Serratosa triplica sus resultados y gana 137 millones de euros
Emilio Serratosa subraya que Uralita aporta proyecci¨®n internacional a la sociedad
Nefinsa, la sociedad cabecera del grupo empresarial que controla la familia Serratosa, super¨® todas las expectativas en 2002 y obtuvo un beneficio neto de 137 millones de euros. Los resultados de explotaci¨®n de la compa?¨ªa a¨¦rea Air Nostrum y de la fabricante de aerogeneradores Gamesa, y las ventas de las participaciones que Nefinsa manten¨ªa en sociedades no estrat¨¦gicas a lo largo de 2002 dispararon los beneficios sobre los 47 millones obtenidos el a?o anterior. La compra del 46% de Uralita apenas afecta al balance puesto que se registr¨® en diciembre.
Emilio Serratosa present¨® ayer un balance muy satisfactorio de los resultados obtenidos por Nefinsa en su d¨¦cimo aniversario, "un a?o malo". Nefinsa controla el 45,7% de Uralita, una compra que se cerr¨® a principios de diciembre de 2002 y apenas repercute en los beneficios, pero que aporta al grupo dimensi¨®n y proyecci¨®n nacional e internacional. La cifra de negocios de Uralita en 2002 super¨® los 1.172 millones de euros, aunque sus beneficios cayeron un 24% respecto a 2001 para quedarse en 16,7 millones. Para Nefinsa, la compra del 45,7% de Uralita supuso un desembolso de 196 millones de euros, de los cuales 120 proceden de un cr¨¦dito del Banco Santander.
Air Nostrum, la compa?¨ªa a¨¦rea regional de Iberia, rompi¨® todos los moldes en 2002. La cifra de negocios creci¨® un 21% respecto a 2001 y se elev¨® a 418,1 millones de euros. Pero los beneficios se multiplicaron por cinco y alcanzaron los 48,3 millones. Nefinsa controla casi el 97% de Air Nostrum.
Emilio Serratosa admiti¨® que las grandes compa?¨ªas a¨¦reas "han notado mucho" la crisis, pero explic¨®: "Nos hemos acoplado a Iberia para cubrir rutas y no ha bajado nuestro pasaje". Adem¨¢s, Air Nostrum vendi¨® el a?o pasado tres aviones de Binter y una compa?¨ªa holandesa de taxis a¨¦reos que hab¨ªa comprado para disponer de aparatos en caso de exceso de demanda. Tambi¨¦n estren¨® un nuevo contrato de mantenimiento para revisar sus aparatos en Espa?a, mientras que en a?os anteriores desplazaba los aviones al extranjero.
Gamesa, fabricante de aerogeneradores, alcanz¨® una cifra de negocios de 1.091 millones de euros en 2002. Nefinsa controla el 21,3% de Gamesa y considera la empresa como el negocio estrat¨¦gico por antonomasia. La aportaci¨®n de Gamesa a los beneficios de Nefinsa alcanz¨® los 26,5 millones.
Las ventas de participaciones en empresas consideradas no estrat¨¦gicas, como la embotelladora Colebega, la sociedad de telefon¨ªa Nefitel o el Complejo Medioambiental de Andaluc¨ªa, y un vertedero de residuos industriales en las minas de R¨ªo Tinto, aportaron el impulso extraordinario que elev¨® los beneficios de 2002 a cifras r¨¦cord.
L¨ªquido y estrat¨¦gico
Nefinsa concentra su negocio en tres sociedades estrat¨¦gicas, pero dispone de una saneada tesorer¨ªa y no quiere anquilosarse. Emilio Serratosa explic¨® ayer que Nefinsa compr¨® un 45,7% de Uralita para ganar volumen y disfrutar de "la seguridad de un negocio maduro". Descubri¨® que la compa?¨ªa era "m¨¢s complicada" de lo previsto. Pero tambi¨¦n un reto para aportar "gesti¨®n", un activo que Nefinsa quisiera elevar a imagen de marca.
Serratosa brome¨® sobre la salida de IBV, una sociedad que comparten Iberdrola y el BBVA, de Gamesa. "Otros tal vez necesiten presentar plusval¨ªas", dijo, para expresar su plena confianza en el tercer fabricante de aerogeneradores del mundo.
Tambi¨¦n guard¨® secretos. Se neg¨® a revelar los ingresos obtenidos por las desinversiones en Colebega y Nefitel o por el trueque de CMA, "un vertedero", por una participaci¨®n en Befesa, gigante de la gesti¨®n de residuos vinculado al grupo Abengoa.
Cant¨® la liquidez que aporta la cotizaci¨®n burs¨¢til, que permite sortear negociaciones con parientes segundos en cada compra o venta. Pero explic¨® que no tiene previsto que Air Nostrum, por razones de oportunidad, ni Nefinsa -"no nos hace falta"- salgan a bolsa.
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