El Ejecutivo de CiU otorg¨® cr¨¦ditos dudosos a empresas en a?o electoral

El Instituto Catal¨¢n de Finanzas (ICF) enterr¨® dinero en empresas en crisis en los seis meses anteriores a las ¨²ltimas elecciones en Catalu?a. Lo que sospechaban los partidos de izquierdas en 2003 se hace evidente con los estados contables del ICF en la mano. El nuevo equipo directivo del ICF -entidad de cr¨¦dito p¨²blico de la Generalitat- ha multiplicado por 10 las provisiones por insolvencias en 2004, hasta 14 millones de euros, ante la insuficiente cobertura de las operaciones de cr¨¦dito, que se dispararon antes de las elecciones hasta alcanzar 950 millones de euros a finales de 2003, m¨¢s del doble que en el a?o anterior.

La textil Tybor es el ejemplo extremo de esta pol¨ªtica: el ICF otorg¨® dos meses antes de las pasadas elecciones auton¨®micas un pr¨¦stamo de seis millones de euros a la empresa de Massanes (Selva), que pocas semanas despu¨¦s present¨® la suspensi¨®n de pagos y ha iniciado ya el cierre definitivo de sus instalaciones y el despido de toda la plantilla. La mayor parte de los 950 millones en cr¨¦ditos y avales concedidos el a?o pasado se concentran en 20 operaciones, y algunas de ellas han derivado en quiebras o suspensiones de pagos. Al menos media docena de empresas -entre las que destaca Lauren- est¨¢n en procesos concursales.

El riesgo de los cr¨¦ditos otorgados se refleja en el balance del ICF: la entidad presenta una ratio de morosidad -medida de estabilidad financiera que determina el porcentaje de operaciones de dudoso cobro respecto a la inversi¨®n crediticia total- cercana al 5%, cuatro puntos por encima de la media del sector. "El a?o pasado se concedieron m¨¢s cr¨¦ditos, algunos de ellos de dudoso cobro, combinados con una deficiente cobertura a trav¨¦s de provisiones", seg¨²n fuentes del Departamento de Econom¨ªa y Finanzas.El ICF obtuvo beneficios el a?o pasado: 267.315 euros, aunque el banco p¨²blico habr¨ªa acabado el a?o en n¨²meros rojos si se hubieran hecho las provisiones adecuadas, seg¨²n Econom¨ªa. La entidad no otorg¨® cr¨¦ditos irregulares, faltos de garant¨ªas o sin la cobertura necesaria, aunque parte del importe de los cr¨¦ditos se concentr¨® en "operaciones no viables" y con provisiones insuficientes, seg¨²n las mismas fuentes. El nuevo consejero delegado, Josep Maria Ayala -procedente del BBVA-, persigue serenar la concesi¨®n de cr¨¦ditos y alcanzar un nivel de provisiones que responda a criterios de rigor t¨¦cnico en la gesti¨®n bancaria.

Se calcula que al cierre de este a?o el volumen de cr¨¦ditos y avales ser¨¢ de 567 millones de euros, el 40% menos que en 2003.

El departamento que dirige Antoni Castells presentar¨¢ en noviembre un plan estrat¨¦gico para dar un golpe de tim¨®n a la gesti¨®n del ICF. El objetivo es concentrar la entidad en proyectos empresariales viables y estrat¨¦gicos que necesitan apoyo p¨²blico para acometer proyectos de inversi¨®n, adem¨¢s de invertir -a trav¨¦s de ICF Equipaments- en proyectos con iniciativa p¨²blica, como Fira 2000, la empresa que se encarga de la ampliaci¨®n de la Fira de Barcelona.

"El plan estrat¨¦gico prev¨¦ la puesta en marcha de medidas destinadas a la mejora de los ¨ªndices de solvencia", se?ala Ayala en la memoria de 2003, adem¨¢s del dise?o "de una estructura organizativa m¨¢s adecuada, tanto en lo relativo a los ¨®rganos de gobierno y a los comit¨¦s como al propio organigrama de funciones". En la nueva junta de gobierno aparecen representantes del Gobierno catal¨¢n junto a expertos como Pedro Nueno, el empresario Xavier Roig, el economista Emili Valdero y el coordinador del Plan Estrat¨¦gico Barcelona 2000, Francesc Santacana.