MCC se 'concentra' en China

La estrategia de este proyecto se basa en el aprovechamiento de las sinergias que aparecen cuando varias empresas de tama?o medio deciden hacer un frente com¨²n e ir de la mano", explica I?aki Ota?o, vicepresidente de Mondrag¨®n Corporaci¨®n Cooperativa (MCC) e impulsor del primer parque industrial del Estado en suelo chino.

"En este pa¨ªs, donde el tama?o s¨ª que importa, la uni¨®n es m¨¢s necesaria que en ninguna otra parte, porque ayuda a la hora de lidiar con las autoridades, con la compra del suelo, los proveedores, el constructor, y hasta la mano de obra", a?ade Iagoba Agirregomezkorta, gerente de la planta que Wingroup tiene en el complejo. "El tejido industrial vasco est¨¢ compuesto b¨¢sicamente por pymes, y ¨¦sta es una iniciativa muy interesante que mejorar¨¢ la competitividad de estas empresas en el complejo y saturado mercado chino", apostilla Miren Madinabeitia, representante de la SPRI, Sociedad para la Promoci¨®n y Reconversi¨®n Industrial vasca, en China.

Las cuatro empresas que forman la primera fase del pol¨ªgono, Wingroup, Orbea, Orkli y Oiarso, ya est¨¢n en pleno rendimiento

Las dos primeras fases del pol¨ªgono industrial cuentan con 300.000 metros cuadrados de superficie y 30 millones de euros de inversi¨®n

Han pasado tres a?os desde que la idea de un pol¨ªgono industrial comenz¨® a tomar forma, y ya est¨¢ todo preparado para que las autoridades corten la cinta el pr¨®ximo martes, aunque las cuatro empresas que forman la primera fase del pol¨ªgono, Wingroup, Orbea, Orkli y Oiarso, ya est¨¢n en pleno rendimiento. Otras cuatro han comenzado las obras de construcci¨®n de sus pabellones, y actualmente se est¨¢ negociando una tercera fase con varias empresas del grupo Ormazabal.

Sin exclusiones

"Estar¨¦ contento si, al final, conseguimos reunir una quincena de nombres en medio mill¨®n de metros cuadrados", comenta Ota?o, que no cierra las puertas a ninguna compa?¨ªa. "Es una iniciativa de MCC, pero en la segunda fase ya hay una empresa que no pertenece al grupo, y no pretende ser tampoco un parque industrial vasco. Nadie est¨¢ excluido". Para 2010, MCC espera haber invertido 100 millones de euros en el pol¨ªgono, que contar¨ªa con m¨¢s de 3.000 trabajadores.

El complejo est¨¢ situado en la ciudad de Kunshan, distante 40 kil¨®metros de la capital econ¨®mica del pa¨ªs, Shanghai. "Estamos fuera de su ¨¢mbito administrativo, pero nos beneficiamos de las fabulosas infraestructuras de Shanghai, as¨ª como de costos inferiores en el terreno (5.000 euros por cada 666 metros cuadrados) y en la mano de obra. Es una ubicaci¨®n que quiz¨¢ no sea id¨®nea para todas las empresas, pero cuyas ventajas superan a los inconvenientes", asegura Unai Diego, gerente de Orbea China. Hace tres a?os, el Gobierno decidi¨® situar aqu¨ª una nueva expansi¨®n industrial, y lo que hasta entonces eran arrozales se ha convertido ahora en una mara?a de autopistas e inexpresivos bloques pertenecientes a empresas de todo el mundo.

En total, las dos primeras fases del pol¨ªgono industrial cuentan con 300.000 metros cuadrados de superficie y 30 millones de euros de inversi¨®n. Dar¨¢n trabajo a un millar de trabajadores locales, de los cuales 500 ya est¨¢n ensamblando productos de fitness, produciendo elementos de seguridad termoel¨¦ctrica, preparando series de material m¨¦dico, y familiariz¨¢ndose con las bicicletas vascas. Los turnos, en muchos casos, son de 12 horas, y el salario m¨ªnimo, de 85 euros.

