Blesa plantea al consejo de Caja Madrid un plan para elevar el beneficio un 60%, hasta 1.200 millones en 2006

Miguel Blesa, presidente de Caja Madrid, present¨® ayer un plan al consejo de administraci¨®n de la entidad Caja Madrid que incluye un nuevo proyecto estrat¨¦gico para el periodo 2004-2006, con el que prev¨¦ elevar un 60% el beneficio antes de impuestos en tres a?os y superar los 1.200 millones de euros en diciembre de 2006. El consejo est¨¢ estudiando los detalles del proyecto que, probablemente, ser¨¢ hoy aprobado.

El consejo, reunido en C¨¢diz, analiza el Proyecto 2006, despu¨¦s de haber cerrado el anterior plan estrat¨¦gico, en el que la entidad madrile?a bati¨® sus propios retos, como duplicar los 319 millones de 1996, ya que obtuvo 709 millones al cierre de 2002. Este a?o ha sido un ejercicio puente, entre un proyecto y otro, debido a las incertidumbres econ¨®micas.

Una vez despejados algunos nubarrones, los ejecutivos de Caja Madrid han elaborado el nuevo plan que se basa en cuatro objetivos b¨¢sicos. A preguntas de algunos consejeros, Blesa aclar¨® que, en principio, para la consecuci¨®n de estas metas no ser¨ªa necesario emitir cuotas participativas.

Adem¨¢s del reto de conseguir mejorar el resultado bruto en tres a?os, la caja quiere mejorar su eficiencia (ratio que indica lo que gastan en proporci¨®n a los ingresos) hasta cuatro puntos por debajo del ratio con el que cerr¨® 2003. En 2002 la caja estaba situada en el 47,8%. Esta condici¨®n puede limitar la apertura de oficinas y las grandes inversiones inform¨¢ticas, en parte, porque ¨¦stas ya las ha realizado la entidad.

El tercer objetivo marcado en el proyecto presentado por Blesa es incrementar un 0,6% la cuota de mercado de bancos y cajas, hasta superar el 7% en 2006, mediante un refuerzo de la pol¨ªtica comercial del grupo. Con la fuerte competencia actual entre cajas y bancos, ¨¦ste ser¨¢ un objetivo complicado.

La caja incorpora adem¨¢s un objetivo de calidad "en la atenci¨®n de los clientes y en los procesos de trabajo", un punto importante para una entidad que tradicionalmente ha tenido largas colas en sus oficinas. En este plan no hay metas a batir en incremento de la obra social; ni n¨²mero de clientes captados ni productos por clientes.