"Los universitarios hemos vivido en una burbuja"

Jos¨¦ Juan Giner (Alicante, 1952), tiene una trayectoria peculiar. Geof¨ªsico, catedr¨¢tico de Escuela de la Universidad de Alicante y director de su Unidad de Registro S¨ªsmico, es desde el verano el nuevo secretario de I+D+i del sindicato UGT-PV. Una materia en la que la econom¨ªa valenciana en general y la alicantina en concreto, presentan serias carencias. Una de sus primeras iniciativas fue la realizaci¨®n de unas jornadas, celebradas hace dos semanas, que reunieron a investigadores universitarios, empresarios y cargos de la Administraci¨®n, entre ellos la ministra de Educaci¨®n y Ciencia Mercedes Cabrera.

Pregunta. ?Cu¨¢l es su receta para mejorar los ¨ªndices valencianos de I+D+i?

"Los sindicatos deben apostar por la I+D+i para que redunde en m¨¢s y mejor empleo"

"La divisi¨®n de Alicante fue traum¨¢tica porque rompi¨® la simbiosis de qu¨ªmica y neurociencia"

Respuesta. El problema m¨¢s grave es la falta de inversi¨®n. Lo que debe haber es una apuesta decidida y clara, porque ahora nunca se sabe exactamente cu¨¢nto dinero hay para investigaci¨®n, desarrollo e innovaci¨®n.

P. El atraso de I+D+i parece todav¨ªa m¨¢s serio en el caso de Alicante.

R. El problema de la industria en Alicante es que est¨¢ basada en pymes [peque?a y mediana empresa], y ah¨ª es pr¨¢cticamente imposible llevar la innovaci¨®n. La investigaci¨®n que se hace en la Universidad de Alicante y en la de Elche est¨¢ muy relacionada con empresas nacionales o internacionales. No es como en Castell¨®n, donde la industria cer¨¢mica reinvierte directamente en la investigaci¨®n.

P. La Universidad de Alicante no destaca por su investigaci¨®n.

R. En Alicante se perdi¨® la gran apuesta del parque cient¨ªfico, por motivos que todo el mundo conoce. Y mientras tanto, otras universidades, como la Polit¨¦cnica de Valencia, fueron creando los suyos. Pero no olvidemos que Alicante fue de las primeras universidades espa?olas que plante¨® tener un parque cient¨ªfico. Lo que se demostr¨® es que hacerlo sin la ayuda de la Administraci¨®n es inviable.

P. Lo del parque cient¨ªfico y lo de la partici¨®n de la universidad en dos, con la creaci¨®n de la Miguel Hern¨¢ndez de Elche, fue un asunto complicado.

R. Aquello fue muy traum¨¢tico. Ten en cuenta que ¨¦ramos una universidad muy fuerte en investigaci¨®n gracias a la concordancia entre los departamentos de Qu¨ªmica y de Medicina. Ocup¨¢bamos, eso seguro, uno de los 10 primeros puestos de investigaci¨®n en Espa?a. Al ser desgajada, aquello simbiosis se rompi¨®: ahora neurociencia es neurociencia y qu¨ªmica es qu¨ªmica. Y creo que fue responsabilidad de alguien que en alg¨²n momento tendr¨¢ que dar cuenta de ella. Y ahora estamos empezando a construir el parque cient¨ªfico, pero hemos perdido 10 a?os.

P. En las jornadas organizadas por ustedes en Alicante se debati¨® sobre la protecci¨®n legal de la investigaci¨®n.

R. Uno de los problemas m¨¢s graves que tienen los investigadores es el de las patentes. Como se se?al¨® en el congreso, se investiga mucho, se registran patentes, pero luego es muy dif¨ªcil de demostrar que una empresa est¨¢ usando en la producci¨®n los conocimientos que ha dado esa patente. Para eso las empresas tienen grandes equipos de abogados. El investigador, no. As¨ª que deber¨ªa potenciarse esa protecci¨®n por parte de la Administraci¨®n, por que lo que se produce es una desmoralizaci¨®n del investigador.

P. Cargos empresariales han venido criticando ¨²ltimamente una supuesta incapacidad de la universidad para responder a las necesidades de las empresas.

R. Antonio Fern¨¢ndez Valenzuela, presidente de la C¨¢mara de Comercio de Alicante, ha dicho que la universidad tiene que saltar el muro. Y yo estoy en parte de acuerdo en que la universidad ha vivido en un mundo muy aislado. En una burbuja, haciendo investigaci¨®n b¨¢sica, que es muy necesaria, pero creo que debemos dar el salto. No estoy de acuerdo en cambio con el presidente de la C¨¢mara de Comercio de Valencia [Arturo Virosque], porque creo que ya lo estamos dando. Tenemos conexiones con la empresa, y cada vez el entendimiento es mayor. Lo que pasa es que hay que reconocer de d¨®nde part¨ªamos: de dos conjuntos separados. La empresa nunca pens¨® que la universidad pudiera solucionarle nada, y ahora est¨¢ empezando a ver que la universidad puede solucionar algunos de sus problemas. Y en la universidad nos hemos dado cuenta de que podemos saltar ese muro y hacer una investigaci¨®n mucho m¨¢s aplicada, lo que es la D de desarrollo.

P. Parte del mundo sindical ha mantenido cierta desconfianza hacia la innovaci¨®n, como si fuera una causa de p¨¦rdida de empleo.

R. Ese es un poco el error que podemos tener. Y la seriedad que tiene que tener un sindicato. Es decir, investigar, desarrollar, innovar debe hacerse para que redunde en bien de los trabajadores, no para que genere despidos. Por eso estamos nosotros aqu¨ª, y por eso estamos alerta. Que la inversi¨®n en I+D+i redunde en nueva creaci¨®n de empleo y en mejorar la calidad del empleo.

P. ?Qu¨¦ posibilidad de innovar tienen las empresas de tama?o mediano y peque?o, que son las m¨¢s numerosas en el territorio valenciano?

R. Hay una soluci¨®n para eso. Si se toma una zona como la del calzado, con Elda, Villena, Elche, en la que hay muchas pymes, podr¨ªa crearse algo as¨ª como agentes de innovaci¨®n. Que se dedicaran a advertir las necesidades, no de una, sino de muchas de estas pymes, y las lleven a los centros tecnol¨®gicos, a los institutos y a las universidades. Esa ser¨ªa una de las alternativas para permitir la innovaci¨®n.