Aguirre inyecta cinco millones de euros al parque Warner

La Comunidad de Madrid inyectar¨¢ en las pr¨®ximas semanas entre 4,3 y 5,2 millones de euros m¨¢s en el parque de ocio de la Warner Bros, en San Mart¨ªn de la Vega. Es una "inversi¨®n extraordinaria", necesaria para afrontar las p¨¦rdidas que sufre la Warner anualmente, seg¨²n Jes¨²s Sainz, presidente del consejo de la administraci¨®n del parque. Sainz reconoci¨® que el complejo de ocio ha cerrado este a?o con unas p¨¦rdidas de 38 millones de euros, debido principalmente a una "ca¨ªda libre" de visitantes. Por eso quiere transformar el parque "radicalmente", pero sin hacer nuevas instalaciones.

En total, el parque tem¨¢tico en San Mart¨ªn de la Vega recibir¨¢ entre 10 y 12 millones de euros de los 11 accionistas, proporcionalmente a su participaci¨®n. La empresa Arpegio, dependiente de la Consejer¨ªa de Medio Ambiente y Ordenaci¨®n del Territorio, es, con el 43,6%, el socio mayoritario de la Warner, por lo cual casi la mitad de esta nueva inversi¨®n corre a cuenta del Gobierno que preside Esperanza Aguirre. De la inversi¨®n principal, de 380 millones de euros, Arpegio tambi¨¦n ha pagado un 43,6%.

La participaci¨®n de la Comunidad en un empresa comercial ha sido criticado reiteradamente. Rafael Simancas, portavoz del PSOE en la Asamblea y secretario general del Partido Socialista de Madrid, ha calificado de "barbaridad" que la Comunidad "financie puestos de trabajo de vendedores de hamburguesas y monta?as rusas".

Incluso la propia Aguirre ha reconocido que las administraciones p¨²blicas "no deben invertir directamente" en este tipo de proyectos y por eso quiere retirar la participaci¨®n de la Comunidad en este complejo de ocio que, hasta ahora, no est¨¢ dando los resultados inicialmente previstos. Sainz declar¨® ayer que "respetar¨¢" esta decisi¨®n.

El parque de la Warner todav¨ªa no ha obtenido resultados positivos. El n¨²mero de visitantes ha bajado de 1,6 millones en 2001 a 1,1 millones en 2003, y este a?o se prev¨¦ la misma cifra. Para acabar con esta espiral negativa, Sainz ha anunciado una transformaci¨®n radical: "Vamos a revisar todo. Los horarios, las tarifas, las promociones y los espect¨¢culos. No hay tiempo para construir nuevas instalaciones, pero quiero que la gente que viene, cuando vuelva a abrirse el parque el pr¨®ximo marzo, tenga la impresi¨®n que ha visitado otro parque, y que sale m¨¢s satisfecha".

En las pr¨®ximas semanas, la administraci¨®n preparar¨¢ un plan de negocios para los grandes cambios que llevar¨¢n a cabo en la Warner. "Vamos a intentar que los visitantes repitan su visita y que hablen bien del parque", afirm¨® Sainz. "Y el elemento fundamental ser¨¢ la familia", a?adi¨®. Por eso, probablemente bajara el precio de las tarifas para familias, aunque niega que las entradas, que ahora cuestan 32 euros para adultos y 24 euros para ni?os y personas de tercera edad, sean caras. "Si una empresa ofrece muchas promociones, como regalar entradas o admitir a dos personas por el precio de una, los precios medios ser¨¢n muy diferentes a los que rigen en otras instalaciones similares. Eso es lo que pas¨® en este parque", dijo Sainz.

Plan de revitalizaci¨®n

Los planes para revitalizar el Warner Bros Park pasan por un cambio en su gesti¨®n. Desde su apertura, el 6 de abril de 2002, la sociedad Parque Tem¨¢tico de Madrid (PTM) ha sido propietaria de las instalaciones, pero la empresa estadounidense Six Flags se encargaba de la gesti¨®n. Desde el lunes pasado ha sido cancelado, de mutuo acuerdo, el contrato entre PTM y Six Flags, por lo cual la sociedad PTM se ha convertido en el nuevo equipo gestor. Sainz se mostr¨® satisfecho: "A partir de ahora podemos hacer con el parque lo que queremos", se?al¨®. "Adem¨¢s, a largo plazo no se puede mantener una relaci¨®n entre dos empresas, en la que una pierde dinero mientras la otra est¨¢ ganando", refiri¨¦ndose al hecho que Six Flags cobraba al PTM por gestionar el parque. Lo que s¨ª sigue existiendo es el contrato con Warner Bros, que permite a la sociedad usar sus marcas y sus personajes.

La gesti¨®n de Six Flags ha sido a menudo desfavorable para la Warner, seg¨²n Sainz. "Ha trasladado el modelo estadounidense a Europa sin darse cuenta de que el mercado europeo es totalmente diferente. Por ejemplo, cuando se abri¨® el parque de ocio Disneyland en Par¨ªs, los visitantes no pudieron comprar cerveza ni vino. Eso fue un error. Adem¨¢s, nunca he entendido por qu¨¦ la Warner se cerraba dos horas antes que el Parque de Atracciones de Madrid. Los horarios en Espa?a no son los mismos que en Estados Unidos".

Sainz resalt¨® que los accionistas mayoritarios -entre los que est¨¢n, adem¨¢s de Arpegio, Caja Madrid (21,8%), Fadesa (13,1%), El Corte Ingl¨¦s (4,3%) y Warner Bros Inc. (4%)- ven el futuro con optimismo. "Creen que es un proyecto viable. Vamos a cambiar la tendencia. Y es que tambi¨¦n en Europa hay parques que funcionan, como por ejemplo el parque Ast¨¦rix, en Par¨ªs, y Port Aventura, en Tarragona. Todo depende de atraer a las familias y de una buena gesti¨®n", a?adi¨®.

"La zona en que se encuentra nuestro parque no puede ser mejor", a?adi¨®. "No hay ninguna raz¨®n para estar en las circunstancias en que estamos", concluy¨® el presidente del consejo de administraci¨®n del parque.