"Ibercaja crecer¨¢ en Espa?a y no saldr¨¢ al extranjero"

En pleno debate sobre la conveniencia o no de que las cajas de ahorros salgan al extranjero y bajo qu¨¦ f¨®rmulas legales, Ibercaja, la sexta entidad espa?ola, tiene claro que no se apunta a esta nueva moda. "En Espa?a hay todav¨ªa mucho campo para crecer. No tenemos planes para salir al extranjero", comenta Jos¨¦ Luis Aguirre, director general de la entidad. Esta apuesta se refleja en los n¨²meros: Ibercaja cerrar¨¢ el a?o con 114 nuevas oficinas, con lo que contar¨¢ con una red de m¨¢s de mil sucursales, lo que le coloca entre las primeras del sector.

Precisamente esta caja es una experta y pionera en las expansiones, ya que fue la autorizaci¨®n por error de su oficina en Molina de Arag¨®n (Guadalajara) la que abri¨® el mel¨®n de la posibilidad de abrir sucursales fuera de la regi¨®n de origen. Hoy, dos terceras partes de la nueva actividad se genera fuera de Arag¨®n.

"Sin las cajas, Espa?a ser¨ªa un oligopolio bancario, con peores precios para los clientes. Los usuarios tienen m¨¢s confianza en las cajas"

Pregunta. ?Cu¨¢les son sus planes sobre la presencia de Ibercaja en el extranjero?

Respuesta. La caja no tiene pensado salir fuera de Espa?a. Nuestros planes son consolidar nuestra presencia en todo el territorio, con oficinas en todas las capitales de provincia, lo que nos convertir¨¢ en una entidad nacional. En Arag¨®n tenemos m¨¢s de 400 sucursales, pero en Madrid contamos con unas 200, lo que nos convierte en la tercera de esta regi¨®n, despu¨¦s de Caja Madrid y La Caixa.

P. ?Por qu¨¦ tanto inter¨¦s en salir fuera de Arag¨®n?

R. Nuestra regi¨®n tiene el 3% de la poblaci¨®n por lo que si no hubieras buscado negocio fuera, la cuenta y la solvencia se hubiera puesto en peligro. Gracias a la expansi¨®n hemos podido tener un balance de 67.500 millones de euros en activos y una morosidad del 0,52%.

P. ?Qu¨¦ cuota de mercado tienen en Arag¨®n?

R. Controlamos el 30% de los dep¨®sitos y el 20% de los cr¨¦ditos. Esta cuota es m¨¢s baja que otras cajas porque competimos con la CAI. Entre las dos cajas, superamos el 50%.

P. ?Qu¨¦ opina de la confrontaci¨®n de cajas y bancos?

R. Ambos tipos de entidades debemos convivir de forma pac¨ªfica porque trabajamos en el mismo mercado. No obstante, creo que sin las cajas, Espa?a ser¨ªa un oligopolio bancario, lo que supondr¨ªa menos ventajas y peores precios para los clientes. Lo cierto es que las cajas se lo hemos puesto dif¨ªcil a los bancos, que han comprobado que la confianza y la vinculaci¨®n emocional de los ciudadanos con las cajas es mayor que con nuestros competidores.

P. ?Hasta qu¨¦ punto las cajas son entidades dependientes de los pol¨ªticos?

R. ?ste es un asunto que puede perjudicar al sector. Yo puedo hablar por la experiencia de Ibercaja que ha convivido con gobiernos auton¨®micos del PP, del PSOE y del Partido Aragon¨¦s Regionalista. En todos los casos, los partidos pol¨ªticos entendieron que la caja se debe regir por criterios profesionales. Los representantes pol¨ªticos s¨®lo alcanzan el 40% de los miembros de la Asamblea General.

P. ?Y no ha habido presi¨®n para que Ibercaja entre en empresas p¨²blicas m¨¢s o menos deficitarias?

R. Nosotros hemos apoyado iniciativas empresariales solventes. Si no tienen viabilidad, decimos que no entramos. No nos han forzado, aunque es cierto que podemos apoyar proyectos con rentabilidad a medio y largo plazo. Por ejemplo, ahora hemos apostado por Aram¨®n, una sociedad que controla todas las estaciones de esqu¨ª del Pirineo excepto Candanch¨² y Ast¨²n. Hemos invertido 103 millones en mejorar remontes y pistas porque creemos que este tipo de empresas son buenas para el tejido social y empresarial de la regi¨®n. Ahora Formigal es la estaci¨®n con m¨¢s kil¨®metros esquiables de Espa?a.

P. ?Qu¨¦ nuevos negocios abordar¨¢ la caja?

R. Tenemos que diversificar nuestros ingresos y crecer en cr¨¦ditos al consumo y en empresas, m¨¢s que el mercado. Tambi¨¦n hay que incrementar el negocio con clientes de rentas medias altas.

P. El cr¨¦dito a la vivienda y a la construcci¨®n suman el 80% de sus pr¨¦stamos. ?Temen problemas en este ¨¢rea?

R. No creo que haya una crisis inmobiliaria. Los impagados dependen de que suba el paro y los tipos de inter¨¦s.