El valor de ser responsable

La responsabilidad es un valor al alza. O al menos as¨ª lo espera la sociedad espa?ola, que reivindica las empresas que asuman su funci¨®n social. Prueba de ello es el auge de iniciativas relacionadas con la responsabilidad social empresarial (RSE), como el sello Empresa Familiarmente Responsable (www.masfamilia.org); la Fundaci¨®n For¨¦tica (www.foretica.es), la editorial Media Responsable (www.empresaresponsable.com) o la plataforma Responsabilidadglobal.com.

El colectivo Alternativa Responsable, por ejemplo, pretende sensibilizar a los directivos espa?oles de que su papel es fundamental para liderar los inevitables retos a los que la humanidad debe enfrentarse a lo largo del siglo XXI si no quiere seguir poniendo en peligro su propia supervivencia. "No hay caminos para la RSE, pues ¨¦sta es el camino", afirma uno de sus miembros fundadores, el director de comunicaci¨®n y RS de MAPFRE, Juan Jos¨¦ Almagro.

Entre otras iniciativas, destacan Alternativa Responsable, el sello Empresa Familiarmente Responsable (EFR) y la Fundaci¨®n For¨¦tica

A trav¨¦s de su manifiesto, al que se est¨¢n adhiriendo cada vez m¨¢s compa?¨ªas, este colectivo recuerda que "el prop¨®sito de la actividad econ¨®mica es acrecentar el bienestar de las personas", con lo que las organizaciones que sirvan a este fin ser¨¢n "m¨¢s dignas de estima y legitimaci¨®n social". Adem¨¢s, "la empresa no es una isla, por lo que le costar¨¢ alcanzar sus objetivos si olvida que sus decisiones afectan a la comunidad en la que opera, si desprecia sus impactos sociolaborales y medioambientales, si act¨²a en m¨²ltiples lugares del mundo sin un suelo m¨ªnimo de dignidad laboral y respeto a los derechos humanos", a?aden.

Actitud voluntaria

Alternativa Responsable tambi¨¦n aboga por que esta excelencia empresarial no se fuerce a trav¨¦s de leyes, sino que nazca como una "actitud voluntaria". Eso s¨ª, aunque no sea posible "regular la voluntariedad", recomienda la intervenci¨®n p¨²blica en los aspectos que "favorezcan la expansi¨®n y el fomento de esta cultura, as¨ª como la transparencia y la competencia leal en sus pr¨¢cticas". Aunque admiten "la conveniencia de homologar los sistemas de reporte y verificaci¨®n de la RSE", animan a que cada empresa dise?e e implemente las pol¨ªticas m¨¢s adecuadas a su realidad particular.

Tambi¨¦n reconocen que son conscientes de que "a corto plazo, las pol¨ªticas de RSE pueden implicar incrementos de costes". Pero se trata de un esfuerzo con recompensa: "Las empresas socialmente responsables son m¨¢s productivas, incrementan su valor y se hacen as¨ª m¨¢s capaces de competir en el mercado global". Por ello, "m¨¢s que de incremento de costes", hablan de "inversi¨®n en un sistema de gesti¨®n m¨¢s innovador", cuyo "modelo de desarrollo sostenible" permita "dignificar el trabajo y el empleo del futuro".

Entre otras cuestiones, Alternativa Responsable se preocupa de "la creciente confusi¨®n entre RSE y Acci¨®n Social de las empresas". En opini¨®n de este colectivo, "el marketing social no es responsabilidad social", por lo que instan a que la RSE sea leal y no se manipule este valor", defendiendo una "cultura integral" de la gesti¨®n responsable, "basada en el di¨¢logo con los colectivos y grupos de inter¨¦s de la empresa y realizada paulatina pero seriamente".

Los dem¨¢s miembros fundadores son el diputado del PSOE Ram¨®n J¨¢uregui, la profesora de la UNED Marta de la Cuesta, el director de reputaci¨®n y RSC de PriceWaterhouseCoopers, Javier Garilleti, y el director de www.serresponsable.es, Jordi Jaum¨¤.