"Estamos en Aguas de Valencia para quedarnos"

Pierre Achard, director de Proyectos de Suez Environnement, lleva un a?o viajando a Valencia como responsable de la participaci¨®n de la compa?¨ªa francesa en Aguas de Valencia. Desde 2008 tiene sobre su mesa dos grandes retos: un proyecto en Qatar, donde Suez Environnement, con socios locales, participa en todos los servicios de una ciudad nueva, y el proyecto de Aguas de Valencia, donde la compa?¨ªa posee el 33% de las acciones. Siendo m¨¢s ambicioso el de Qatar, el de Aguas de Valencia entra?a m¨¢s dificultades.

Esta empresa l¨ªder en servicios de agua y residuos entr¨® en Aguas de Valencia en octubre de 2007 con el prop¨®sito de ser su principal socio tecnol¨®gico, pero su presencia en el accionariado de Aguas de Barcelona, una de las principales competidoras de la compa?¨ªa valenciana, ha envenenado la relaci¨®n con los socios mayoritarios, la sociedad Agval, integrada por Fomento Urbano y el Banco de Valencia.

"La boda con Agval se celebrar¨¢, estamos convencidos"

Achard insiste en que existen f¨®rmulas para gestionar la presencia de Suez en Aguas de Valencia y Aguas de Barcelona sin perjudicar a la primera. Recuerda que se ofreci¨® la posibilidad de ausentarse del consejo de administraci¨®n (en el que no est¨¢n representados por la oposici¨®n de Agval) en los momentos en que se trataran asuntos que enfrentaran a ambas compa?¨ªas. Adem¨¢s, explica, forma parte de la propia naturaleza de la compa?¨ªa estar representada en diversas empresas en un mismo mercado, como en China, sin que ello les plantee problemas. "Si en el 90% de concursos a los que opta Aguas de Valencia est¨¢ Aguas de Barcelona enfrente, nos levantaremos de la mesa el 90% de veces", propone, aunque sigue pregunt¨¢ndose por qu¨¦ no est¨¢n representados en consejo de administraci¨®n.

Achard afirma que la presencia de la compa?¨ªa francesa en Aguas de Valencia es una apuesta en firme: "No es una inversi¨®n financiera: estamos para quedarnos". El director de proyectos de Suez Environnement subraya la vocaci¨®n de la compa?¨ªa de convertirse en socio tecnol¨®gico de Agval porque considera que Aguas de Valencia "tiene mucho potencial" y su compa?¨ªa "tiene mucho que aportar". No desconoce las dificultades por la negativa de Agval, aunque se muestra optimista: "Hemos de aprender a conocernos".

"Nos interesa el largo plazo y como en un noviazgo hay que aprender a conocerse antes de casarse y pensamos que hay tiempo", se?ala. "Estamos abiertos al di¨¢logo con todas las partes involucradas, escuchamos y proponemos, pero llevamos apenas un a?o de noviazgo", refiere. Pero qu¨¦ pasa si la "novia" no quiere casarse. "La pregunta que nos hacemos es por qu¨¦ Agval quiere prescindir de lo que podemos aportar", alega. Pese a ello, Achard mantiene que el di¨¢logo con Agval se est¨¢ produciendo y est¨¢ convencido de que "esta boda se celebrar¨¢".

Uno de los principales desencuentros entre Agval y Suez se produjo con motivo de la exclusi¨®n de Bolsa de las acciones de Aguas de Valencia. Achard da por resuelto el asunto de OPA de exclusi¨®n, aunque defiende que ha supuesto prescindir de fuentes de financiaci¨®n y de la transparencia que requiere la responsabilidad del mercado. "Tambi¨¦n pensamos que la empresa val¨ªa m¨¢s de lo que se estaba ofreciendo", a?ade. Aunque el precio de las acciones se fij¨® en 150 euros (las compr¨® a 208), Achard considera que eso no ha tenido ning¨²n impacto negativo en las cuentas de Suez. Adem¨¢s, sostiene que era lo que val¨ªa lo que estaban comprando.