Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano dimite de la vicepresidencia de Inditex

La frustrada compra por un grupo de inversores gallegos del 22% del Santander en Uni¨®n Fenosa se cobr¨® ayer una v¨ªctima inesperada, el vicepresidente de Inditex, Jaime Castellano. El principal colaborador de Amancio Ortega en la construcci¨®n del imperio Inditex present¨® la dimisi¨®n irrevocable tras surgir unas diferencias irreparables con el fundador tras el fracaso de la operaci¨®n de Fenosa.

La operaci¨®n de compra de Uni¨®n Fenosa ha logrado culminar la ruptura de uno de los t¨¢ndem m¨¢s poderosos de la empresa espa?ola, el formado por Amancio Ortega y Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano, presidente y vicepresidente de Inditex, el grupo que ha lanzado el universo Zara por los cinco continentes.

Ayer, un escueto comunicado emitido por Inditex dec¨ªa que Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano R¨ªos hab¨ªa presentado su dimisi¨®n por "motivos personales" y el comunicado a?ad¨ªa que la "la compa?¨ªa agradec¨ªa su larga trayectoria y su brillante contribuci¨®n al desarrollo de Inditex". Pero la raz¨®n estaba en las diferencias surgidas en la operaci¨®n de entrada de Ortega y otras entidades gallegas en Fenosa, que, seg¨²n fuentes conocedoras de la misma, hab¨ªa pilotado Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano.

Ser¨ªa dif¨ªcil entender el milagro Zara, como le han calificado muchos expertos en desarrollo empresarial, sin la contribuci¨®n de Castellano. El modelo Zara y su posterior desarrollo, con ra¨ªz en Arteixo (A Coru?a), se ha convertido en asignatura obligada en los cursos de futuros directivos de las m¨¢s prestigiosas universidades del mundo. Zara es la primera marca espa?ola por grado de conocimiento en el mundo, por delante del Real Madrid.

Nacido en A Coru?a en 1947, Jos¨¦ Mar¨ªa Castellano entr¨® en contacto con Zara a trav¨¦s de un estudio que le pidieron sobre el desarrollo inform¨¢tico en Zara. Fichado por Amancio Ortega, con ¨¦ste ha levantado un imperio que en el ¨²ltimo semestre ha logrado unas ventas de 2.818 millones de euros y unos beneficios de 246,2. Al finalizar este a?o superar¨¢ los 6.000 millones de facturaci¨®n y se convertir¨¢ en la segunda empresa textil europea, muy cerca de la sueca H&M.

Castellano, hombre met¨®dico, callado y con una mente preparada y educada para la organizaci¨®n comercial, siempre dijo que la clave del desarrollo de Inditex es el modelo de distribuci¨®n y la fuerte rotaci¨®n de productos de los estantes de sus tiendas. Dos veces por semana las prendas de las 2.404 tiendas que tiene en 57 pa¨ªses son renovadas, lo que da una idea de la complejidad log¨ªstica de la empresa.

Precisamente, la complejidad de la red de distribuci¨®n (m¨¢s de 200 empresas), junto con el dise?o y otras ¨¢reas que suman 50.657 empleados en todo el mundo, hizo que la empresa se propusiera el pasado mes de enero una renovaci¨®n de la gesti¨®n.

En mayo, Inditex contrat¨®, por recomendaci¨®n del propio Castellano, a Pablo Isla, entonces presidente de Altadis, de 41 a?os, y unos de los directivos de mayor proyecci¨®n. Castellano dejaba el d¨ªa a d¨ªa y dedicaba sus esfuerzos a dise?ar, como vicepresidente ejecutivo, una estrategia que ten¨ªa como objetivo reinventar el modelo para poder duplicar su tama?o de la multinacional rextil en cinco a?os. Castellano deja una empresa que tiene en la cabeza,controlaba en su casi totalidad y en la que los modelos de gesti¨®n van a cambiar, por imperativo de la dimensi¨®n.