Ruralcaja se afianza en Murcia y Catalu?a con 60 nuevas aperturas

Ruralcaja, la mayor de las 36 cajas rurales valencianas y una de las m¨¢s grandes de Espa?a, ha decidido reordenar su estructura para hacerla m¨¢s eficiente y rentable, y consolidarse en las zonas en las que ya est¨¢ presente. El Plan Estrat¨¦gico de la caja rural para el periodo 2007-2010 prev¨¦ triplicar sus oficinas fuera del territorio valenciano. Un crecimiento que prestar¨¢ una especial atenci¨®n a Murcia, donde en 2005 abri¨® su ¨²nica sucursal y en la que prev¨¦ 45 nuevas aperturas. En Catalu?a, Ruralcaja inaugurar¨¢ 15 sucursales hasta 2010 para alcanzar ese a?o los 44 puntos de negocio.

En conjunto, la entidad que preside Luis Ju¨¢rez aumentar¨¢ en 120 sus oficinas hasta alcanzar 587 sucursales. Dentro de la Comunidad Valenciana, Ruralcaja apostar¨¢ por crecer en las ciudades, principalmente en Valencia y Alicante, donde puede aumentar la rentabilidad por cliente.

Con este crecimiento, la entidad espera incrementar los recursos ajenos desde los 7.253 millones de euros a 13.817 millones de euros en 2010, de modo que el pasivo crecer¨¢ un 90,52%, con un incremento medio anual hasta 2010 del 17,49%. Mientras, la evoluci¨®n de los recursos propios pasar¨¢ de los 642 millones de euros de 2006 a 1.235, lo que supone un aumento del 92,36%. La entidad espera que la inversi¨®n crediticia mantenga la tendencia "permanentemente creciente" desde los 1.116 millones de euros del a?o 2006 a los 1.845 millones de 2010, de forma que el total de inversi¨®n gestionada pasar¨¢ de 6.854 millones de euros a un total de 12.865 millones en 2010, un 87,69% m¨¢s. En cuanto a la cifra de negocio total, la previsi¨®n apunta a que se incrementar¨¢ desde los 14.107 millones del pasado a?o hasta 26.682, lo que representa un incremento del 89,14%

El director general de Ruralcaja, Juan Jos¨¦ Arrieta apunt¨® entre sus objetivos "mejorar el ¨ªndice de eficiencia" en 12 puntos, y pasar as¨ª del 58,45% actual al 46,34%, lo que esperan lograr a trav¨¦s del control de sus costes de transformaci¨®n y el incremento de su productividad, adem¨¢s de "agilizar los procedimientos de la entidad" con la nueva estructura organizativa comunicada ayer y que favorece "un servicio m¨¢s r¨¢pido al cliente". La caja rural, de hecho, ha reordenado su organigrama y ha creado algunos departamentos de control.

Oficinas con p¨¦rdidas

Entre sus previsiones, la entidad financiera tambi¨¦n pretende aumentar la productividad media por empleado. Ruralcaja tambi¨¦n est¨¢ dispuesta a reducir el n¨²mero de oficinas con p¨¦rdidas en un 60%, de modo que en 2010 s¨®lo queden 15 oficinas en n¨²meros rojos de las 38 actuales. Durante los pr¨®ximos cuatro a?os, la caja rural valenciana alcanzar¨¢ los 2.000 empleados con un crecimiento medio de 50 trabajadores por a?o, seg¨²n las previsiones que ayer hicieron p¨²blicos sus responsables.