"El empleo necesita estrategias competitivas de nuestras empresas"

- La ¨²ltima d¨¦cada.

"Hemos vivido en un ciclo alcista, con altas tasas de crecimiento econ¨®mico en un entorno internacional muy positivo, con bajos tipos de inter¨¦s, un tipo de cambio propicio con el d¨®lar, precios bajos de las materias primas y un alto crecimiento de las econom¨ªas de nuestro entorno. La apreciaci¨®n del euro, la subida del precio del petr¨®leo o la irrupci¨®n en los mercados internacionales de productos de pa¨ªses como China o la India, y el excesivo peso dentro de nuestro crecimiento del sector de la construcci¨®n, han conllevado una reducci¨®n de nuestra tasa de crecimiento que afecta, esencialmente, a algunos de nuestros sectores productivos, y que empieza a notarse en una ralentizaci¨®n en la creaci¨®n de empleo".

"El trabajador debe ser el eje competitivo por su capacidad de incorporar valor"

- Perspectiva presente.

"Aparecen problemas competitivos en algunos sectores tradicionales; el crecimiento del sector de la construcci¨®n est¨¢ llegando a su fin; el modelo tur¨ªstico imperante en la mayor parte de nuestra geograf¨ªa sigue mostrando s¨ªntomas inequ¨ªvocos de insostenibilidad en el largo plazo; afrontamos un baj¨ªsimo nivel de desarrollo de sectores estrat¨¦gicos y un bajo nivel de inversi¨®n en I+D+i en nuestro sectores tradicionales.

La mejora de la calidad de nuestro empleo necesita un cambio en las estrategias competitivas de nuestras empresas hacia modelos de diferenciaci¨®n de producto".

- Innovaci¨®n.

"Partiendo de la necesidad de mantener nuestra industria, o una parte significativa de la misma, se impone la mejora de nuestra competitividad en los mercados internacionales mediante la incorporaci¨®n de mayor valor a?adido en nuestra producci¨®n o la mejora de la cualificaci¨®n profesional. Es aleccionador observar la din¨¢mica de los distritos industriales italianos, en los cuales se procura una retroalimentaci¨®n entre las empresas productoras de bienes de capital y las empresas de bienes de consumo".

- Competitivos.

"Los incentivos a la cualificaci¨®n que pueden encontrar los trabajadores son unas condiciones laborales que estimulen a plantearse la trayectoria laboral al modo de una carrera profesional en la empresa, que inviten a la autosuperaci¨®n debido a que el trabajo es percibido como gratificante y no como un castigo. Sin unas relaciones laborales saneadas y basadas en el respeto y en la seguridad y una estrategia que desarrolle la participaci¨®n en la definici¨®n estrat¨¦gica, el valor a?adido no ser¨¢ una capacidad end¨®gena y una potencialidad estructural".

- Flexibilidad laboral.

"Nuestros empresarios optan por la flexibilidad num¨¦rica y nos han llevado a un mercado de trabajo con un 35% del empleo temporal. Su estrategia en precios les lleva a control de costes, sobre todo del laboral. Esta estrategia es insostenible en los mercados internacionales. Buscar nuevos productos, nuevos dise?os, mejor atenci¨®n, nuevos canales de comercializaci¨®n.... requiere inversi¨®n tecnol¨®gica y, sobre todo, un cambio en los modelos de gesti¨®n de la mano de obra que hagan del trabajador el eje competitivo de la empresa no tanto por su coste como por su capacidad de incorporar valor al producto. Esto tambi¨¦n es flexibilidad".