"Con el actual reparto financiero tendremos problemas"

Diego Sales (C¨¢diz, 1952), rector de la Universidad de C¨¢diz (UCA) desde 2003, asegura que en los ¨²ltimos d¨ªas se ha logrado algo hist¨®rico. La publicaci¨®n de un informe propio que alerta de la insuficiencia econ¨®mica que para la UCA supone el plan plurianual de inversiones para universidades de la Junta. Todos los ¨®rganos de representaci¨®n internos, sindicatos y partidos pol¨ªticos se han puesto de acuerdo para defender la instituci¨®n gaditana y reclamar soluciones a su alarmante d¨¦ficit econ¨®mico. El rector reivindica un cambio en el modelo de reparto econ¨®mico entre universidades y se plantea la necesidad de redefinir los cuatro campus gaditanos.

Pregunta. ?Hasta qu¨¦ punto es grave la situaci¨®n financiera de la Universidad de C¨¢diz?

"La UCA tiene la segunda mayor deuda de Andaluc¨ªa, seguida de M¨¢laga"

Respuesta. La situaci¨®n de la UCA es m¨¢s grave que la de otras universidades porque C¨¢diz ha tenido que atender a un desarrollo en cuatro campus y eso hace que los costes estructurales y de personal sean m¨¢s altos. El modelo de financiaci¨®n que rige el reparto se basa en un 80% en el n¨²mero de alumnos. Los factores determinantes deber¨ªan ser los estructurales y si no se atienden tendremos problemas de viabilidad. Bas¨¢ndonos en el numero de alumnos no podemos tener capacidad financiera suficiente.

P. ?Deber¨ªa ser discriminada positivamente la UCA?

R. Siempre, porque la provincia de C¨¢diz es diferente al resto por su dispersi¨®n. Los estudios universitarios, al igual que otras instituciones, tienen que tener oficinas en otras zonas para acercarse a la demanda. La provincia es singular y su universidad tambi¨¦n lo es. ?se es el modelo que tenemos aprobado, y del que son autores, no voy a decir c¨®mplices, los partidos pol¨ªticos, ante las exigencias en sus ciudades. El propio Parlamento reconoci¨® la evidencia de tener que poner un campus propio en Jerez.

P. ?Lo mejor ser¨ªa tener menos campus? ?Se puede eliminar alguno?

R. Eso es algo que est¨¢ totalmente configurado y no creo que fuera posible eliminar alguno. Lo que s¨ª hay que hacer es especializar los campus. Tenemos que hacer que C¨¢diz sea el campus de las ciencias de la salud, de las humanidades, del trabajo y empresariales. El campus tecnol¨®gico tiene que ser Puerto Real. Jerez tiene que ser el de las ciencias sociales y la comunicaci¨®n. Y con Algeciras no se puede negar la realidad de una comarca con 300.000 habitantes, donde hay que dar una oferta formativa diversa ya que existe demanda.

P. ?Y no habr¨ªa que eliminar titulaciones para que no se repitan en la misma universidad?

R. Creo que ser¨ªa adecuado con el Espacio Europeo de Educaci¨®n Superior el poder reestructurar titulaciones. Eso no significa que perdamos oferta, sino utilizarla de otra forma.

P. Parece que con las inyecciones econ¨®micas de la Junta no es suficiente. ?Falta una apuesta por buscar financiaci¨®n externa?

R. El problema es que tenemos grandes multinacionales en la provincia, cuyos interlocutores no es ni siquiera el Gobierno andaluz, sino que las grandes decisiones se toman fuera como Airbus o EADS. Se obtienen contratos pero cortos. Con los astilleros tenemos buena relaci¨®n pero tuvo problemas econ¨®micos. En el Campo de Gibraltar, las industrias han estado alejadas de la universidad aunque la semana que viene firmaremos un convenio con Cepsa. No tenemos que implorar, ni llorar sino establecer cauces m¨¢s din¨¢micos con las empresas. La Junta es consciente y tiene que trabajar m¨¢s con los parques tecnol¨®gicos.

P. El PSOE ha dicho que se ha querido hacer caer sobre la Junta toda la responsabilidad del problema financiero de la UCA.

R. La Junta hace un esfuerzo tremendo al pasar del 0,69% del PIB al 0,96 en 2006. Es muy importante pero insuficiente, porque muchas comunidades est¨¢n ya en el 1,25%. Por debajo nuestra est¨¢ Extremadura y hasta el a?o pasado Galicia. En Andaluc¨ªa, el reparto est¨¢ nucleado en torno a Sevilla, M¨¢laga y Granada. Y si vemos las inversiones programadas para los pr¨®ximos cinco a?os el 25% se lo lleva Sevilla y el otro 25%, Granada. Eso no quiere decir que no lo necesiten. Pero con una pol¨ªtica basada en el numero de alumnos, la demanda estudiantil se ce?ir¨¢ a las provincias donde tienen mejor calidad de vida universitaria. Y as¨ª vamos teniendo menos posibilidades las dem¨¢s. En Andaluc¨ªa hay una universidad que tiene el doble de alumnos que C¨¢diz y recibe exactamente el doble de dinero que nosotros. Pero el n¨²mero de centros y titulaciones es el mismo. Y cuesta lo mismo hacer una clase para 20 que para 40.

P. ?Y cu¨¢l es el origen del problema?

R. La Junta nos permiti¨® a las universidades tener capacidad de endeudamiento. La UCA tiene la segunda mayor deuda de Andaluc¨ªa seguida de M¨¢laga pero con el modelo de financiaci¨®n M¨¢laga recibe m¨¢s dinero y va saliendo. Nosotros tenemos que dedicar una parte importante a intereses y capitales.

P. El PP dice que a los responsables de la UCA les falta rebeld¨ªa contra la Junta.

R. No es que los rectores seamos conformistas, sino respetuosos con el poder. No debemos entrar en juego pol¨ªtico ninguno. Si el PP fuera el que gobernara en la Junta, yo trabajar¨ªa de la misma forma.

P. Ante la situaci¨®n financiera de la UCA, ?ha llegado a pensar en la dimisi¨®n?

R. Esto es como todo. Cuando llevas dos a?os largos trabajando uno puede apretarse el cintur¨®n, optimizar la plantilla al m¨¢ximo, incluso no contratando bajas por enfermedad sino supliendo por otros profesores de ¨¢reas afines. Te llevas dos a?os tratando de hacer ver la singularidad de esta universidad al resto de rectores y la ven, pero dicen que ese dinero global lo necesitan ellos tambi¨¦n. Porque en educaci¨®n superior todo el dinero que venga es insuficiente. Te llegas a preguntar, ?qu¨¦ otra cosa puedo hacer? Lo m¨¢s f¨¢cil es decir "me voy" pero eso no soluciona el problema.