Mart¨ªnez Valero cierra tras suspender pagos y despedir a sus empleados
La firma de calzado alega que no puede hacer frente a su pasivo
La empresa de calzado de Elche Mart¨ªnez Valero ces¨® ayer su actividad tras cuatro d¨¦cadas de intensa producci¨®n. La emblem¨¢tica mercantil suspendi¨® pagos y dej¨® sin empleo a 147 trabajadores tras alegar que no puede hacer frente a un pasivo de unos cinco millones de euros. La ampliaci¨®n de capital de m¨¢s de 1,4 millones de euros efectuada el pasado mes de diciembre no ha servido para reflotar la firma.
Los trabajadores de Mart¨ªnez Valero se congregaron ayer durante varias horas ante las puertas de la factor¨ªa, en el pol¨ªgono Altabix, para "exigir explicaciones a la direcci¨®n". El presidente del Comit¨¦ de Empresa, Jos¨¦ Agust¨ªn Garc¨ªa, coment¨® a Efe que la empresa estaba atravesando "algunos altibajos que pod¨ªan hacer temer lo peor".
El abogado de la firma, Francisco Pomares, asegur¨® que "a la empresa no le ha quedado otra soluci¨®n que el cierre de la factor¨ªa, ya que la ampliaci¨®n de capital de m¨¢s de 1.400.000 euros efectuada el pasado mes de diciembre no ha servido para reflotar la firma, cuyo pasivo asciende a unos cinco millones de euros". Seg¨²n el representante legal de la empresa, la suspensi¨®n de pagos se realiz¨® el pasado jueves, con un diferencial de activo y pasivo de unos cuatro millones de euros.
Para el presidente de la Asociaci¨®n de Fabricantes de Calzado de Elche, Antonio Galiana el cierre de Mart¨ªnez Valero, es una muestra de que el sector zapatero atraviesa un periodo dif¨ªcil, indic¨® Seg¨²n Galiana, "el sector tiene sus periodos altos y bajos, porque esta actividad emplea mucha mano de obra y el zapato es un producto de temporada".
Mart¨ªnez Valero dise?¨® a finales del a?o pasado un plan estrat¨¦gico para sortear la crisis en que qued¨® sumida por la ca¨ªda de sus exportaciones y por la fortaleza del euro, que le rest¨® competitividad en su principal mercado, el estadounidense. Como primera medida ampli¨® su capital en 1,4 millones de euros. Luego propuso un expediente de regulaci¨®n al 20% del total de los 150 empleados, y por ¨²ltimo intent¨® reforzar su red de ventas y abrir nuevos mercados, con el fin de paliar la reducci¨®n del negocio en EE UU (30% de la facturaci¨®n) donde la empresa posee una filial propia. Rusia y Australia se perfilaban como objetivos para 2004.
La empresa ilicitana pretend¨ªa poner en funcionamiento la factor¨ªa que posee en China para encargarse de producir todo el calzado destinado al mercado asi¨¢tico (Jap¨®n y Hong Kong), donde hasta ahora no era posible fabricar con par¨¢metros de calidad altos.
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