"La presidencia no se compra"

Ram¨®n Calder¨®n (Palencia, 1951) es directivo del Real Madrid desde 2002. Quiz¨¢ por eso se le acusa de ser un candidato continuista. ?l, sin embargo, ha repetido una y otra vez que es "mucho m¨¢s socio que candidato" y que est¨¢ orgulloso de haber trabajado con Florentino P¨¦rez.

Pregunta. Ha ganado la batalla por el voto por correo.

Respuesta. La ha ganado el club. Lo ¨²nico que he hecho yo es denunciar una situaci¨®n que me parec¨ªa irregular y afortunadamente se ha resuelto.

P. ?Cu¨¢ntos votos por correo hab¨ªa recaudado?

R. Recaudados alrededor de 5.000, pero enviados entre 200 y 300.

P. ?Por qu¨¦ ha decidido presentarse a las elecciones?

R. Porque he estado acumulando experiencia durante 27 a?os. He pasado de ser socio de pie, a participar activamente en la gu¨ªa del club y a ser directivo. Esa experiencia me podr¨ªa permitir encabezar un proyecto para que los socios se sientan verdaderamente representados por alguien. Los otros candidatos no los representar¨ªan.

"Los otros candidatos no han estado nunca en la vida del club. Llegan cada cuatro a?os a ver qu¨¦ pueden sacar"

"Voy a ser continuista en todo lo que se ha hecho bien, pero voy a ser rupturista en aquello que hay que modificar"

P. ?Por qu¨¦ raz¨®n?

R. Porque no han estado nunca en la vida del club. Llegan cada cuatro a?os a ver qu¨¦ que pueden sacar, pero no tienen ning¨²n contacto con el socio. Creen que pueden comprar la presidencia, pero eso no se compra, se consigue captando la confianza del socio.

P. ?Est¨¢ diciendo que no teme a ning¨²n candidato?

R. Sinceramente no.

P. ?Cu¨¢nto dinero se ha gastado en la campa?a?

R. El imprescindible, un mill¨®n de euros.

P. ?C¨®mo definir¨ªa su proyecto deportivo?

R. Voy a confiar en los profesionales: entrenador y director deportivo que son los que tienen que tomar las decisiones para que el proyecto deportivo salga adelante. El presidente no puede interferir nunca en la labor del equipo deportivo.

P. ?Qu¨¦ papel tendr¨¢ el marketing?

R. Es muy importante. El club ingresa por ese capitulo casi el 50% del presupuesto total. Tenemos que mantenerlo y potenciarlo.

P. ?Las giras forman parte del marketing?

R. Depender¨¢ de lo que diga el equipo deportivo en combinaci¨®n con el econ¨®mico.

P. ?Y si fuera en Asia?

R. Si se puede hacer y no interfiere en la preparaci¨®n del equipo si.

P. Le acusan de ser un candidato continuista.

R. Voy a ser continuista en todo lo que se ha hecho, que es mucho, pero voy a ser rupturista en aquello que no se ha hecho bien y que hay que modificar. Me refiero al aspecto deportivo. No creo que el modelo anterior fracasara, es que simplemente no exist¨ªa.

P. ?Cu¨¢les han sido los mayores errores?

R. No se ha confiado en los profesionales. Ha sido un grave error que nos ha llevado a cambiar cuatro entrenadores y a hacer fichajes que no ten¨ªan sentido.

P. ?Por ejemplo?

R. Hemos hecho 14...

P. ?Los jugadores no han tenido que ver con el fracaso deportivo?

R. Tienen su parte de culpa pero fundamentalmente es porque no se organiz¨® bien el equipo.

P. ?Qu¨¦ es lo primero que har¨¢ el d¨ªa 3 de julio si gana las elecciones?

R. Abrir el cupo de abonados para 60.000 socios que ya tiene el Madrid.

P. ?Apuesta por una renovaci¨®n dr¨¢stica de la plantilla?

R. Lo que digan el entrenador y el director deportivo, pero supongo que si habr¨¢ que incorporar a jugadores, habr¨¢ que dar la baja a otros, supongo que 5 o 6.

P. ?Qu¨¦ es lo que necesita m¨¢s urgentemente este equipo?

R. Disciplina y un entrenador que sea capaz de motivar a la plantilla.

P. ?Estar¨ªa dispuesto a pagar cl¨¢usulas de rescisi¨®n de contrato?

R. No. Hay que llegar siempre a un acuerdo con el club del jugador.

P. ?Ni si se tratara de Messi?

R. No, de ninguna manera.