El dec¨¢logo del general Petraeus
La estrategia para Afganist¨¢n del hombre que fren¨® la ola de violencia en Irak
La batalla principal en la guerra de Afganist¨¢n no es contra los talibanes, sino la conquista del apoyo de la poblaci¨®n civil. Sobre este concepto base, el general David Petraeus, responsable de la campa?a afgana de EE UU, articul¨® el pasado domingo en la Conferencia de Seguridad de M¨²nich las grandes directrices de la nueva estrategia en la que trabaja.
"Es necesario un incremento de tropas y medios. Pero su eficacia depende de c¨®mo ser¨¢n empleadas y de c¨®mo ser¨¢n vistas por la poblaci¨®n", dijo el estratega del llamado surge, el plan que invirti¨® las desastrosas tendencias de la guerra iraqu¨ª. A su lado, escuchaba el presidente afgano, Hamid Karzai, que ha visto en los ¨²ltimos d¨ªas hacerse cada vez m¨¢s patente la frialdad de la Administraci¨®n de Obama hacia su Gobierno a seis meses de la elecciones presidenciales afganas.
Estos son los principios que Petraeus expuso en M¨²nich:
- 1. Ganar el apoyo de la poblaci¨®n. "En primer lugar, nuestras fuerzas tienen que esforzarse para proteger y servir a la poblaci¨®n. Tenemos que reconocer que el pueblo afgano es el terreno de batalla decisivo. Tenemos que protegerles, respetarles, ayudar a la reconstrucci¨®n, promover la econom¨ªa y el establecimiento de una forma de gobierno que incluya relaciones con los l¨ªderes tradicionales de la sociedad".
- 2. Ubicaciones m¨¢s inteligentes. "Hay que ser buenos vecinos. Es esencial elegir con cuidado donde ubicamos nuestras fuerzas, consultando con los l¨ªderes locales. Debemos desplegarnos con inteligencia para afectar lo menos posible la vida de la gente, no molestar a quienes van a trabajar, y a la vez de manera oportuna para entender a la poblaci¨®n, comprender su cultura, tradiciones, y distinguir los buenos de los malos. Eso requiere escuchar. Requiere tomar muchas tazas de t¨¦".
- 3. Promover la reconciliaci¨®n. "Habr¨¢ que hacerlo en el respeto de los valores de la Constituci¨®n afgana. Junto con los socios afganos, tenemos que identificar a los elementos reconciliables y separarlos de los irreconciliables. Tenemos que crear las condiciones para que los reconciliables se conviertan en parte de la soluci¨®n, en lugar de perpetuar el problema. Hay que fracturar a la insurgencia e inducir a grupos a abandonar las armas".
- 4. Batalla de la informaci¨®n. "Debemos derrotar a la insurgencia en la batalla de los titulares. S¨®lo podremos conseguirlo recopilando informaci¨®n rigurosa, comunic¨¢ndola a los mandos, a los socios afganos y a la prensa en cuanto sea posible. La integridad es esencial en esta batalla. Por tanto, cuando tengamos malas noticias habr¨¢ que admitirlas y evitar la tentaci¨®n de manipularlas. Al contrario, es oportuno describirlas y aprender de nuestros errores".
- 5. Polic¨ªa eficaz. "Necesitamos una reformada y eficaz polic¨ªa afgana. Es un imperativo".
- 6. Perseguir al enemigo con tenacidad. "Habr¨¢ que seguir capturando, matando y persiguiendo a los enemigos. No podremos retraernos de eso. Tendremos que limpiar ¨¢reas, pero tambi¨¦n asegurarnos de poderlas mantener. Necesitamos que la poblaci¨®n sepa que lo haremos, que no la abandonaremos. Y tenemos que asegurarnos que la poblaci¨®n participe de los ¨¦xitos".
- 7. Legitimaci¨®n de las autoridades locales. "Tenemos que asegurarnos que la poblaci¨®n reconozca la legitimidad de las autoridades gubernamentales. Por eso, tenemos que respaldarlas para que den respuestas afganas a problemas afganos. Tenemos que dar a la poblaci¨®n razones para apoyar al Gobierno".
- 8. Unidad de esfuerzos. "Necesitamos coordinarnos mejor, entre nosotros, con las fuerzas afganas, pero tambi¨¦n con las paquistan¨ªes, las embajadas, los l¨ªderes locales, las ONG".
- 9. Fidelidad a los valores. "Tenemos que ser fieles a nuestros valores, que son lo que nos distingue de nuestros enemigos. No tendremos que dudar en enfrentarnos al enemigo pero reducir al m¨¢ximo posible las v¨ªctimas civiles".
- 10. Adaptaci¨®n constante. "Finalmente, tenemos que esforzarnos siempre de aprender y adaptarnos. Lo que funciona hoy en un ¨¢rea, puede no funcionar ma?ana, y lo que funciona en un ¨¢rea puede no funcionar en otra".
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