"La filantrop¨ªa puede lograr sus objetivos si se vuelve m¨¢s empresarial"

Google.org, el brazo filantr¨®pico de Google anunci¨® a principios del a?o su primer plan estrat¨¦gico para mejorar el mundo. Cinco iniciativas para desarrollar energ¨ªas renovables, acelerar la venta de los coches h¨ªbridos, alentar el crecimiento de las pymes, crear un sistema de prevenci¨®n de enfermedades infecciosas y riesgos clim¨¢ticos e informar a la gente. Al frente de Google.org est¨¢ Larry Brilliant, m¨¦dico, especialista en salud p¨²blica.

Pregunta. ?Qu¨¦ tienen en com¨²n esas cinco iniciativas?

Respuesta. Buscamos campos de acci¨®n con tres caracter¨ªsticas: que fueran problemas importantes; que pudi¨¦ramos aportar algo diferente de dinero y que fueran ¨¢reas en la que no hubiera mucha gente haciendo lo mismo.

"Por primera vez estamos viendo una enorme cantidad de riqueza aplicada de manera empresarial a problemas mayores"

"Produciremos un gigavatio de energ¨ªa renovable, m¨¢s que lo que consume Google.Produciremos tanto como el consumo de Madrid y Sevilla"

P. En energ¨ªas renovables hay muchas iniciativas.

R. Hay mucho dinero, pero viene del mundo del capital de riesgo. Espa?a, por ejemplo, ha ofrecido comprar electricidad de energ¨ªa renovable a 20 c¨¦ntimos por kilovatio/hora. Quiere decir que si se consigue producirla a 10 centavos el kilovatio/hora, hay negocio. Producir electricidad a partir del carb¨®n cuesta apenas cuatro c¨¦ntimos el Kw/h y no podemos pedir a China o India que dejen de quemar carb¨®n si es m¨¢s barato que el viento. Invertimos la forma de pensar: no importa cu¨¢nta energ¨ªa renovable haya, lo que importa es cu¨¢nto carb¨®n no se saca de la tierra. Hay que producir energ¨ªa renovable m¨¢s barata que el carb¨®n.

P. ?Y el programa 'prever y prevenir'?

R. Consiste en aplicar la tecnolog¨ªa de Google para la alerta temprana y la predicci¨®n de brotes de enfermedades como gripe aviaria, ?bola o neumon¨ªa at¨ªpica entre otras enfermedades de origen animal a punto de saltar a los humanos.

P. ?Cu¨¢l es el papel empresarial en la filantrop¨ªa?

R. La filantrop¨ªa puede lograr sus objetivos si se vuelve m¨¢s empresarial, probando soluciones de mercado, con objetivos claros, cuantificables y medibles. Las enfermedades de las que estamos hablando o la fractura creciente entre pobres y ricos son suficientes para volvernos pesimistas; pero esos j¨®venes fil¨¢ntropos surgidos del ¨¦xito emprendedor me hacen ser optimista. Por primera vez estamos viendo una enorme cantidad de riqueza aplicada de manera empresarial a problemas mayores. Algunos dicen que Google es el arquetipo del ¨¦xito emprendedor; pero en Silicon Valley la estructura es ideal para iniciar un negocio. Es f¨¢cil encontrar un ingeniero, un ejecutivo. Hay capital inicial y capital de riesgo, bancos, abogados que ayudan. Pero en Ghana, ?Qu¨¦ hay de esto? Nada. Si podemos encontrar una manera de transferir algunas de esas instituciones y hacer crecer un ecosistema de este tipo en el mundo en v¨ªas de desarrollo contribuiremos a exportar cierta capacidad empresarial. Esto es lo que queremos hacer al financiar programas para las pyme.

P. ?Por qu¨¦ las pyme?

R. Porque son el motor m¨¢s importante de creaci¨®n de empleos. En Estados Unidos, dos tercios de los empleos provienen de las pyme; en ?frica es inferior al 29%. Los empleos provienen de grandes empresas, principalmente dedicadas a la extracci¨®n, a la miner¨ªa. Y ahora de telecomunicaci¨®n. Es bastante f¨¢cil financiarlas. No es dif¨ªcil encontrar cinco millones de d¨®lares para una gran empresa; tambi¨¦n es bastante f¨¢cil encontrar microcr¨¦ditos de hasta 500 d¨®lares; pero nadie est¨¢ financiando entre 500 y dos millones. ?Por qu¨¦ nadie invierte 25.000 d¨®lares en una carnicer¨ªa? Porque es un negocio final, no hay futura salida a Bolsa, ni fusi¨®n ni adquisici¨®n. Ah¨ª queremos trabajar. .

P. ?Google.org puede dar dinero a empresas con fines de lucro, algo generalmente prohibido a las fundaciones?

R. Somos una empresa normal, una divisi¨®n de Google. No hay nada especial si nos consideran una empresa con fines de lucro. Lo diferente es nuestro objetivo: la forma en la que se miden los resultados. No se trata de rentabilidad de la inversi¨®n, ni de sus beneficios, se trata de bienes sociales. Al no recibir fondos sin impuestos no tenemos el estatuto de una fundaci¨®n y, por lo tanto, no corremos el riesgo de perderlo. No lo quer¨ªamos. Podemos hacer inversiones, iniciar una industria, financiar individuos, activistas o lobbies. Las restricciones para nosotros son las de cualquier empresa.

P. Google tiene ej¨¦rcitos de servidores que gastan mucha electricidad. ?No ve una paradoja en su esfuerzo a favor del medio ambiente?

R. A medida que Google crece, los servidores consumen m¨¢s electricidad. Tenemos, como m¨ªnimo, que producir m¨¢s energ¨ªa verde que la que consumimos. Al principio anunciamos nuestra intenci¨®n de producir 50 megavatios de energ¨ªa renovable y luego lo subimos a un gigavatio, que es m¨¢s que lo que consume Google en cualquier circunstancia. Producimos tanto como el consumo de Madrid y Sevilla, o algo as¨ª.