"El f¨²tbol est¨¢ desbocado"

Despu¨¦s de m¨²ltiples penurias, de un concurso de acreedores, de un ERE producto de la gesti¨®n desastrosa de sus antecesores, que dejaron al club al borde del precipicio, Manuel Vega-Arango (Luarca, Asturias; 71 a?os) se dio el mes pasado el alegr¨®n de anunciar un beneficio de 5,5 millones de euros en el ¨²ltimo ejercicio. "El m¨¢s alto en la historia, y eso que el precedente fue de 3,5 y el anterior de 1,5. Va mejorando la situaci¨®n, que falta hac¨ªa", dice el presidente del Sporting, que ya lo hab¨ªa sido entre 1977 y 1986 y que tambi¨¦n presidi¨® la Liga Profesional durante tres a?os en los ochenta. La deuda sportinguista ha pasado de casi 60 millones a 18 millones.

Pregunta. ?C¨®mo se da la vuelta a una cat¨¢strofe semejante?

"Me parece bien que el que tenga deudas no pueda jugar en Europa ni fichar jugadores"

Respuesta. Cuando cogimos el club todos nos daban por muertos y no les faltaba raz¨®n: ten¨ªa 10.000 millones de las antiguas pesetas de pasivo. Lleg¨® el concurso de acreedores, traum¨¢tico. El 14 de mayo de 2005, la fecha no se me olvidar¨¢ nunca. Luego entraron unos administradores concursales, hubo que hacer un ERE...

P. No hicieron distinciones y le cost¨® el cargo al secretario t¨¦cnico, Eloy Olalla; a algunos futbolistas e incluso se habl¨® de Quini, el actual delegado del equipo.

R. Quini continu¨®, y que est¨¦ aqu¨ª muchos a?os. Lo que le digo, era ser o no ser. Eso o desaparecer. Hab¨ªa sesenta y tantos empleados y esto no es un ministerio, es un club de f¨²tbol de 104 a?os. Hab¨ªa que hacerlo. No hab¨ªa m¨¢s remedio.

P. La deuda del Atl¨¦tico, su rival de hoy, es de 300 millones.

R. Tengo por costumbre hablar de lo m¨ªo y no meterme en casa de nadie, pero s¨ª me atrevo a decir que el f¨²tbol est¨¢ desbocado. Tiene que gastar lo que puede gastar, no m¨¢s. Hay que ser austeros, saber decir "no puedo gastar m¨¢s". Nosotros nos pasamos.

P. El futuro pinta tan bien que se plantean recomprar Mareo.

R. Lo pasamos rematadamente mal, pero el presidente de la AFE [Gerardo Gonz¨¢lez Movilla] ha dicho que el Sporting es un equipo modelo en el trato y el pago. Las marcas, las patentes para que nos entendamos, se vendieron en 2001 por tres millones y las adquirimos de nuevo hace unos 20 d¨ªas. As¨ª lo decidi¨® otro Consejo, como con las instalaciones de Mareo. Cuando se levant¨®, en 1976, era lo mejor de Espa?a junto a Lezama, del Athletic. Era nuestra joya de la corona, pero se vendi¨® por nueve millones y pas¨® a manos del Ayuntamiento. La idea es ejecutar la recompra.

P. La Ley Bosman afect¨® especialmente a los equipos que se apoyaban en sus canteras. Ahora la crisis ha hecho que se vuelva a tirar de los productos de la casa.

R. Reg¨¢bamos Espa?a de jugadores, pero hubo un receso que se ve¨ªa venir. Mantener una cantera cuesta mucho. No es una filosof¨ªa sencilla, pero apostamos y seguimos con ella. Los interventores s¨®lo nos permit¨ªan traer jugadores a coste cero o cedidos, pero el Consejo tambi¨¦n est¨¢ convencido de que creer en nuestros j¨®venes es el ¨²nico camino. Hoy contamos con 20 filiales y 350 chicos: de benjamines y alevines a Segunda B. No es para ser un club vendedor: si traspasas lo mejor, te quedas en cuadro, aunque hay que aprovechar las ocasiones, como con M¨ªchel, al que traspasamos al Birmingham por 3,4 millones.

P. La UEFA se plantea no dejar competir en la Champions a los clubes endeudados.

R. Me parecer¨ªa fenomenal. Eso y que el que tenga deudas no pueda fichar jugadores. Hab¨ªa una burbuja. El f¨²tbol tiene que ser un sitio serio. Hay que exigir responsabilidad en la gesti¨®n. ?Pero por qu¨¦ s¨®lo les llega a los clubes el 10% de las quinielas cuando es el f¨²tbol el que lo genera todo? Eso tambi¨¦n habr¨ªa que mirarlo.