Astilleros: alternativas para una crisis
La nueva crisis de la industria de construcci¨®n naval en Espa?a, en general, y con una especial incidencia en Andaluc¨ªa, viene cuestionando la viabilidad de estos astilleros, m¨¢s desde los puntos de vista geoestrat¨¦gico y de gesti¨®n que industrial, sin tener presente, no s¨®lo los ancestrales antecedentes de esta actividad en nuestro entorno, sino y sobre todo, la necesidad de mantenimiento de una industria b¨¢sica con un papel importante de generaci¨®n empleo y plusval¨ªas en un territorio que ha sufrido desde los a?os setenta una fuerte reducci¨®n de empleo industrial, y que suponen la "masa cr¨ªtica" necesaria de empleo cualificado y estructura empresarial y t¨¦cnica, que pueda jugar un papel importante en la transici¨®n hacia las nuevas actividades tecnol¨®gicas e industriales que soporten la Segunda Modernizaci¨®n de Andaluc¨ªa.
Por todo ello, creo que todas las personas e instituciones andaluzas deben movilizarse y crear una plataforma de reflexi¨®n, di¨¢logo y sugerencias creativas que superen las dificultades y enconos explicables para salvar nuestras riquezas industriales. Me adelanto a sugerir algunas ideas:
- Accionariado de la futura IZAR.
A) Participaci¨®n p¨²blica: 10% el Estado, 10% el Gobierno auton¨®mico, 15% las Cajas de Ahorros regionales, 5% el Ayuntamiento que residencia el respectivo Astillero.
B) Participaci¨®n privada: 20% los trabajadores afectados, 20% las industrias auxiliares relacionadas, 20% otras empresas y ciudadanos en general. Esta formula distribuye responsabilidades, evita la negativa de la UE y corresponsabiliza a toda la comunidad favoreciendo un compromiso social y ¨¦tico solidario.
- Estrategia empresarial. Tratamiento individualizado de cada factor¨ªa, en lo relativo a Andaluc¨ªa s¨®lo Sevilla que es la ¨²nica que pasa a ser civil, incluso con su autonom¨ªa empresarial correspondiente, favoreciendo la diversificaci¨®n y especializaci¨®n cualitativa de cada factor¨ªa y la organizaci¨®n de un holding estatal para su optimizaci¨®n en el mercado.
- Opci¨®n efectiva por la investigaci¨®n y el desarrollo creando un o unos centros de Investigaci¨®n en colaboraci¨®n con las universidades y el sector emergente de la aeron¨¢utica, especialmente en relaci¨®n a la factor¨ªa de Sevilla.
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