La rentabilidad media de las grandes empresas azulejeras cae cerca de cuatro puntos
El sector sigue muy por encima de los industriales italianos, principales competidores
La rentabilidad media de las grandes empresas azulejeras castellonenses cay¨® cerca de cuatro puntos en el ejercicio de 2001, en el que logr¨® un promedio del 10,6% frente al 14,4% del a?o anterior. Este descenso confirma la evoluci¨®n bajista de la rentabilidad del sector, que en 1997 se situ¨® en el 15,2% y que en 2001 se vio agravada por la crisis internacional tras los atentados del 11-S. En cualquier caso, estos porcentajes sit¨²an al azulejero muy por encima de otros sectores y multiplican por cinco el ¨ªndice logrado por los italianos (2,2%), principales competidores.
El estudio sobre el sector azulejero, realizado por la auditora KPMG, se centra en las 21 empresas de mayor facturaci¨®n, que representan el 40% del total del sector y concluye la necesidad de una reflexi¨®n sobre el tama?o de las empresas y apuesta por la fusi¨®n e integraci¨®n. Sin embargo, esta consideraci¨®n choca con dos datos: por una parte, el hecho de que la rentabilidad de las empresas italianas, concentradas y de mayor tama?o que las espa?olas, sea mucho menor que la de las locales y, por otro, las cifras sobre el incremento de las ventas, que en el caso de las 21 mayores empresas (3,2%) alcanza un porcentaje menor que el de la media del sector (5,2%). El socio-director de KPMG Bernardo Vargas, atribuy¨® estas diferencias a una mayor capacidad de las empresas medianas de reaccionar frente a hechos como el 11-S o la crisis en Oriente. En cualquier caso, el estudio constata un importante descenso en el crecimiento de las ventas del sector que, durante 2001, se limit¨® a aumentar en un 5,2% mientras que en 2000 lo hab¨ªa hecho en un 14,6%. As¨ª, la cifra de negocios del grupo de las 21 grandes empresas alcanz¨® los 1.340 millones de euros, que supone un crecimiento el 3,2%, frente al 12,3% alcanzado en 2000.
Las peculiaridades del sector cer¨¢mico castellonense, compuesto sobre todo por empresas familiares, quedan patentes nuevamente con el an¨¢lisis del escaso reparto de dividendos, ya que s¨®lo se hizo en siete de las 21 empresas y no supuso m¨¢s que el 1,5% sobre los fondos propios. Se mantiene igualmente, el ritmo de inversi¨®n elevado que, en los ¨²ltimos cinco a?os, ha sido de cerca de 700 millones de euros.
Mientras las exportaciones presentan una desaceleraci¨®n, especialmente en el mercado asi¨¢tico y norteamericano, los empresarios cer¨¢micos siguen incrementando su participaci¨®n en el accionariado de otras sociedades. En 1997 esas inversiones eran de 118 millones de euros, en 2001 alcanzaron los 271 millones de euros y se realizaron tanto en compa?¨ªas relacionadas con el sector como en otras sociedades ajenas al mismo.
El estudio realiza adem¨¢s una aproximaci¨®n a la evoluci¨®n del sector durante 2002 y sobre las cifras del actual ejercicio 2003, tal como se?al¨® otro de los socios-directores de KPMG, Juan Latorre. Los datos se?alan un nuevo descenso de las exportaciones y una situaci¨®n que aunque no consideran "alarmante" s¨ª se ve influenciada por la disminuci¨®n de las ventas, la sobreproducci¨®n y las exigencias medioambientales, lo que est¨¢ provocando ya, seg¨²n el mismo estudio, la no renovaci¨®n de los contratos temporales.
El potencial de China
Por primera vez en los cinco a?os que la auditoria KPMG realiza este estudio, se contempla informaci¨®n relativa a China, primer fabricante mundial de azulejos y pa¨ªs que, pese a la escasa informaci¨®n que dispensa, "puede presentar serios retos en un futuro pr¨®ximo". El sector cer¨¢mico chino, que fabrica 2.100 millones de metros cuadrados frente a los 638 que se producen en Espa?a, ha experimentado un crecimiento "espectacular" que se ha cifrado en el 16,7% mientras que en Espa?a fue del 2,7%. Sin embargo, esta industria oriental se dirige fundamentalmente al mercado local y exporta una d¨¦cima parte de los ¨ªndices que alcanzan las empresas espa?olas. A¨²n as¨ª, se advierte en mayor medida sobre estos productores que sobre los italianos, para los que los auditores de KPMG vaticinan resultados negativos en los pr¨®ximos ejercicios. Para combatir este "peligro", el estudio concluye que se deben fijar estrategias en relaci¨®n a la mejora de los canales de distribuci¨®n, a la potenciaci¨®n de la marca espa?ola y a la presencia en los pa¨ªses que se van a incorporar a la Uni¨®n Europea.
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