"Es el momento de crecer v¨ªa adquisiciones"

Juan Jos¨¦ Nieto no ha tenido mucho tiempo para aburrirse desde que hace unos tres a?os y medio se hizo cargo de la presidencia de Service Point. La antigua Picking Pack fue sometida primero a un estricto r¨¦gimen de adelgazamiento -con la venta de Logic Control y Ola Internet, entre otros negocios- para pasar de ser una compa?¨ªa fuertemente diversificada a centrarse en las actividades de gesti¨®n documental y reprograf¨ªa en Espa?a, Reino Unido y EE UU. Paralelamente a este cambio de rumbo, que dejaba atr¨¢s sus devaneos con la nueva econom¨ªa, el grupo acometi¨® una reestructuraci¨®n financiera que ha culminado este a?o con una emisi¨®n de obligaciones convertibles en acciones, una emisi¨®n de warrants -opciones sobre acciones a un precio definido de antemano- y un pr¨¦stamo subordinado. Tras "poner orden" -as¨ª resume Nieto ese proceso-, Service Point vuelve a pensar en ir de compras. "El mayor riesgo es no saber encontrar oportunidades para utilizar nuestro flujo de caja en adquisiciones".

"No vamos a acometer operaciones en las que pensemos que con nuestra gesti¨®n las cosas van a ser diferentes"

Pregunta. Cuando entr¨® en la compa?¨ªa se defin¨ªa como presidente "a secas", ni ejecutivo ni no ejecutivo. ?Ese rol sigue siendo el mismo?

Respuesta. Sigo siendo presidente a secas. Hace tres a?os acometimos dos operaciones en paralelo: una reestructuraci¨®n operativa y otra financiera. Pero una empresa no puede olvidar el d¨ªa a d¨ªa, y si esa operaci¨®n en dos velocidades pudo llevarse a cabo fue tambi¨¦n por la labor del actual consejero delegado, Rafael L¨®pez Aparicio, cuya labor ejecutiva permiti¨® que la compa?¨ªa no se resintiera y pudiera centrarse en sacar partido del negocio en gesti¨®n documental y reprograf¨ªa.

P. ?Pesa el hecho de no tener accionistas de referencia?

R. Service Point ha sido tradicionalmente una compa?¨ªa de accionista individual. Tras la salida ordenada de las familias Benetton y Bonomi, no ha habido un grupo accionarial de referencia. En estos momentos, los accionistas institucionales -fondos de inversi¨®n y de pensiones- controlan casi el 20% de la compa?¨ªa. Creo que elevar ese porcentaje hasta el 40% ser¨ªa bueno, porque significar¨ªa que el proyecto es atractivo para los fondos de inversi¨®n centrados en mid caps.

P. La deuda ha sido una de las grandes preocupaciones de los ¨²ltimos a?os. ?Da por concluido el proceso de reestructuraci¨®n financiera?

R. En su momento la deuda era un problema por el entorno burs¨¢til y crediticio y porque gran parte del volumen era a corto plazo. Pero tras las operaciones de este a?o y la conversi¨®n de las obligaciones, ha dejado de ser un problema: ha pasado de 89 a 37 millones de euros, unas dos veces y media el flujo de caja de la compa?¨ªa. Estamos en una situaci¨®n financiera c¨®moda. Es el momento de crecer v¨ªa adquisiciones.

P. ?En Espa?a?

R. ?ste es un sector muy fragmentado, y es cierto que en Espa?a el crecimiento tiene que venir con operaciones corporativas. Pero el objetivo es cerrar las compras en dos pa¨ªses europeos, con empresas que tengan un liderazgo relativo holgado en su segmento y que permitan replicar el modelo de negocio que tenemos en Espa?a, Reino Unido y EE UU. A diferencia de lo que ocurr¨ªa en el pasado, no vamos a acometer operaciones que no est¨¦n claras o en las que pensemos que con nuestra gesti¨®n las cosas van a ser diferentes. Se trata de utilizar la v¨ªa del crecimiento selectivo en productos o servicios que complementen nuestra oferta, y en el muy corto plazo: si es posible, antes de final de a?o.

P. ?C¨®mo puede influir una desaceleraci¨®n de la construcci¨®n?

R. El 80% de nuestro negocio se concentra en ese sector. Pero estamos en muchas actividades antic¨ªclicas a la construcci¨®n en s¨ª. En Boston, por ejemplo, los bomberos necesitan tener escaneados los planos de todos los edificios, y eso pueden hacerlo pocas compa?¨ªas. Y sobre todo empezamos a pensar en lateral: qu¨¦ compa?¨ªas que no son constructoras necesitan gesti¨®n documental porque la base de su negocio es inmobiliario. McDonald's es un ejemplo, y con ellos trabajamos en Reino Unido y EE UU.