Claves para el ¨¦xito empresarial en ¨¦poca de crisis

El presidente de la Asociaci¨®n Valenciana de Empresarios (AVE), Francisco Pons, subray¨® ayer el hecho de que ninguna de las 35 empresas que componen el Ibex 35, el principal ¨ªndice de referencia de la Bolsa espa?ola, tenga su sede social en la Comunidad Valenciana. Ech¨® en falta la importancia que las empresas importantes confieren a los territorios en los que se establecen, aunque nada dijo de la paradoja que constituye que alguna de ellas, como Iberdrola, que controla el mercado valenciano, y otras, que no componen el ¨ªndice burs¨¢til, como Ford, tengan su sede fiscal fuera de Valencia.

AVE se?ala la falta de atractivo de Valencia como sede empresarial

El empresario recurri¨® a este ejemplo como s¨ªntoma del trecho que deben todav¨ªa recorrer las empresas valencianas para configurar una "econom¨ªa l¨ªder", algo que desde su punto de vista se construye en "un c¨ªrculo virtuoso" en el que concurren diversos factores como la dimensi¨®n empresarial, la formaci¨®n, las infraestructuras y, entre otros, la capacidad de hacer atractiva Valencia para que importantes empresas la elijan para ubicar su sede y se produzca el "efecto sede" y el "efecto empat¨ªa", por el que otras empresas son atra¨ªdas dando lugar a interesantes sinergias.

Las empresas valencianas necesitan aprender, adem¨¢s de buscar alianzas, como insisti¨® el presidente de la Asociaci¨®n para el Progreso de la Direcci¨®n (APD) en la zona, Francisco Ros. Con ese fin, ambas asociaciones buscaron los ejemplos de IBM, Repsol YPF, Uralita y Balearia.

Uno de los principales ingredientes que baraj¨® la presidenta de IBM, Amparo Moraleda, fue, a tono con Richard Florida, la apuesta por el talento. Para su compa?¨ªa manda sobre el factor coste. Tambi¨¦n la inversi¨®n permanente en cambiar y reinventar, con mucha comunicaci¨®n para convencer de que o se cambia o se muere.

Pascual Olmos, director ejecutivo de Marketing de Repsol YPF, puso el ¨¦nfasis en no hay que estar satisfecho de c¨®mo se est¨¢n haciendo las cosas y en que repensar en equipo te lleva a la eficacia. Tambi¨¦n consider¨® fundamental para crecer y generar valor que los empleados trabajen a gusto. Y fij¨® el rumbo hacia decidir los segmentos de mercado a los que se quiere ir en funci¨®n de la ventaja competitiva.

La apuesta por la gesti¨®n para generar m¨¢s valor y a m¨¢s largo plazo, la incorporaci¨®n de habilidades y la apertura de v¨ªas de crecimiento en la diversificaci¨®n con posicionamientos estrat¨¦gicos fueron las claves del ¨¦xito de Nefinsa, compa?¨ªa que agrupa a Uralita y Air Nostrum, seg¨²n apunt¨® su presidente, Javier Serratosa.

Por su parte, el presidente de Balearia, Adolfo Utor, resumi¨® el ¨¦xito de la compa?¨ªa en la apuesta por el sistema inform¨¢tico, la modernizaci¨®n de la flota y las sinergias con el mercado, as¨ª como las alianzas.