Soluziona prev¨¦ doblar ventas en dos a?os

A Soluziona le ha sorprendido el cambio de socio principal en su matriz, Uni¨®n Fenosa, en pleno proceso de reorganizaci¨®n de sus negocios, con venta de algunas actividades y potenciaci¨®n de otras. Un cambio de filosof¨ªa y de per¨ªmetro propiciado por el fracaso de la b¨²squeda de un socio tecnol¨®gico o financiero previo a una colocaci¨®n en Bolsa y tras la asunci¨®n de la presidencia de la consultora tecnol¨®gica por el consejero delegado de la el¨¦ctrica en junio.

Busca comprador para sus filiales de ingenier¨ªa y 'telecos', Secoin e IPT, y compa?¨ªas de nicho para adquirirlas dentro y fuera de Espa?a

"No pensamos que la sustituci¨®n del Santander por ACS en el capital de su matriz, Uni¨®n Fenosa, vaya a alterar el rumbo y la estrategia actual de Soluziona", que persigue doblar la cifra de ventas en dos a?os, aseguran algunos analistas. "La constructora tiene tambi¨¦n empresas de ingenier¨ªa y consultor¨ªa, pero centradas en campos que poco o nada tienen que ver con lo que hace la filial de la el¨¦ctrica", agregan. En cualquier caso, los cambios han sorprendido a los ejecutivos de Soluziona en plena redefinici¨®n del per¨ªmetro y de los objetivos empresariales.

Hace tres meses, tras la infructuosa b¨²squeda de un socio tecnol¨®gico o financiero para Soluziona como paso previo a su posible salida a Bolsa, Uni¨®n Fenosa decidi¨® dar carpetazo a esa estrategia y asumir directamente la reordenaci¨®n y reorientaci¨®n de la filial tecnol¨®gica. Soluziona, fruto de la integraci¨®n de actividades dispersas nacidas a lo largo de muchos a?os al servicio y a la sombra de la el¨¦ctrica matriz, se hab¨ªa acabado convirtiendo en un caj¨®n de sastre poco eficiente que hab¨ªa que cambiar sin dilaci¨®n.

El consejero delegado de Uni¨®n Fenosa, Honorato L¨®pez Isla, decidi¨® tomar las riendas del cambio en Soluziona y en junio asumi¨® su presidencia. Su antecesor, Ernesto Mata, pas¨® a presidir Applus+, una compa?¨ªa de certificaci¨®n y servicios tecnol¨®gicos controlada por Aguas de Barcelona y participada por Uni¨®n Fenosa. Aguas de Barcelona integr¨® previamente en Applus+ la divisi¨®n de Calidad y Medio Ambiente de Soluziona y dos empresas de este grupo (Norcontrol y Novotec) que adquiri¨® a la el¨¦ctrica.

La asunci¨®n del tim¨®n de Soluziona por L¨®pez Isla supone la renuncia de Uni¨®n Fenosa a vender su filial tecnol¨®gica, al menos a corto plazo, y su intenci¨®n de impulsar su crecimiento y consolidarla como una empresa del grupo el¨¦ctrico.

Horizonte 2007

La idea central de la nueva estrategia es preparar a Soluziona para que en 2007 recupere su autonom¨ªa de la matriz y decida su propio futuro. Un futuro que puede pasar, se?alan en el grupo, por recuperar el viejo proyecto de sacar la compa?¨ªa a cotizar en Bolsa.

La primera decisi¨®n en la nueva estrategia ha sido la de focalizar la actividad de Soluziona hacia la consultor¨ªa tecnol¨®gica y hacia la ingenier¨ªa de alto valor a?adido. Para ello est¨¢n previstas desinversiones en ¨¢reas no estrat¨¦gicas como la realizaci¨®n y venta de proyectos llave en mano.

En concreto, quieren vender a terceros Secoin, la filial de ingenier¨ªa, e IPT, filial de telecomunicaciones. Para la segregaci¨®n de esta divisi¨®n de Soluziona se han mantenido negociaciones con Indra que no han fructificado, hasta fechas relativamente recientes.

La incidencia de estas desinversiones sobre resultado bruto de explotaci¨®n y sobre la plantilla total de Soluziona figuran en el gr¨¢fico adjunto y suponen, siempre seg¨²n la compa?¨ªa, una sustancial mejora en los m¨¢rgenes.

La filial de Uni¨®n Fenosa ha decidido reorientar su actividad hacia cinco sectores: generaci¨®n e industria, utilities (compa?¨ªas de servicios), telecomunicaciones y media, banca y servicios, y Gobierno e infraestructuras.

Soluziona pretende con sus nuevos planes acelerar su crecimiento y situarlo en tasas del 50% interanual. En concreto, espera cerrar este ejercicio con una cifra de negocios de 500 millones de euros, facturar en torno a los mil millones en 2006 y alrededor de los 2.000 millones en 2007. Y quiere lograr esta progresi¨®n mediante incrementos anuales del 10% en sus actividades propias mediante la adquisici¨®n de empresas (est¨¢ prevista la adquisici¨®n de algunas compa?¨ªas de nicho dentro y fuera de Espa?a a partir de 2006) y a trav¨¦s de la expansi¨®n internacional.

En la actualidad, las actividades internacionales suponen el 25% del negocio de Soluziona y el objetivo es elevar al 40 tal porcentaje a medio plazo.

26 pa¨ªses

Para ello, la filial de Uni¨®n Fenosa, que opera actualmente en 26 pa¨ªses, ha reestructurado su organigrama internacional en cinco grandes zonas geogr¨¢ficas, con cabeceras de ¨¢rea en Estados Unidos, M¨¦xico (que integra tambi¨¦n los mercados de Panam¨¢, Venezuela, Colombia y el resto de Centroam¨¦rica), Brasil (asume tambi¨¦n Paraguay) , Chile (que extiende su responsabilidad a Argentina, Uruguay y al resto de Suram¨¦rica) y Rep¨²blica Checa (con responsabilidad adicional sobre los mercados de Eslovaquia, Hungr¨ªa, Rumania, Moldavia y dem¨¢s pa¨ªses de Europa del Este).

A estas cabeceras corresponde, en conjunto, el 80% de la facturaci¨®n internacional de Soluziona.

Desde Espa?a, Soluziona gestiona sus actividades en Filipinas, Kenia, Zimbabue, Egipto y otros mercados no asignados.