El bar¨®metro cer¨¢mico prev¨¦ que cierren gran parte de las empresas

El universo cer¨¢mico espa?ol lo forman unas 150 empresas, radicadas en su 98% en la provincia de Castell¨®n, y solo entre diez y quince tienen posibilidades de salir m¨¢s fuertes de la crisis, incrementado su tama?o y su cuota de mercado. Es una de las conclusiones del tercer Estudio de sobre el nivel de competitividad del sector cer¨¢mico, elaborado por la consultora especializada en gesti¨®n de crisis Improven, que presta sus servicios a las principales empresas del sector.

Seg¨²n este bar¨®metro, que ayer fue presentado a la patronal cer¨¢mica Ascer, el resto de empresas o bien desaparecer¨¢n o saldr¨¢n debilitadas de la crisis, aunque sin cuantificar porcentajes. "La empresa que aguante se llevar¨¢ el sector", augur¨® ayer en Valencia Eduardo Navarro, socio director de Improven.

De acuerdo con la descripci¨®n vertical realizada por Navarro, en el sector cer¨¢mico existen cinco empresas grandes y unas 15 medianas, mientras que el resto, que conforma la mayor¨ªa, son peque?as y son las que m¨¢s van a sufrir. "Van a desaparecer bastantes empresas y la destrucci¨®n de empleo de los pr¨®ximos meses va a ser fuerte", asegur¨® en funci¨®n de la informaci¨®n que maneja Improven, que est¨¢ trabajando con diversas firmas en varios procesos de reestructuraci¨®n.

Navarro desvel¨® que el futuro de las empresas que pueden salir reforzadas aprovechando las oportunidades depender¨¢, en todo caso, de los procesos de refinanciaci¨®n que est¨¢n discutiendo en estos momentos con los bancos. Con todo, destac¨® la "buena disposici¨®n" de las entidades financieras, ya que se trata de un sector con viabilidad que exporta la mitad de lo que produce. Asimismo, refiri¨® que el capital riesgo est¨¢ interesado en entrar en algunas firmas.

Uno de los efectos de la crisis, apunta el estudio, ser¨¢ la concentraci¨®n de empresas. De acuerdo con los c¨¢lculos de Improven, se producir¨¢n entre cinco y diez procesos de fusi¨®n, alguno de los cuales ya est¨¢ en marcha, aunque solo la mitad tendr¨¢ ¨¦xito. Navarro razon¨® el ¨ªndice de fracaso en que las concentraciones que se produzcan entre empresas "fastidiadas" no pueden obtener resultados positivos: "Enfermo m¨¢s enfermo no es igual a sano", ilustr¨®. En ese sentido, el informe, realizado sobre 16 empresas, apunta que para que la fusi¨®n cree valor debe producirse entre fabricantes complementarios en productos y canales, no competentes entre ellos. De lo contrario, el valor resultante es inferior a la suma.

Entre los principales problemas detectados en el estudio, destaca la lenta reacci¨®n del sector ante la crisis. Las empresas han tardado de media 11 meses en detectar la crisis y 17 hasta que han empezado a ejecutar. El informe propone algunas medidas operativas como incrementar la dependencia de la exportaci¨®n, prescindir del 30% de los clientes que merman la rentabilidad o eliminar los productos con ventas bajas o nulas.