Euroqu¨ªmica pinta en el Este
La empresa busca una f¨¢brica en la Rep¨²blica Checa o Eslovenia
La empresa de pinturas industriales Euroqu¨ªmica est¨¢ buscando una compa?¨ªa en la Rep¨²blica Checa o en Eslovenia para comprarla o crear una joint venture. En 2003 ya abri¨® una filial comercial en Polonia y este a?o va a hacer lo propio en Rumania.
Sus pinturas est¨¢n 'expuestas' en el Guggenheim de Bilbao, la Pedrera de Barcelona, el aeropuerto de Barajas y el F¨®rum de las Culturas
Euroqu¨ªmica factur¨® 22 millones de euros en 2003, un 25% m¨¢s que el ejercicio anterior, y el peso de sus exportaciones es del 15%
"Nuestra expansi¨®n internacional es de obligado cumplimento. Muchos de nuestros clientes est¨¢n ya march¨¢ndose a fabricar a Europa del Este. De momento nos siguen comprando, pero llegar¨¢ un momento en que si no estamos a su lado...". El director general de Euroqu¨ªmica, Ramon Poll, tiene muy claro que el patr¨®n de crecimiento de la empresa requiere la ampliaci¨®n de mercados. Y no s¨®lo porque as¨ª se lo exijan sus clientes, sino porque su recorrido en Espa?a est¨¢ mucho m¨¢s acotado, al liderar ya su segmento con una cuota de mercado superior al 50%, seg¨²n estimaciones de la propia compa?¨ªa.
Euroqu¨ªmica, con sede en Dosrius (Barcelona), est¨¢ especializada en pinturas para uso industrial. En sus cuarenta y dos a?os de historia se ha convertido en un referente de la pintura anticorrosiva y ign¨ªfuga (resistente al fuego). Desde que adquiri¨® Pinturas Lobo en 1997, tambien produce pinturas para vidrio y pl¨¢sticos; sobre todo carcasas para televisores, aparatos de v¨ªdeo y radio.
Los principales clientes de Euroqu¨ªmica son, junto a los productores de electrodom¨¦sticos de l¨ªnea marr¨®n, compa?¨ªas vinculadas al sector de la automoci¨®n, la industria naval, empresas de transportes, alimentarias y hospitales. Sus pinturas, por ejemplo, est¨¢n expuestas en el Guggenheim de Bilbao, el Kursal de Sant Sebasti¨¢n, la Pedrera de Barcelona y, m¨¢s recientemente, en la estructura met¨¢lica de la nueva terminal del aeropuerto de Madrid-Barajas y en varios edificios del F¨®rum de Barcelona.
Estos dos pedidos, especialmente el de la instalaci¨®n aeroportuaria madrile?a, permitieron a Euroqu¨ªmica alcanzar una cifra de ingresos de 22 millones de euros, en 2003, un 25% m¨¢s que los 17,5 millones facturados el ejercicio anterior. Del montante total, en la actualidad s¨®lo un 15% procede del exterior, por lo que el principal objectivo de Ramon Poll a corto plazo es doblar el peso de las exportaciones, hasta alcanzar el 30%.
Tambi¨¦n en Francia
La aventura internacional de Euroqu¨ªmica, no obstante, no se inicia con su reciente inter¨¦s por Europa del Este. La firma catalana ya hace a?os que pinta fuera de Espa?a. Concretamente en Francia, donde en 1997 inaugur¨® una peque?a f¨¢brica cerca de Toulouse.
La segunda gran baza de crecimiento de Euroqu¨ªmica es la innovaci¨®n. Para ello tiene como norma destinar el 20% de sus beneficios -m¨¢s de 1,3 millones de euros en 2002- a investigaci¨®n y desarrollo (I+D), puesto que "nosotros no compramos royalties", asegura Poll. La empresa desarrolla sus productos en la f¨¢brica de Dosrius, donde dispone de una planta de m¨¢s de 9.000 metros cuadrados. Tiene otra en Cardedeu (Barcelona), de 1.500 mestros cuadrados, dedicada a pinturas para pavimentos industriales y recubrimientos impermeabilizantes.
Trabajadores propietarios
Euroqu¨ªmica da empleo a 114 personas. ?En qui¨¦n recae la propiedad de la empresa? En los propios trabajadores: 94 de ellos son socios propietarios. Sin que ello, a juzgar por los resultados, haya restado competitividad a la compa?¨ªa.
Los precursores de este innovador modelo fueron los fundadores de Euroqu¨ªmica, Joan Buf¨ª y Joan Planas, quienes tras quince a?os de echarla a andar (1962), decidieron en 1977 repartir las acciones de la sociedad an¨®nima inicial entre sus empleados con el prop¨®sito de involucrar en la toma de decisiones y hacerlos part¨ªcipes de los beneficios.
El ¨²nico requisito para optar a participar en la compa?¨ªa es "haberse integrado en la misma", para lo que es necesario haber trabajado en Euroqu¨ªmica durante tres a?os. En caso de abandonar la empresa, el trabajador dispone de tres meses para vendes sus t¨ªtulos al consejo de administraci¨®n. Nadie puede copar m¨¢s del 25% del capital. El consejo se renueva por mitades cada tres a?os, teniendo derecho a formar parte de ¨¦ste cualquier trabajador-accionista que sea elegido en la asamblea anual.
Otra peculiaridad de Euroqu¨ªmica es que s¨®lo se reparte el 40% de los beneficios. El 60% restante se reinvierte.
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