"Tenemos capacidad para atraer iniciativas tecnol¨®gicas"

Europa ha vuelto a abrir una carrera entre varias ciudades. En esta ocasi¨®n se trata de dilucidar qu¨¦ urbe se convierte en el Silicon Valley del Viejo Continente. O dicho de otra forma, qu¨¦ ciudad se erige en referente tecnol¨®gico y digital a este lado del Atl¨¢ntico. Ciudades atletas que aspiren al t¨ªtulo no faltan: Helsinki, Dubl¨ªn, Marsella... La representante espa?ola en la competici¨®n es M¨¢laga.

Apoyada en el parque tecnol¨®gico, la candidatura de la ciudad andaluza cuenta con el proyecto M¨¢laga Valley y el inestimable grupo de apoyo del Club M¨¢laga Valley, una organizaci¨®n que agrupa a un importante n¨²mero de ejecutivos de empresas vinculadas con las tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y la comunicaci¨®n (TIC). Compa?¨ªas como Oracle, la china Huawei

"Hay que ser natural, no forzar las cosas, y situarlo en el urbanismo"

"Que haya crisis no tiene por qu¨¦ atenuar la magnitud del proyecto"

"En M¨¢laga hay un proceso ¨²nico, poco parecido al resto de ciudades europeas"

"Si sumas todos los factores, la ciudad est¨¢ en una posici¨®n fant¨¢stica"

o BBVA ya han refrendado con hechos el proyecto, o sea, con inversiones.

El alcalde de M¨¢laga, Francisco de la Torre, y Javier Cremades, el presidente del Club M¨¢laga Valley muestran su confianza en un proyecto que prev¨¦ crear 100.000 puestos de trabajo y convertir a M¨¢laga en una referencia tecnol¨®gica europea. Para impulsar estas aspiraciones, entre otras cosas, a partir del pr¨®ximo jueves -y hasta el pr¨®ximo 14 de octubre- comienza en la ciudad andaluza la cumbre del Espacio Digital del Mediterr¨¢neo, un evento que tendr¨¢ car¨¢cter anual y, al igual que M¨¢laga Valley, aspira a lo m¨¢ximo. Los organizadores aspiran a que entre en un circuito en el que resuenan nombres como Davos.

Pregunta. Un proyecto ambicioso: crear en M¨¢laga un Silicon Valley europeo o mediterr¨¢neo. ?Es eso posible?

Francisco de la Torre. M¨¢laga tiene unas condiciones naturales id¨®neas. Cuando digo naturales no me refiero s¨®lo a su buen clima o la calidad de vida, que es importante, sino tambi¨¦n a la trayectoria, la historia de M¨¢laga, su capacidad de ir atrayendo iniciativas empresariales, en muchos casos vanguardistas, y que culmina en la creaci¨®n del parque tecnol¨®gico. Adem¨¢s, en los setenta y ochenta se crea la universidad, joven, pero muy comprometida y que trabaja en la l¨ªnea del parque tecnol¨®gico. M¨¢laga siempre ha estado muy presente en las empresas a la hora buscar un espacio atractivo para ubicarse. Tenemos capacidad para atraer ese tipo de iniciativas y eso es clave a la hora de buscar ese espacio de referencia europeo similar al Silicon Valley.

P. ?Basta con ese bagaje y ese atractivo?

F. T. Lo nuevo en M¨¢laga desde hace dos a?os, y que ten¨ªa una gestaci¨®n de bastantes meses, es que un grupo importante de empresarios de las TIC y los medios de comunicaci¨®n, pero tambi¨¦n del sector de energ¨ªas alternativas, crean un club, que es el Club M¨¢laga Valley.

Javier Cremades. En M¨¢laga hay un proceso ¨²nico que tiene poco que ver con lo que se observa en el resto de ciudades en Europa. Aqu¨ª no hablamos de un proyecto de distrito tecnol¨®gico. M¨¢laga no ha creado una operaci¨®n de suelo o urbanismo. ?sas se crearon en el pasado y se siguen creando.

