El calzado, la cer¨¢mica, el textil y el mueble sufren una crisis estructural

Los problemas econ¨®micos y los conflictos b¨¦licos recientes han hecho que los sectores tradicionales valencianos vean la "punta del iceberg" y asuman que se encuentran ante una crisis estructural y no coyuntural, seg¨²n explic¨® Antonio Almerich, vicepresidente de la C¨¢mara de Comercio de Valencia y presidente del grupo que analiza la competencia de pa¨ªses emergentes. El grupo fue informado ayer de las conclusiones de un informe encargado a la Universitat de Val¨¨ncia. Almerich dijo que por ganar tama?o pasa en parte la soluci¨®n, y habl¨® de deslocalizar parte de la producci¨®n.

"El entramado empresarial valenciano se encuentra inmerso en una importante crisis", indica el informe cuyas conclusiones asegur¨® ayer asumir el grupo de trabajo creado en la C¨¢mara para analizar la competencia de los pa¨ªses emergentes, que preside Antonio Almerich, y en el que participan tambi¨¦n representantes de todos los sectores productivos tradicionales valencianos. Importante y estructural, contin¨²a. El documento menciona algunos cambios estructurales externos (pa¨ªses emergentes con salarios bajos y gran capacidad productiva o la ampliaci¨®n europea) que unidos a las debilidades end¨®genas del tejido productivo auton¨®mico (peque?o tama?o, problemas de marca e imagen, reducida inversi¨®n en I+D o falta de control de los canales de distribuci¨®n) "hacen vislumbrar un panorama poco alentador".

El informe habla de la necesidad de tomar "conciencia de la gravedad de la situaci¨®n" "El empresario debe asimilar que no se encuentra en una crisis m¨¢s, que antes o despu¨¦s pasar¨¢" y que sin una actitud "proactiva de cambio no podr¨¢ seguir adelante". Tambi¨¦n menciona la necesidad de mejorar la visi¨®n estrat¨¦gica con m¨¢s planificaci¨®n, un conocimiento "profundo" de los mercados y planes de marketing. Almerich asegur¨® que las empresas han estado muy preocupadas por la producci¨®n y menos por el marketing, debido en muchos casos a su tama?o. Defendi¨® que es preciso que se unan para temas concretos o se fusionen. En su opini¨®n, acabar¨¢ habiendo menos empresas pero m¨¢s fuertes y mejor posicionadas. Almerich valor¨® que los sectores sean conscientes de que hay que reaccionar r¨¢pido y dijo que "gran parte de las cosas a cambiar son comunes".

Entre los cambios para reorientar las empresas y superar los problemas derivados de su peque?o tama?o, el informe menciona tambi¨¦n la multilocalizaci¨®n productiva. Almerich explic¨® que se trata de deslocalizar una parte de la producci¨®n y puso como ejemplo al juguete, que subcontrata en China ciertos componentes. "El inter¨¦s de todos", a?adi¨®, "es que esto sea posible con coste de empleo cero".

Ahora, es momento de formular propuestas. Entre las ya realizadas mencion¨® la recuperaci¨®n de los planes de empresa porque, dijo, "el caf¨¦ para todos" de los planes generales a veces no sirve. El informe considera que la administraci¨®n debe ofrecer planes de ayuda individualizados. Eso unido a las medidas laborales y fiscales que los empresarios pidieron al consejero de Industria, Miguel Peralta, el viernes.

Desde diversos foros se habl¨® ayer de la situaci¨®n de la industria. UGT-PV urgi¨® ayer a la Generalitat a que adopte "a tiempo" las medidas necesarias ante las crisis que sufren los sectores industriales tradicionales y pidi¨® que "no esconda, como hasta ahora, la cabeza debajo del ala", seg¨²n recogi¨® la Agencia Efe. El sindicato tambi¨¦n calific¨® la crisis de estructural. Y mencion¨® que una resoluci¨®n del Parlamento Europeo reconoce la necesidad de "hacer uso fruct¨ªfero de las experiencias hechas en relaci¨®n con el sector textil en su pol¨ªtica con respecto a otros sectores". El sindicato record¨® la ca¨ªda exportadora y que la industria perdi¨® 27.000 empleos en 2003, un 6,3%. Subrayaron, finalmente, que en muchos casos las crisis de los sectores se convierten en crisis comarcales, por su concentraci¨®n territorial.

Por otro lado, ayer la consultora Deloitte explic¨® a preguntas de los periodistas que ha realizado alg¨²n estudio a petici¨®n de alg¨²n cliente para deslocalizar una parte de la producci¨®n, seg¨²n Luis Caruana, socio director. Deloitte, que ha ampliado su sede en Valencia en la que agrupa a m¨¢s de 200 personas, defendi¨® que la Comunidad Valenciana debe apostar por ser un centro de decisi¨®n.