Gonz¨¢lez quiere una CEV independiente y pide una financiaci¨®n p¨²blica estable, clara y objetiva

El relevo al frente de la patronal de Valencia se consum¨® ayer con la elecci¨®n por aclamaci¨®n de Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez. La CEV dejaba as¨ª atr¨¢s la etapa de ocho a?os de Rafael Ferrando en la presidencia. Gonz¨¢lez, entre otros temas, apost¨® por una patronal unida, transparente e independiente. El nuevo presidente de la CEV tambi¨¦n habl¨® de buscar una financiaci¨®n p¨²blica "complementaria", estable, clara y objetiva en el tiempo. Tambi¨¦n dej¨® claro su deseo de que la CEV no se vea envuelta en nuevos esc¨¢ndalos de formaci¨®n y habl¨® de reforzar los controles con auditor¨ªas internas.

La patronal reforzar¨¢ el control interno con auditor¨ªas que eviten los esc¨¢ndalos de formaci¨®n

Tanto el discurso de despedida de Ferrando como presidente de la CEV como el de Gonz¨¢lez tras su elecci¨®n incluyeron palabras de reconocimiento mutuo e intenciones de colaboraci¨®n futura. En la memoria colectiva y en las hemerotecas queda ya la indefinici¨®n inicial de Ferrando de intentar un tercer mandato, la posterior renuncia y presentaci¨®n de Jos¨¦ Vicente Morata en su apuesta por sucederle y la decisi¨®n final de Gonz¨¢lez de asumir el reto y optar a presidir la CEV. El lunes, Morata asumi¨® la presidencia de Cepymeval (patronal provincial de pymes adscrita a la CEV) y ayer Jos¨¦ Vicente Gonz¨¢lez fue aclamado para dirigir la patronal de Valencia durante los pr¨®ximos cuatro a?os.

Gonz¨¢lez, hasta la fecha presidente de la poderosa patronal del metal (Femeval), esboz¨® en un discurso claro y estructurado sus l¨ªneas de futuro. Tras reconocer el trabajo de su predecesor, record¨® que la cumbre de marzo en Pe?¨ªscola concluy¨® que las empresas atraviesan dificultades ante un nuevo entorno al que han de adaptarse. Gonz¨¢lez reforz¨® la idea. Los tiempos han cambiado "y van a cambiar mucho m¨¢s". Una evoluci¨®n ante la cual, insisti¨®, los empresarios no pueden hacer o¨ªdos sordos. "Nuestras empresas encontrar¨¢n las soluciones y retomar¨¢n la senda del crecimiento", a?adi¨®. El llamamiento al cambio incluy¨® a la patronal que, pese a tener una base "s¨®lida", precisa cambios para ser "una CEV fuerte, eficaz, unida, participativa, transparente, independiente".

En el terreno de lo concreto, Gonz¨¢lez anunci¨® la puesta en marcha de 14 comisiones de trabajo. Tambi¨¦n hizo hincapi¨¦ en la transparencia: hacia dentro y hacia el exterior. "No vamos a esconder nuestros errores. Al contrario, los vamos a analizar a fondo para aprender de ellos".

Tras comentar que los sistemas de control de los fondos de formaci¨®n que establece la Administraci¨®n no le parecen "los m¨¢s adecuados", anunci¨® que van a reforzar todos los mecanismos de control, "incluyendo auditor¨ªas internas exigentes con el fin de que no nos veamos envueltos en m¨¢s discusiones con la justificaci¨®n de los cursos". Todo ello, mientras reclamaba m¨¢s controles pero menos burocr¨¢ticos.

El presidente de la CEV habl¨® de financiaci¨®n y reiter¨® una petici¨®n de octubre de 2004, cuando apost¨® por el acceso a una financiaci¨®n p¨²blica "complementaria", "objetiva" y estable. Intenci¨®n que trasladar¨¢ a propuestas concretas. "Queremos hacer m¨¢s cosas y cosas distintas y eso no se puede hacer sin dinero", ampli¨® posteriormente en rueda de prensa.

Gonz¨¢lez tambi¨¦n habl¨® de colaboraci¨®n con Cierval y pidi¨® a la Administraci¨®n que les tenga en cuenta antes de tomar decisiones y consider¨® "fundamental" que los planes de infraestructuras no sufran "ning¨²n retraso". Mencion¨® la conexi¨®n de alta velocidad con Madrid y con Francia, el ferrocarril Sagunto-Zaragoza, o las "necesidades h¨ªdricas". No cit¨® expl¨ªcitamente el Plan Hidrol¨®gico Nacional (PHN).

Rafael Ferrando, por su parte, esgrimi¨® en su despedida los logros alcanzados en su etapa al frente de la CEV. La patronal, dijo, ha incrementado un 70% su base asociativa desde 1997 y cuenta con 125 asociaciones y federaciones. Crecimiento que se refleja en sus cuentas: la CEV ha pasado de un presupuesto de 1,12 millones hace ocho a?os a superar los dos millones. Pese a ello, Ferrando reclam¨® "f¨®rmulas que completen el aporte de cuotas". Ferrando asegur¨® que el tema de los fondos de formaci¨®n ha dejado de ser un problema en estos ocho a?os. Asegur¨® que los procedimientos judiciales del 93, 94 y 95 se han archivado, que s¨®lo est¨¢ pendiente la resoluci¨®n de la demanda de la Generalitat y que "la gesti¨®n de la formaci¨®n se ha profesionalizado".