Guerrino de Luca: "En la inform¨¢tica todo puede desaparecer salvo mando y pantalla"

Guerrino de Luca se considera un hombre de negocios afortunado. La empresa que dirige, Logitech, ha resistido contra viento y marea los vaivenes de la econom¨ªa. En cinco a?os ha triplicado sus ingresos "y lo m¨¢s importante es que somos 10 veces m¨¢s rentables".

El rey del mouse ya no s¨®lo vende ratones. Hace cinco a?os Logitech ten¨ªa cuatro l¨ªneas de productos. Hoy, 13. La compa?¨ªa ha crecido much¨ªsimo aunque su director general no cree que se trata de diversificar por diversificar. Lo suyo, dice, siempre ser¨¢n las interfaces personales.

Pregunta: ?Cu¨¢l es la clave de su ¨¦xito?

Respuesta: Manufacturamos grandes vol¨²menes a bajo coste y de forma local. O sea que a la vez somos una primera marca y un fabricante local. Creo que ah¨ª est¨¢ la raz¨®n de que seamos tan competitivos.

"No se trata de diversificar por diversificar para crecer. Siempre nos moveremos en el entorno de las interfaces personales"

"Somos una empresa muy peque?a en una gran industria pero estamos en una zona muy cr¨ªtica. Nos movemos en un espacio muy personal y muy humano"

Pregunta: Usted dirige una compa?¨ªa que adem¨¢s de ratones vende webcams, joysticks,teclados, micr¨®fonos... ?Qu¨¦ queda del mouse?

Respuesta: Mucho. El rat¨®n es nuestra ra¨ªz. Siempre ser¨¢ parte de nosotros: olvidarlo ser¨ªa como perder nuestra identidad. Pero en t¨¦rminos de ingresos representa algo menos del 50%. Aun as¨ª, seguimos en el mismo sector. Nuestro negocio son los perif¨¦ricos o interfaces personales, un segmento muy espec¨ªfico del mercado. Somos el nexo de uni¨®n entre el consumidor y la plataforma. Me da igual que sea para el ordenador, consola...

P: ?No se apunta a la fotograf¨ªa digital?

R: No. Lo nuestro son las webcams.

P: ?Qu¨¦ gran tendencia apunta para el futuro?

R: En los pr¨®ximos 10 a?os los cables van a desaparecer, incluso los que nos conectan a la red el¨¦ctrica. La gente ya no los quiere y la tecnolog¨ªa permite suprimirlos.

P: Ahora accedemos a la informaci¨®n con el PC, la PDA o el m¨®vil. ?En el futuro la tele ser¨¢ el centro de informaci¨®n del hogar?

R: Sinceramente, no lo creo. De hecho, creo que cada vez habr¨¢ muchas m¨¢s zonas del hogar que se ver¨¢n afectadas por la tecnolog¨ªa digital. Hoy, en la mayor¨ªa de casas hay un ordenador y una o dos teles. No creo que la una sustituya al otro. Lo importante es c¨®mo se conectan entre s¨ª y qui¨¦n controla qu¨¦. Es posible que el PC, que fundamentalmente es una herramienta de procesamiento y almacenamiento, se convierta en un servidor de la casa y la pantalla de plasma sea el aparato a trav¨¦s del que se use la informaci¨®n; pero creo que hay que distinguir entre ocio y trabajo, entre informaci¨®n y entretenimiento. Son dos estados mentales distintos que creo que necesitan plataformas diferentes. No trabajaremos en el sof¨¢, all¨ª simplemente veremos pel¨ªculas.

P: Hoy todo cambia a una velocidad vertiginosa. A excepci¨®n de la pantalla porque la informaci¨®n entra por los ojos, ?qu¨¦ m¨¢s puede desaparecer?

R: Todo puede desaparecer. S¨®lo hay dos cosas que no: la parte visual y la de control. O sea, el mando y la pantalla. Los aparatos que permiten manipular y controlar las herramientas inform¨¢ticas jam¨¢s desaparecer¨¢n. Nosotros somos una parte muy peque?a de esta gran industria, pero estamos en una de las zonas m¨¢s cr¨ªticas. Un espacio muy personal, muy humano. La gente los compra principalmente porque les gustan y porque son pr¨¢cticos. Creo que es uno de los motivos por los que hemos escapado a la crisis. Nuestros productos son para consumidores y son baratos, as¨ª que no nos ha afectado la reducci¨®n de gastos del presupuesto familiar.

P: Sea como sea, usaremos el mando a distancia. ?Es otra interfaz personal interesante para Logitech, ?no?

R: Todo el mundo habla de la convergencia entre el mundo de la inform¨¢tica y la electr¨®nica de consumo, pero nadie sabe exactamente lo que significa ni como ser¨¢. De alguna forma los mandos ser¨¢n el rat¨®n del hogar y Logitech deber¨ªa ser parte de ello. Es una de nuestras pr¨®ximas oportunidades de negocio, qu¨¦ duda cabe.

P: ?C¨®mo ser¨¢?

R: No tengo ni idea. Si me hubieras preguntado ayer c¨®mo ser¨ªan los ratones de hoy tampoco te habr¨ªa sabido contestar porque nuestros productos est¨¢n muy ligados al desarrollo de las plataformas. Nuestro desarrollo depende del suyo. El rat¨®n es la cola del perro. Y de lo que se trata es de que la cola sea lo mejor posible para el consumidor.

P: ?Qu¨¦ percepci¨®n tiene del sector tecnol¨®gico en general?

R: Parece que hay m¨¢s movimiento y un poco m¨¢s de optimismo. Por primera vez en los ¨²ltimos tres o cuatro a?os hay crecimiento econ¨®mico. Al menos en el sector del hardware porque la gente est¨¢ renovando sus ordenadores. Pero en otras ¨¢reas, por ejemplo en el software para empresas, todav¨ªa no. Las empresas siguen m¨¢s centradas en la productivad que en la inversi¨®n.

P: ?Cu¨¢l es su mayor mercado?

R: Desde un punto de vista geogr¨¢fico, Europa, donde tenemos m¨¢s clientes y cuota de mercado. Pa¨ªses como Alemania o Espa?a. El mercado alem¨¢n es el m¨¢s importante, despu¨¦s de Taiwan. No somos tan importantes en Estados Unidos pero es una porci¨®n importante.

P: ?Y Asia?

R: Asia es el mercado que potencialmente puede ser el m¨¢s goloso. Crecemos mucho en Jap¨®n y no precisamente en el negocio del rat¨®n, sino en el del v¨ªdeo y los juegos. En China a¨²n estamos implantando la marca y no es nada f¨¢cil. Es muy grande y te tienes que concentrar en zonas muy concretas. Adem¨¢s, all¨ª todo est¨¢ empezando...