante tanto para las importaciones como para la venta por parte de empresas como Pescanova que hacen todas sus capturas en terceros pa¨ªses.
La multinacional pesquera diversifica
Pescanova es una de las multinacionales pesqueras m¨¢s importantes del mundo con una facturaci¨®n prevista para este a?o de casi 900 millones de euros de los que el 43% corresponden al exterior. Sin embargo, la importancia del grupo en el sector de la pesca, m¨¢s que por su facturaci¨®n elevada, est¨¢ determinada por su presencia directa con 110 barcos propios en los caladeros m¨¢s ricos del mundo con acuerdos privados, lo que en su d¨ªa supuso un elevado endeudamiento. El grupo gallego fue pionero hace ya varias d¨¦cadas en la firma de acuerdos de pesca al margen de las Administraciones. A esta pol¨ªtica de capturas propias se suman los acuerdos suscritos con otras empresas para asegurar las capturas de pescado de casi otro medio centenar de barcos.
En los ¨²ltimos a?os, el grupo ha apostado por la acuicultura y la potenciaci¨®n de canales comerciales propios con firmas como Cofr¨ªo, Caternova, Friser y la restauraci¨®n con Grumete Food & Fun.
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