Virosque: "Las cajas pueden fusionarse con quien quieran"

C¨¢mara Valencia no ha abordado todav¨ªa en su comit¨¦ ejecutivo la conveniencia o no de que las cajas de ahorro valencianas se planteen una fusi¨®n ante los nuevos condicionantes econ¨®micos que imprime la crisis. Sin embargo, ayer su presidente, Arturo Virosque, anticip¨® a este peri¨®dico que la entidad no interferir¨¢ en los planes que pueda llegar a plantearse Bancaja o cualquier otra entidad valenciana. "A la C¨¢mara le da igual que Bancaja se fusione o no, o que lo haga con la CAM o con una caja de Estrasburgo", explic¨®, y a?adi¨®: "Nuestra posici¨®n ser¨¢ apoyar a la caja en lo que decida".

La declaraci¨®n de Virosque abre una brecha con la posici¨®n tutelar de la C¨¢mara de Alicante, que en su plan estrat¨¦gico Alicante Horizonte 2020, que acaba de presentar, apuesta por las fusiones interregionales, en clara oposici¨®n a una posible alianza entre la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo y Bancaja. La CAM inform¨® ayer de que respeta la opini¨®n de la C¨¢mara de Alicante, pero evit¨® valorarla e insisti¨® en que no tiene prevista ninguna fusi¨®n a la vista.

Coepa y la C¨¢mara de Alicante no ven motivo para una fusi¨®n CAM-Bancaja

La negativa de los empresarios alicantinos a una fusi¨®n entre cajas valencianas no es nueva, aunque s¨ª lo es la renovaci¨®n de su insistencia en un momento en que el Banco de Espa?a ha se?alado como inevitable un proceso de reestructuraci¨®n para bancos y cajas, que incluye fusiones, para poder subsistir a las turbulencias que agita la crisis. Y cuando el mercado ha empezado en ese sentido, con ejemplos como el de Castilla y Le¨®n, donde seis entidades crear¨¢n una sociedad holding que controle la liquidez y solvencia de todas o, el m¨¢s reciente, la decisi¨®n de BBK y Kutxa, que tras su fusi¨®n se convertir¨¢ en la tercera caja en beneficios de Espa?a.

El propio presidente de C¨¢mara Valencia apunt¨® que "los tiempos han cambiado y habr¨¢ fusiones de cajas y de empresas". Las fusiones ahora plantean mayores dificultades que hace 25 a?os, cuando se inici¨® el proceso, porque en ese trayecto las cajas se han politizado y, a menudo, hay que llevarlas a cabo con entidades de diferentes comunidades, como plantea la C¨¢mara de Alicante, a lo que se oponen frontalmente los pol¨ªticos ante el posible distinto color de gobierno y la complicada gesti¨®n del reparto de representatividades y posibilidades que comporta el control de la entidad.

Ayer la Confederaci¨®n Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) reiter¨® la posici¨®n adoptada por su comit¨¦ ejecutivo al respecto. As¨ª, subray¨® que "no existe ning¨²n motivo objetivo para que se produzca una fusi¨®n entre la CAM y Bancaja". Esta patronal consider¨® que de darse la oportunidad de "fusionarse o absorber una caja de otra ¨¢rea y se diesen todas las circunstancias adecuadas, y si es para ganar tama?o y capacidad, no deber¨ªa de existir ning¨²n problema". Coepa juzga muy importante que "la cuarta provincia de Espa?a" en poblaci¨®n, "mantenga el centro financiero en Alicante".

La raz¨®n de la posici¨®n empresarial alicantina se fundamenta en que la CAM no tendr¨ªa una posici¨®n dominante ante una eventual fusi¨®n con Bancaja, lo que le restar¨ªa protagonismo en la entidad resultante. Fijado ese par¨¢metro, su preferencia se inclina por otras cajas, como Cajamurcia.

Pese a la inquietud empresarial alicantina, fuentes de Bancaja consideran que una fusi¨®n con la CAM no aportar¨ªa nada y adem¨¢s plantear¨ªa duplicidades de complicada gesti¨®n (solapamiento de 1.000 oficinas y 2.000 empleados). Desde el punto de vista de la diversificaci¨®n de riesgos, los expertos coinciden en se?alar que unir las dos grandes cajas valencianas ser¨ªa un error por la alt¨ªsima concentraci¨®n de ladrillo que arrojar¨ªa el balance de la entidad fusionada.