Talonarios en la Red
Muchas empresas que han hecho la historia digital nacieron en un garaje. M¨¢s de una vez, unos pocos chicos, con cuatro perras y una buena idea han llegado a la cima. Pero una vez all¨ª, la batalla tiene otra dimensi¨®n, la del talonario. Ahora, Microsoft quiere comprar Yahoo! con 30.000 millones de euros y para hacerlo deber¨¢ pedir un pr¨¦stamo, por primera vez en su vida.
La historia de las adquisiciones millonarias tiene hitos como cuando, en 2000, AOL compr¨® Time Warner. Era el quiosquero quien compraba al suministrador de contenidos y no al rev¨¦s, un ejemplo de c¨®mo Internet ha cambiado el mapa empresarial. Microsoft, rey del software ofim¨¢tico y de los sistemas operativos, tard¨® en advertir que su competencia nac¨ªa en la Red. Era Google. El ¨¦xito de su buscador le ha permitido entrometerse en terrenos supuestamente ajenos, como el suministro gratuito en l¨ªnea de software ofim¨¢tico o una plataforma para tel¨¦fonos m¨®viles. En 2006 compr¨® YouTube y, el a?o pasado, la firma de publicidad digital Doubleclick.
Yahoo! se deja querer. Mientras, Google analiza c¨®mo entorpecer una operaci¨®n que teme. Con celestinaje intentar¨¢ encontrar otros pretendientes para Yahoo! Y ya ha advertido de que acudir¨¢ a las autoridades para que frenen los impulsos monopolistas de Microsoft. Bill Gates hizo lo mismo cuando Google anunci¨® la compra de Doubleclick. La retras¨® pero no pudo impedirla. Es curioso c¨®mo ambos se reprochan lo que son: dos monstruos. Google tiene el 75% de las b¨²squedas remuneradas en Internet y el sistema operativo de Microsoft ronda una cuota de mercado del 90%.
La operaci¨®n no s¨®lo mejorar¨ªa la posici¨®n de Microsoft en las b¨²squedas y la publicidad asociada. Incide en el empleo de Internet para el software bajo demanda, que no se instala en el ordenador, sino que se utiliza remotamente, desde cualquier m¨¢quina, porque est¨¢ albergado en la Red. La compra de Yahoo! no es especulativa, es estrat¨¦gica. Con todo, y si nada ajeno consigue entorpecerla, la fusi¨®n de las culturas y productos de Yahoo! y Microsoft no resultar¨¢ f¨¢cil.
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