"Los trabajadores locales desean hacer horas extras y trabajar todo lo que puedan para complementar sus ingresos. El dinero es lo que m¨¢s les importa", asegura ?scar Paz, director de la planta de Orkli en el pol¨ªgono. "Por eso es dif¨ªcil retenerlos, y la rotaci¨®n es un verdadero problema. Son vol¨¢tiles, y dif¨ªcilmente se identifican con la empresa. Para ellos, poner en el curr¨ªculo que en dos a?os han trabajado en veinte lugares es un orgullo. Para nosotros, una pesadilla".

MCC ha tenido muy en cuenta que para el ¨¦xito de esta iniciativa pionera es necesario que, por lo menos, los trabajadores vascos desplazados se sientan como en casa. Para ellos ha construido un caser¨ªo gigantesco cuya fachada de piedra y madera contrasta con las as¨¦pticas planchas de aluminio que recubren los pabellones que le rodean. Dentro, una decena de habitaciones decoradas en una mezcla de estilos vasco y chino: "Aqu¨ª les servimos comida occidental, y pueden desconectar del trabajo", se?ala el vicepresidente de MCC.

Si hay alguien que ha vivido ese estr¨¦s en primera persona es Mikel Ayestaran, el gerente de Oiarso en Kunshan. El establecimiento de la f¨¢brica que dirige ha sido una odisea, paradigma de lo dif¨ªcil que es abrir camino en China. Nada m¨¢s llegar se encontr¨® con que el terreno que hab¨ªan adquirido estaba ocupado por una f¨¢brica china que ten¨ªan que derribar. Despu¨¦s descubrieron que, a pesar de lo estipulado, el terreno era inadecuado para levantar sobre ¨¦l una instalaci¨®n de sus especificaciones, lo cual produjo m¨¢s retrasos y la necesidad de redise?ar todo el edificio.

Cuando la construcci¨®n estaba avanzada, un operario cay¨® del techo y muri¨®, provocando un nuevo par¨®n en las obras. Pero todav¨ªa estaba por llegar la peor noticia: la contratista no ten¨ªa licencia para construir una sala blanca necesaria para manipular material m¨¦dico, a pesar de haber asegurado lo contrario. "Ha sido necesario echar mano de todo el guanxi (relaciones personales) posible para conseguir los permisos. Es necesario construir amistades en la c¨²pula del Gobierno que luego allanen el camino", cuenta. "Aqu¨ª la econom¨ªa va de la mano de la pol¨ªtica, y hay que saber c¨®mo manejar la segunda", a?ade Ota?o.

Lo que comenz¨® como la necesidad de Wingroup de reubicarse, se ha convertido ya en la primera agrupaci¨®n industrial espa?ola en China. Una nueva forma de atacar el gigante asi¨¢tico que, seg¨²n las previsiones, permitir¨¢ a su precursora duplicar la producci¨®n a costos inferiores.

Orbea, por su parte, espera producir 60.000 bicicletas a partir de 2009, y Orkli ha mejorado sustancialmente el servicio que proporciona a sus clientes, a pesar de que ahora est¨¢ m¨¢s lejos de ellos. Todas ellas han decidido tomar la iniciativa y, para ello, han dise?ado una estrategia proactiva que contrasta con las conservadoras l¨ªneas empresariales habituales en Espa?a. Lo explica Unai Diego: "La mayor¨ªa est¨¢ inmersa en el d¨ªa a d¨ªa y descuida los planes de futuro, en los que China juega un papel fundamental. La mayor¨ªa llega a este pa¨ªs cuando no le queda otra alternativa. Nosotros hemos decidido tomar la delantera y buscar nuevas v¨ªas para tener ¨¦xito en el futuro".

Adem¨¢s, MCC considera que este modelo de pol¨ªgono es v¨¢lido no s¨®lo para China y se plantea la posibilidad de llevar a cabo iniciativas similares all¨ª donde su presencia no es muy importante pero cuyo mercado es prometedor, como India o Rusia.