GBS Finanzas quiere ser Rothschild

"Nuestro objetivo es ser un Rotshchild. ?Cu¨¢nto tardaremos? Cien a?os", afirma con una sonrisa franca Pedro G¨®mez de Baeza, presidente de GBS Finanzas. No es una contestaci¨®n formulada contra el viento, es una declaraci¨®n de principios. De hecho, el banco de inversi¨®n que fundara en un peque?o piso de la calle Vel¨¢zquez de Madrid en 1991 el propio Pedro G¨®mez y Juan Antonio Samaranch (hijo del ex presidente del Comit¨¦ Ol¨ªmpico Internacional), acaba de dar otro paso m¨¢s en el camino que les lleva a este ambicioso prop¨®sito. A partir de septiembre empezar¨¢n a operar tambi¨¦n como agencia de valores bajo el nombre de GBS Finanzas Investcapital AV.

Era un paso necesario, que comenz¨® a gestarse hace cerca de un a?o, pero que supone empezar a trabajar en un mercado, el de capitales, que transita por un momento muy dif¨ªcil. Sin embargo, esta situaci¨®n no parece asustar en la sede madrile?a de GBS Finanzas. Al contrario. "El momento para estrenarnos no puede ser mejor. Este servicio resulta ahora m¨¢s necesario que nunca para nuestros clientes. En tiempos duros es cuando se ven realmente los buenos gestores", analiza Juan Antonio Samaranch, consejero delegado de GBS. Adem¨¢s, al tener el respaldo y la supervis¨®n de la CNMV, la operativa tiene un plus a?adido de transparencia y de control sobre la gesti¨®n. Todo ello hace converger al banco hacia un modelo anglosaj¨®n en el cual conviven las ¨¢reas de corporate (fusiones, adquisiciones y joint venture), family office, capital riesgo, real estate (inmobiliaria) y Bolsa (sociedad de valores).

GBS Finanzas Investcapital AV comenzar¨¢ a operar en septiembre

En un primer momento, l¨®gicamente, los beneficiarios directos, por as¨ª decirlo, de la agencia de valores, ser¨¢n las aproximadamente 40 familias a las que cuidan su patrimonio dentro de su ¨¢rea de multifamily office. Se trata de patrimonios que oscilan entre los cinco y los 100 millones de euros en activos l¨ªquidos y que necesitan, sobre todo, una gesti¨®n, por principio, conservadora. En la pr¨¢ctica, el objetivo es "mantener ricos a los ricos", reflexiona Juan Antonio Samaranch. Estas ¨¦lites financieras no buscan ganar dinero a trav¨¦s de la gesti¨®n de estos veh¨ªculos de inversi¨®n sino conservar su patrimonio y hacerlo crecer, al menos, un poco por encima de la inflaci¨®n. Y es que, como siempre se ha dicho, no hay nada m¨¢s miedoso que el dinero.

GBS Finanzas Investcapital comenzar¨¢ a trabajar a la vuelta del verano y lo har¨¢ con un equipo de 15 personas, y con algunas reglas autoimpuestas. No van a distribuir, aunque podr¨ªan tenerlo, producto propio, y tampoco gestionar¨¢n, por as¨ª decirlo, dinero f¨ªsico. "El dep¨®sito continuar¨¢ estando en entidades de primer nivel. Nuestra ¨²nica manera de ganar dinero ser¨¢ a trav¨¦s de los honorarios de nuestros clientes", precisa Samaranch.

Todo un reto, pues los tiempos en los mercados de capitales son dur¨ªsimos. Y en GBS Finanzas son conscientes de que vivimos una crisis muy importante. "Aunque lo fundamental, una vez asumida que existe, es ver c¨®mo salimos de ella, qu¨¦ medidas tomamos", se?ala Pedro G¨®mez de Baeza. Y todo ello partiendo de la premisa de que la situaci¨®n espa?ola no es tan excepcional. "El otro d¨ªa le¨ª un art¨ªculo en The Economist sobre la econom¨ªa inglesa, pues bien, si tachamos Inglaterra y ponemos Espa?a; los problemas son los mismos", relata el presidente de GBS. Se supone que una vez identificados los problemas, las soluciones no deber¨ªa tardar en llegar.

Mientras esto sucede, la estrategia frente a la crisis del banco de inversi¨®n es el crecimiento. Como muestra han adquirido recientemente la firma barcelonesa de gesti¨®n de patrimonios Gestalia 21. Un proyecto creado hace dos a?os y medio por Marcos Belil y Enrique Grebel (procedentes ambos de UBS). Ahora, esta empresa desaparece y con estos dos profesionales al frente se crea GBS Finanzas Barcelona; eso s¨ª, manteniendo los oficinas que ten¨ªa Gestalia en el n¨²mero 32 de la calle Tuset. Adem¨¢s, seguramente, no ser¨¢ la ¨²ltima apertura que veremos a corto y medio plazo. Si las condiciones mejoran, "los destinos naturales de la firma son Lisboa, Valencia

[donde ya cuentan con un representante], Bilbao y Sevilla", desgrana Samaranch.

Esta es la estrategia declarada. Y sus metas, como hemos visto, ambiciosas; a pesar de la que cae sobre los mercados. "Nuestro ritmo de crecimiento ha sido ir incorporado unas diez familias al a?o a nuestro multifamily office. En 2008 seguiremos manteniendo estos mismos niveles", concluye el consejero delegado de GBS Finanzas. -