P. ?Y qu¨¦ papel desempe?a el Club M¨¢laga Valley en este contexto?

J. C. Atrae la atenci¨®n de la industria de las TIC en Espa?a sobre un proceso formal que se ha abierto en la Uni¨®n Europea para identificar la capitalidad tecnol¨®gica europea. Hace dos a?os, 27 presidentes de compa?¨ªas decidieron presentar a M¨¢laga como una opci¨®n para que el resto de Europa empezara a encontrar un espacio singular para hacer proyectos, para desarrollar tecnolog¨ªas y para innovar. La estrategia empieza normalmente al rev¨¦s. Los l¨ªderes pol¨ªticos piensan qu¨¦ hacer para atraer talento. En este caso son los l¨ªderes empresariales. Es el talento el que en colaboraci¨®n con los l¨ªderes pol¨ªticos se plantea una estrategia de competitividad de zona o de regi¨®n.

P. M¨¢laga no est¨¢ sola en esta carrera por el liderazgo tecnol¨®gico europeo. Y la marca pa¨ªs no parece de gran ayuda.

F. T. Competencia en Europa para el espacio tecnol¨®gico la hay. Eso es evidente. La singularidad nuestra es que, inclusive, podemos partir de una realidad tecnol¨®gica menos potente que las otras. Pero la potencialidad que hay, la apuesta que hacen m¨¢s de cien empresas y el futuro que tiene el litoral mediterr¨¢neo har¨¢ que se consolide no como ¨²nico espacio, pero s¨ª como uno muy especial y con vocaci¨®n de ser el de referencia.

J. C. La marca pa¨ªs no ayuda especialmente, pero tampoco la demograf¨ªa o el PIB. Los competidores son: Helsinki, que tiene all¨ª Nokia, y todo su entorno; Dubl¨ªn, que tiene el Digital Hub, una cosa muy bien hecha. Tienes Marsella, que nos gana en pa¨ªs y fuerza institucional en la Uni¨®n Europea. Pero M¨¢laga, si sumas todas las medias, est¨¢ con una posici¨®n fant¨¢stica.

P. El proyecto M¨¢laga Valley pretende crear 100.000 puestos de trabajo. ?Est¨¢ preparada la ciudad par asumir ese volumen de poblaci¨®n?

F. T. Pero eso no es inmediato. El parque tecnol¨®gico ha generado 15.000 puestos de trabajo en 15 a?os. Adem¨¢s, se manejan varios escenarios. El espacio para acoger la actividad productiva y el espacio residencial, y todo ello no tiene que caer en M¨¢laga. Tambi¨¦n est¨¢ el ¨¢rea metropolitana, que tiene un mill¨®n de habitantes, y la provincia. Hay que mirar el territorio en un sentido amplio. Y luego buscar espacios id¨®neos para hacer eso, est¨¢ el parque actual, que es ampliable, y se pueden encontrar otros en M¨¢laga y su entorno. Pero hay que ser muy natural, no forzar las cosas y, sobre todo, hay que situarlo dentro de la ordenaci¨®n urban¨ªstica y en el territorio.

P. Uno de los problemas que se encuentra el sector es la falta de talento para crecer. M¨¢laga Valley necesita atraer talento.

F. T. Por eso nosotros hemos montado all¨ª una oficina de acogida que servir¨¢ para todas las empresas, para ofrecerle informaci¨®n de la ciudad, colegios, instalaciones deportivas, museos, cultura, vivienda...

P. Es posible construir este proyecto en la realidad econ¨®mica actual de crisis y dif¨ªcil acceso al cr¨¦dito.

F. T. Hablamos de un horizonte, un panorama, y eso es bueno hacerlo incluso en los momentos en que hay una situaci¨®n dif¨ªcil. Casualmente, el Parque Tecnol¨®gico en M¨¢laga naci¨® a principios de los noventa. La crisis puede haber afectado a las TIC en alg¨²n momento, es evidente. Creo que empresas de servicios, proyectos como el de Oracle, est¨¢n por encima de la crisis porque aunque sus clientes est¨¦n en una situaci¨®n m¨¢s o menos expansiva siempre est¨¢n necesitando sus servicios. Por tanto, acaban siendo empresas muy seguras, muy s¨®lidas muchas de ellas. Adem¨¢s, estamos hablando de una reflexi¨®n que tiene su traducci¨®n a varios a?os, el que haya ahora una etapa de crisis que dure un a?o o dos no tiene por qu¨¦ disminuir la ambici¨®n y la magnitud del proyecto que se plantea.