"Gana el contrato a corto plazo"

Paul Rawnsley es un reputado experto y asesor ingl¨¦s sobre finanzas del deporte, que trabaja en Manchester Utd. Bajo su direcci¨®n se publica anualmente un informe sobre econom¨ªa del f¨²tbol.

Pregunta. ?Por qu¨¦ tantos clubes bordean la ruina?

Respuesta. Demasiados clubes europeos contrajeron deudas que los ponen en una situaci¨®n hoy imposible. Y as¨ª, un poco en todas partes, ha habido que comenzar a reestructurar para equilibrar ingresos y gastos, provengan estos ¨²ltimos de la televisi¨®n, actividades comerciales o recaudaci¨®n de los partidos.

P. Lo caro son los jugadores.

R. De largo. Esa partida puede ocupar hasta el 70% de los ingresos de un club. En Inglaterra, los equipos de primera dedican en promedio un 62% de su cifra de negocios a salarios -jugadores y empleados-. En Alemania es un 49% y en Francia un 69%. Los clubes sol¨ªan firmar contratos a largo plazo, de hasta cinco a?os, pese a que no pod¨ªan garantizar el volumen de sus ingresos futuros. Pero el sistema est¨¢ cambiando. Se impone el contrato a corto plazo, incluso anual, que permitir¨¢ ajustar salarios a rendimiento deportivo, con aumentos o reducciones de emolumentos. El realismo gana terreno y se entiende que los salarios no pueden pasar de un 60 o 70% del volumen de negocio para asegurar, as¨ª, la salud de las entidades.

P. ?Caen traspasos y salarios?

R. La temporada 2001-2002 puede ser el pivote del cambio. No volveremos a ver las cifras de los ¨²ltimos cinco a?os, a excepci¨®n de casos de estrellas excepcionales. Los clubes tendr¨¢n de nuevo la sart¨¦n por el mango.

P. Inglaterra es caso aparte.

R. El ingl¨¦s es un f¨²tbol financieramente m¨¢s din¨¢mico que los dem¨¢s. En 2001-2002, ¨²ltimas cifras conocidas, los equipos de todo el continente que juegan en las competiciones europeas ingresaron 7.100 millones de euros. Las cinco grandes ligas -Inglaterra, Espa?a, Italia, Alemania y Francia- generaron el 80% de esa suma, de la que la cuarta parte corresponde a Inglaterra, con recaudaciones por partido tres veces superiores a la media de los restantes pa¨ªses. Los beneficios del f¨²tbol ingl¨¦s fueron de 130 millones de euros en esa temporada.

P. ?Y los derechos de TV?

R. Hay quien ha predicho el hundimiento de esos ingresos, pero eso no se ha confirmado. En Inglaterra, los clubes han negociado en bloque los derechos de retransmisi¨®n, obteniendo excelentes condiciones. Los clubes de ¨¦lite de toda Europa suelen salir bien librados en ese terreno.

P. ?Qui¨¦nes son los due?os de los grandes clubes europeos?

R. Manchester United o Aston Villa cotizan en bolsa. La mayor¨ªa son propiedad de capitalistas individuales, como en Alemania o Espa?a. El caso m¨¢s conocido es el del Chelsea comprado por el multimillonario ruso Roman Abramovich. No parece que vaya a haber m¨¢s salidas a Bolsa.

P. ?Vamos a un crack masivo?

R. No creo. Los clubes m¨¢s veteranos tienen un siglo o m¨¢s de antig¨¹edad y las han visto de todos los colores. Tienen una afici¨®n muy fiel. En Inglaterra, por ejemplo, el n¨²mero de espectadores en los campos ha aumentado por s¨¦ptimo a?o consecutivo, con una media de asistencia en campeonato del 93% del aforo. Y en toda Europa se establece ya una reglamentaci¨®n mucho m¨¢s estricta del funcionamiento de los clubes. La UEFA exige a las entidades deportivas que respeten determinadas normas financieras. La corrupci¨®n no desaparecer¨¢ de un d¨ªa para otro, pero lo que importa es que a largo plazo se mantenga una pol¨ªtica que restablezca el cr¨¦dito del deporte.

P. ?Vale la pena invertir en negocios futbol¨ªsticos?

R. Es una inversi¨®n que viene m¨¢s del coraz¨®n que de la cabeza.